公司党代会党委工作报告汇报

公司党代会党委工作报告汇报代表们和同志们：中国共产党XX局第五工程分公司第八次代表大会，是在全面贯彻党的十九大精神的开局之年，深入落实公司第十次党代会、实施“十三五”规划承上启下的关键年召开的一次十分重要的大会。大会的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的十九大精神，认真总结分公司过去六年的工作;正确分析企业面临的形势，深入贯彻公司发展新阶段的治企思想，进一步明确未来五年乃至更长时期的发展目标和工作任务;选举产生分公司第八届党的委员会和纪律检查委员会;动员各级党组织和全体党员，不忘初心，牢记使命，夯实品质，创新发展，凝心聚力建设有思想、有实力、有温度的幸福家园，为在新时代建成中国交建一流的三级工程公司而努力奋斗!现在，我代表分公司第七届党委向大会作报告。一、过去六年的主要工作回顾分公司第七次党代会是2021年11月召开的，至今已超过六年，过去的六年，在公司党委的坚强领导下，分公司党委着力提高把方向、谋大局、控风险、促发展的能力和定力，团结带领广大党员干部职工，深入贯彻党的十八大及历次全会精神，殚精竭虑，务实担当，强基固本，干在实处，胜利完成了第七次党代会确定的各项任务，推动企业进入了更大营销规模、更好质量效益、更强综合实力、更优创新成果、更佳品牌形象、更多员工受益的快速发展期，分公司荣获“全国五一劳动奖状”“中国企业文化建设标杆单位”等称号，所承建的工程连年获得省部级科技创新奖和国家级工程质量奖项，共为公司输送重要骨干人才200余人，基本实现了公司领导对五分公司的寄望————致力打造成公司“资质支撑的梁柱”“创新试验的基地”“人才孵化的摇篮”“党建文化的范例”“综合发展的旗舰”。(一)经济指标再次倍增，企业发展跃上新平台。————经营规模显著增长。经过六年的“有效经营”，国内、海外片区稳步扩大;传统的路、桥、港、隧业务得到坚守，投资项目、内河沉管、园林绿化、跨海高铁大桥等新领域实现突破;共新承接项目94个，累计新增经营合同额673.63亿元，2021年实现经营合同额202.49亿元，较2021年增长97.43%，年均增长19.21%。————生产能力大幅提升。经过六年的“快速扩张”，2021——2021年列入公司重点工程71项次;2021年完成企业总产值96.39亿元(2021年首超百亿)，是2021年的2.33倍，年均增长15.36%;在岗人均劳动生产率由2021年的274万元/人年，增加到2021年的693万元/人年，增长了1.53倍。————企业家底平稳增厚。经过六年的“精益运营”，分公司资产总额由22.59亿元增长到56.64亿元，增长了1.5倍;经营性现金流持续好转，盈余现金保障倍数从较低水平提升到3倍;每年都实现公司考核利润指标，年平均完成利润1.28亿元，2021年实现利润是2021年的3.17倍;2021年获公司效益突出奖第一名。————施工装备不断扩能。经过六年的“更新投入”，至2021年底，设备实际拥有量1028台/艘，资产总原值6.19亿元，总净值3.44亿元，设备新度系数为56%;国内拥有生产用周转材料价值1.72亿元，物资管理和服务的专业化、信息化、集约化，为打造有竞争力的供应链体系奠定了基础。————科技创新精彩亮剑。经过六年的“技术驱动”，分公司获得省部级科技进步奖26项，授权专利112项(其中发明专利15项)，国家级工法2项、省部级工法13项，成果鉴定19项，中施协科技创新成果一等奖3项。————工程创优竞相绽放。经过六年的“品质打造”，分公司获得鲁班奖3项，詹天佑奖3项，国优工程2项，全国金杯示范工程1项，省部级优质工程5项;获国家、省市级优秀QC小组62个，省部级节能减排示范工程5个;2次夺得公司“质量杯”。北盘江第一桥获第35届国际桥梁大会古斯塔夫金奖，这是五分公司参建工程首获国际大奖。————改革管理有序推进。经过六年的“适应调整”，分公司本部拆分、撤销、设立、合并职能部门9个，建立了10个经营办事处，营销、盈利、保障、考核进一步系统化;资金管理系统全面上线运行，全面预算管理进一步得到强化;科学调整专业化服务绩效考核权重，“四大中心”与项目之间责权利关系进一步明晰;片区管理深入推进，项目管控模式与时俱进，分别匠成“扁平化、标准化，精干型、培养型，派驻制、专业班组制”等类别的管理团队。————风险防控逐步强化。经过六年的“识别预测”，分公司努力找准发展与经营、廉洁、安全风险之间的平衡点，完善了从经营到生产、从合同到法务、从物资到设备、从试验到检测、从财务到结算、从审计到监察、从人资到维稳、从资信到新闻、从高层到基层、从国内到海外的“上下联动，全员参与”风险防范机制，质量、环境、职业健康安全、能源管理体系运行稳定，多个项目获“AAA级安全文明标准化工地”，为企业实现健康发展奠定了重要基础。————和谐局面持续巩固。经过六年的“实事办理”，在岗职工年人均收入较2021年增长了60%，年均增长8.23%;员工福利待遇得到保障，在职职工、退休人员定期体检全面得到落实，企业共缴纳“五险二金”20766.03万元(其中住房公积金企业缴费人均增幅达251.74%);“和谐家园”困难帮扶142人，发放帮扶金45.75万元;在重阳节、春节等时期慰问退休人员577万余元。项目上职工的工作环境、生活环境得到较大改善，员工的满意度显著提升。(二)班子建设不断深化，人才开发展现新活力。————抓专题教育，严纪律规矩，领导班子的战斗力、整体合力、自我约束力不断增强。常态化坚持中心组学习。分公司党委每年都要策划6-8个学习专题，为中心组成员提供丰富知识大餐;两级中心组成员坚持集体学习与个人自学相结合，注重统一认识和解决思想问题。常态化开展“四好班子”创建。从统称四好领导班子创建，到开展“领导班子建设年”活动;从出台“三重一大”决策制度实施办法，再到制定党委会议事规则，党委一直致力于领导班子建设，6年共评选“四好班子”12个、“优秀班长”19人次。常态化开好民主生活会。为提升基层领导班子民主生活会质量，党委除了坚持每次指派人员参会，还从2021年开始实行民主生活会评级制，按照会前准备、会议过程、会后整改效果评分，设为ABCD四个等级。————抓制度落实，强规则闭合，干部队伍的选用关、素养结构、差异化考核不断完善。坚持年度考核领导干部。6年来，适时完善基层领导干部四大方面13项考核内容，注重考核结果的运用，累计考核干部1053人次，绝大多数为优秀或称职，免职2人，诫勉谈话7人次。推行基层干部分级管理。2021年分公司首创项目经理分级管理，当年确定3名A级、2名B级，并给予相应激励，2021年全面进入公司项目经理分级管理体系;2021年，分公司开始推行项目书记分级评级制;6年共评聘专家40名(其中集团和省部级7人)。————抓专业培训，给历练机会，青年人才的成长库、成材渠道、平台化学习不断丰富。6年来，分公司年均举办培训班(含外培)60余班次，共培训员工6968人次，年均培训率为42%;其中每两年举办一期青年干部培训班，共有141人次参加，引进的体验式教学和结构化研讨等方式，增进了对后备人才的全面了解。共接收大学毕业生495名(其中海外班120人)，转正录用优秀青年派遣员工100人;2021年底，主体员工中35岁以下的占52.5%，有海外工作经历的占41.2%，具有高级职称113人，拥有一级建造师97人、注册安全工程师34人;2021年较2021年主体员工总数仅增加67人，但本科及以上学历人员比例提高超过两成(由52%上升到73%)。6年来，一批新人加快成长，共提拔268人次(其中初次任职147人)，维护了骨干中坚力量支撑企业发展“梁柱”的稳定性。(三)党建工作系统推进，特色活动彰显新魅力。————学习党章党规，学习系列讲话，学习上级精神，思想理论武装常抓不懈，学习型党组织建设水平不断提高。6年来，分公司党委围绕“三严三实”“两学一做”等主题，开展学习教育实践，总体上实现了活动目标，促进了学习型党组织建设。在推进“两学一做”学习教育中，严格落实督导责任，严肃党内组织生活，严密开展党课教育162次，严查并按自动脱党方式处理了9名党员，进一步唤醒了党员意识。2021年3月，分公司率先启动使用“党员小书包”APP;在公司推广“党员小书包”后，分公司积极组织参与并认真督导基层完成学习与测试任务。“党员小书包”使党员有效地利用了碎片化时间，实现了动态化学习。————服务生产经营，服务广大党员，服务职工群众，党员队伍活力得到激发，服务型党组织建设意识不断强化。2021年，分公司党委开展了以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，31个基层党支部450余名党员参加，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等形式，教育活动当年即取得阶段性成果。如：企业负责人职务消费、业务招待费比上年同期均降低四成以上，公文处理效率明显提高，取消或简化了很多庆典仪式，大型会议不再安排桌餐、纪念品等等，班子成员工作更加务实、更加注重为基层为职工办实事，将主要精力集中到服务生产经营管理工作中，这一良好行为习惯从此保留至今，反“四风”亦成为常态。————创新阵地建设，创新工作方法，创新活动载体，特色党建品牌逐步形成，创新型党组织建设内涵不断丰富。一是持续推进项目党组织策划工作，新建项目党组织工作策划实现全覆盖，其中孝感项目、沌口大桥项目分别受到局级党建策划现场诊断;二是探索推进书记任管理者代表，通过召开党组织书记任管理者代表推进会来分享积累经验;三是不断深化特色党建活动，统一命名打造“燎原工程”并设计LOGO，推出了《燎原工程管理办法》，先后启动了“黄河颂”“燎原党旗红，成贵党徽亮”等特色党建活动，丰富了“燎原工程”内涵，推动了基层特色党建活动在规范中风生水起。2021年，在公司统一特色党建品牌名称后，分公司党委率先在项目落地，新疆昌吉项目、伍家岗大桥项目先后举办了“XX先锋行”之“丝路我先行”“燎原夷陵行”特色党建活动启动仪式，促进了两级公司特色党建活动的融合。6年来，分公司新成立基层党组织60个(含巴国片区党总支)，签订党组织工作责任书58份;举办了3期党支部书记培训班，提拔、转岗党支部书记(副书记)24名;新发展党员76名。分公司党委荣获湖北省国有企业创先争优先进基层党组织称号。(四)文化建设掷地有声，宣传文明增添新动能。————以促进文化落地和提升企业文化软实力为出发点，传承“六个起来”，实施“五大工程”，提高了企业文化工作的前瞻性、针对性与实效性。项目文化建设是企业文化建设的基石，多年来，分公司把推进“六个起来”，作为项目文化建设的优良传统而一直传承中。实施公司文化传播工程。广泛应用中国交建VI系统，深入解读和传播公司行文化理念;每年为新入职员工举办企业文化知识讲座，传播公司发展史;每年设计一个或征文或演讲或抢答赛活动，传播年度关注主题。实施项目文化策划工程。将项目文化策划与业主开展的标准化建设相结合，实现新建项目文化策划全覆盖，规范、简约、大方展示企业形象。实施专项文化提炼工程。编印了礼仪文化、品牌文化手册，使分公司专项文化书籍增加到6册;设计、推广“品质成就未来”服务品牌LOGO，促进了公司文化落地。实施片区文化梳理工程。通过对传统片区、海外片区及拳头产品，桥梁工程、铁路工程及其管理成果进行梳理、总结，制作成PPT，随时为生产经营服务。实施管理文化调研工程。从2021年开始，分公司每年都要组织十多项管理课题调研;2021年首次召开企业品牌打造与维护专题研讨会，发布论文29篇，提升了广大政工人员对品牌文化的思考和总结能力;以“游弋工作室”为代表的课题调研，其研究成果《特色活动·;创造活力》获湖北省企业党建研究会一等奖。分公司首获公司“企业文化建设工作先进单位”。————以统一员工思想和扩大企业品牌商誉力为落脚点，注重“内外联动”，做好“持续传播”，增强了宣传思想工作的把握力、引导力、感染力。6年来，共购买刻录理论学习光盘90套(720张)，购买发放理论书籍3095册，制作会议精神PPT课件23个，两