江阴A公司采购管理策略研究

北京交通大学硕士学位论文江阴A公司采购管理策略研究姓名：刘爱丽申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：徐杰20060501江阴A公司采购管理策略研究作者：刘爱丽学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文聂智泉广州源生电气公司采购管理策略研究2003论文从采购管理的定义和基本内容等方面入手,介绍了源生公司的组织结构、采购流程、采购资金分布情况和采购付款周期等内容.通过对源生公司采购管理中的两处重要方面:物料质量和成本管理的分析,肯定了源生公司进行供应商源头质量控制的措施,并介绍了源生公司控制采购成本的几种措施和供应商关系管理方法.通信行业的发展将保持一个相对稳定的速度,但电源设备市场竞争将更加激烈.论文分析了源生公司在采购管理中存在的机会、威胁,采购管理重点及源生公司领导层和采购部人员年龄文化层次结构.论文同时归纳了源生公司内部采购管理的的任务和必需遵循的原则,并指出了源生公司采购管理方面存在的困难.在此基础上,论文提出了源生公司为改善采购管理可采取改善采购流程,加强物料质量的源头控制,采用多种支付手段灵活付款,建立海外采购办事处和从源头控制物料替换等措施.论文最后通过分析得出规范源生公司采购管理的主要策略为:组建采购中心;以ABC分类新模式对物料进行分类管理;以合同管理方法控制成本和风险;加强采购谈判;以模糊算法处理采购方面的问题;建立供应商网络的新型采购模式;以目标成本管理法进行采购管理和建立采购信息系统.不同企业间采购管理都有着较为共同的原则、目标和方法.国内中小企业在采购管理方面,常常会碰到一些困难和制约因素,企业管理者可参照源生公司的采购管理策略,发挥企业自身的优势,采取适合企业实际的采购管理战略.该文通过对源生公司采购管理的分析和策略研究,最终目的在于加快源生公司的采购现代化管理步伐,同时给国内中小企业管理者规范采购管理提供一定的借鉴.2.学位论文陈亚军GPE公司采购管理研究2009采购管理要求采购部门在保证适当质量的前提下，在适当的时期，以最优成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的物料和服务。采购管理对企业生产经营有着全局性的影响。将企业内部的质量控制，成本管理，库存控制和供应商管理延伸到采购管理环节，对提升企业的竞争优势起着积极的作用。采购管理涉及到采供双方和市场变化等复杂的因素，是一种动态管理。GPE公司采购范围有元器件、进口整件、金属件、生产测试和办公设备以及各种外协件和生产辅料等，在中小企业采购管理方面具有一定典型性。论文从采购管理的定义和基本内容等方面入手，介绍了GPE公司的组织结构、采购流程、采购资金分布情况和采购付款周期等内容。通过对GPE公司采购管理中的两个重要方面：物料质量和成本管理的分析，肯定了GPE公司进行供应商源头质量控制的措施，并介绍了GPE公司控制采购成本的几种措施和供应商关系管理方法。通信行业的发展将保持一个相对稳定的速度，但电源设备市场竞争将更加激烈。论文分析了GPE公司在采购管理中存在的机会、威胁，采购管理重点及GPE公司领导层和采购部人员年龄文化层次结构。论文同时归纳了GPE公司内部采购管理的任务和必需遵循的原则，并指出了GPE公司采购管理方面存在的困难。在此基础上，论文提出了GPE公司为改善采购管理可采取改善采购流程，加强物料质量的源头控制，采用多种支付手段灵活付款，建立海外采购办事处和从源头控制物料替换等措施。论文最后通过分析得出规范GPF公司采购管理的主要策略为：组建采购中心；以ABC分类新模式对物料进行分类管理；以合同管理方法控制成本和风险；加强采购谈判；以模糊算法处理采购方面的问题；建立供应商网络的新型采购模式；以目标成本管理法进行采购管理和建立采购信息系统。不同企业间采购管理都有着较为共同的原则、目标和方法。国内中小企业在采购管理方面，常常会碰到一些困难和制约因素，企业管理者可参照GPE公司的采购管理策略，发挥企业自身的优势，采取适合企业实际的采购管理策略。本文通过对GPE公司采购管理的分析和策略研究，最终目的在于加快GPE公司的采购现代化管理步伐，同时给国内中小企业管理者进行规范采购管理提供一定的借鉴。3.学位论文蔡尚贤中建五局武汉公司物料管理及策略研究2006中建五局武汉公司(以下简称武汉公司)成立于1998年，到2005年完成施工产值达到11217.09万元，实现利润255.34万元。由于物料管理水平较低，影响了企业的赢利能力，进而影响了企业的市场竞争力。为降低企业的物料成本、提升企业的市场竞争力，武汉公司领导提出了对物料管理进行变革的思路。为使物料管理改进措施取得成功，本人首先调查了武汉公司的物料管理现状，通过对物料管理现状的分析发现了武汉公司物料管理所存在的问题。并针对所存在的问题进行了具体的分析。通过对存在问题的具体分析，找出了存在问题的具体原因后，本文针对具体原因提出了具体的改进策略。具体的改进策略主要是从武汉公司物料管理流程再造及物料管理改进方案与控制措施等方面进行。在物料管理改进方案与控制策略的论述中主要从物料管理控制的重点、供应商管理改进、成本核算方案改进、物料采购控制改进、物料计划管理改进、物料现场管理改进等方面进行了详细论述，并对物料管理问题的研究深入到企业的内部控制、物料质量、成本等各主要方面。本论文针对以上改进措施，对具体的改进实施效果进行了分析。本论文认为，通过物料改进措施的实施，大大降低了物料成本，充分堵塞了物料管理过程中的跑、冒、漏。理顺了内部关系，明确了项目与公司在物料管理上的责、权、利，充分调动了项目物料人员的积极性。在对企业物料管理外部体系——供应商管理的论述中，本论文着重从供应商的选择、确定及关系处理方面进行了论述。在现在建筑行业的竞争越来越激烈的环境中，供应商的关系处理越来越重要，因此本论文针对这一情况提出了一些处理思路。本论文同时为其它建筑企业如何通过加强物料管理，降低项目成本、提高项目盈利水平，从而提升企业竞争力给出了一些切实可行的建议和意见。4.学位论文张惠榕供应链管理模式下的采购管理——以ABC公司为例2009随着科技的进步和经济的发展，全球化信息网络和全球化竞争市场渐渐形成，企业管理模式开始从“纵向一体化”向“横向一体化”转变，从而使企业与企业之间的竞争，转化为供应链和供应链之间的竞争。采购是供应链管理中一项极其重要的因素，因为买家一供应商关系以及供应商的能力决定着进货物料质量，送达时间，采购价格等因素。另外，采购作为大多数企业发生成本最大的领域，充分挖掘采购作为企业的第三利润源泉的作用，对于降低成本，提高企业的竞争地位有着重大的战略意义。因此在此背景下研究供应链管理模式下的采购管理具有重要的现实意义。本文论述了供应链管理模式下的采购管理的特点，结合ABC公司采购管理的现状，在ABC公司进行一系列采购管理的改进：采购组织变革，采购类别的细分，定义采购类别定位矩阵并运用计分模型对采购类别进行科学的定位，使得采购策略的制定更加有针对性。建立科学的供应商管理和评估体系，对现有供应商进行客观公正的评估，是发展和实施采购策略的必要前提。文中构建了金字塔型的供应商分级模型，将供应商分为关键型，积极型，无新业务型，终止业务型供应商。根据计分模型设计的供应商总体计分卡从质量，成本竞争力，交付和服务，战略符合度四个方面全面科学地评估了供应商，并根据供应商的实际得分情况，将供应商在分级模型中归入对应的类型中，使得采购策略的实施更加公正和高效。通过推行供应链管理模式下的采购管理，ABC公司的采购管理绩效取得显著的成绩，为成为全球战略制造中心奠定了坚实的基础。5.学位论文杨炯GIFT公司采购与供应链管理研究2008贸易型采购公司中的采购是企业活动中的重要环节，影响到企业的整体战略，所以采购管理对企业经营有着全局性的影响。采购管理要求采购公司在保证适当质量的前提下，在适当的时期，以最优成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的物料和服务。对采购进行有效的质量控制、成本管理和供应商管理，将会对提升企业的竞争优势起着积极的作用。采购管理涉及到采供双方和市场变化等复杂的因素，是一种动态管理。论文从采购管理的定义和基本的内容等方面下手，介绍了贸易型采购公司的特点，GIFT公司的全球网络，采购流程，采购管理现状和面临的挑战等内容。运用相关分析工具对贸易型采购公司的战略管理进行分析，进一步对其目前主要存在及面临的问题（如：供应商选择及管理，腐败防范，战略性采购，供应链整合，外汇管理，人民币升值和出口退税下降对采购公司的影响,中小型企业如何融入跨国采购公司等问题）进行深入探讨，并给出相关解决方案，以及介绍了GIFT公司在采购管理中的几种有效方式。在对供应商关系管理方面，本文指出了供应商关系管理的重要性以及在建立供应链基础上的双赢供应商关系的方法和有效手段。通过对影响采购成本因素的分析，论文提出了GIFT公司为改善采购管理可采取改善采购流程（JIT采购），改善采购策略，加强目标成本管理，使采购成本下降，从源头控制物料替换和建立完善的采购信息系统等措施。通过对影响采购物料质量的因素分析，得出在质量方面GIFT采购管理的主要策略为：在选择供应商时加强供应商质量的控制；加强物料的质量控制；以合同管理方法控制成本和风险；通过对供应商的奖酬激励来强化供应商的质量意识等来提高采购物料的质量。本文通过对GIFT公司采购管理的分析和策略研究，最终目的在于加快GIFT公司的采购现代化管理步伐。在采购管理上，大多数企业都有着较为共同的原则，目标和方法。企业在采购管理方面，常常会碰到一些困难和制约因素，希望本文可以为企业管理者在规范采购管理方面提供一点借鉴。6.学位论文宋占奎项目物料采购质量控制方案研究2008本文在分析国内外有关质量管理、项目采购管理、合同管理、招投标管理等文献资料的基础上,紧密结合公司项目物料采购实际,对项目物料采购质量控制方案进行了研究,试图为公司提高项目物料采购质量控制的科学规范性、确保项目采购物料质量提供借鉴。本文依据ISO9001:2005及ISO9004:2000标准中7.4部分的内容要求和项目物料采购管理相关理论。首先,按照供应商资格审查等相关理论,完善了项目物料供应商资格审查条件,改进了物料供应商资格审查流程,同时结合ABC公司工程建设项目物料采购管理实际进行了应用研究。其次,运用Delphi法、模糊数学及管理决策等相关理论,提出了项目物料供应商综合能力评价方案,明确了供应商综合能力评价的流程、步骤及方法,并结合ABC公司工程建设项目物料供应商评价实际进行了应用研究；同时,依据国家相关法规,在对直接招标、委托招标、竞争性商务谈判和商务谈判等供应商确定方式的特征进行比较的基础上,提出了各种方式确定供应商的适用条件、具体流程和方法,并结合ABC公司工程建设项目供应商选择实际进行了应用研究。再次,进行了物料采购合同管理流程改进设计,明确了物料采购合同控制程序,设计了物料采购合同签订过程控制方案和合同履行过程控制方案,并结合ABC公司工程建设项目物料采购合同管理实际进行了应用研究；然后,依据ISO9000族标准的过程方法及产品质量形成过程原理,设计了物料驻厂监造质量控制模型,设计了驻厂监造中各个过程相对应的监造控制方案,明确了相关质量控制技术在驻厂监造过程中的应用,并结合ABC公司工程建设项目物料驻厂监造实际进行了应用研究。最后,依据供应链管理及管理决策等相关理论或方法,设计了项目物料供应商动态管理总体方案,明确了供应商动态管理的流程和方法,建立了供应商满意度评估指标体系和评估模型,探讨了基于供应商满意度评估值的供应商关系管理办法,并结合ABC公司工程建设项目供应商动态管理实际进行了应用研究。7.学位论文黄丽琴宝钢采购供应链管理信息系统的设计和实现2008宝钢传统的采购职能分散在各分子公司，不同分子公司的采购系统及同一分子公司不同采购部门之间管理模式各不相同，造成采购管理权力分散、效率低下。宝钢股份整体上市后，一体化管理的进程加快，传统采购模式越来越成为阻碍公司高效运行的障碍。本论文所研究的工作是在宝钢一体化集中采购背景下，设