询价员岗位职责

询价员岗位职责第一篇范文：调查者的工作职责查询者的工作职责1、充分了解请购品的品名、规格、质量要求、用途、制作工艺、成本构成、检验方法、新厂商产品是否需经检验试用。2、商。3、根据常规请购品的市场行情及价格波动趋势，对请购对突发请购品及时进行询价，一般不低于三家供应品予以设立询价等级，并根据等级要求适时进行询价。4、根据请购品的季节性价格变化，对采购量提出合理库存意见。5、搜集索取厂商资料及样品，确认其供应能力，交程序管理员备档。6、整理报价资料，填写询价表交经理转批，并与请购部门及时沟通。7、8、搜寻替代品情况，及时与请购单位反馈信息。认真参与商务谈判议价，经成本分析后，设立议价目标，拟订合同并填写议价表。9、完善各类记录并交程序员备案，并对每周价格动态做简要分析总结。10、积极完成供应部下达的其他各项热任务。第二篇范文：询价员工作职责询价员工作职责：1、及时掌握和了解市场信息，多渠道做好市场调查，熟悉燃料、物资市场价格体系2、对公司固定资产、低值易耗品的价格进行广泛询价，降低采购成本；对公司计划经营部确认的价格提出建议。3、通过询价完善企业采购环节的监督体系，加强对企业资本运营的内部控制。4、配合相关部门做好材料、设备的招标工作。5、对招标文件编制、招标公示、供应商资格预审、评标规则制定、定标、开标等环节进行监督。询价员工作方式：1、通过网络查询、电话沟通以及传真、电子邮件等方式同3家以上供货商沟通了解市场价格。2、通过询价了解市场价格体系并制定出现期市场指导价格，并以此价格作为价格建议的提出依据。3、通过对欲采购物资询价、合同谈判的全程监督，保证采购过程符合绿色电厂采购内部控制制度要4、根据询价结果，整理数据，建立资产价格数据库5、对已掌握的物资价格、供应商信息按类别编辑建库，最低每半年对信息库进行实时资料更新。采购主管岗位职责一、分配采购部人员的日常工作。二、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。三、对新供应商品质体制系状况(产能设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。四、与供应商的比价,议价谈判工作。五、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。六、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。七、采购计划编排,物料之订购及交期控制。八、协助采购稽核员规范采购政策和行为，确保公司利益。九、与供应商以及其他部门的沟通协调。十、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。十一、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。十二、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。十三、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。十四、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。十五、按计划完成公司各类采购任务，并在预算内尽可能减少开支。采购专员岗位职责一、在采购主管领导下，负责做事务工作及材料采购。二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。第三篇范文：询价采购员岗位说明书询价、采购员岗位职责一、负责搜集、了解项目工程材料种类，熟练掌握项目材料的性能、参数、规格、型号。二、了解有关工程材料、设备供应商及生产厂家。三、了解办公用品使用性能及供应商。四、负责对所搜集的资料进行分类、建档，并认真做好市场价格的调研询价工作，随时更新。五、负责及时、准确地为工程部申报的材料、设备名称、规格型号、技术要求提供价格。确保不影响施工进度。六、积极利用互联网技术，与国内的著名网站及权威的咨询机构实现对接，以获得所需要的最新、最全面的信息。七、根据工程需要，收集相关材料样品，监理展示区，供领导决策。八、配合监理和工程部进行材料、设备的验收、检测，鉴定工作。九、熟练掌握材料、设备供应合同中相关条款应注意的内容。十、负责项目总体工程材料、设备招标事宜。十一、负责项目材料、设备品牌的选定。十二、参与起草材料、设备的供应合同。十三、严格按照公司办公室提供的办公用品申购单购买办公用品并及时做好入库移交手续。十四、配合库管做好进场材料、设备的入库工作并提供相关检验证明。十五、负责向财务部提供采购过程中各种有效票证并办理财务手续。十六、完成领导交办的其他工作第四篇范文：竞价岗位职责竞价岗位职责1、负责网站在百度、搜搜、搜狗、谷歌的竞价推广以及CPM广告联盟推广以及其他付费方式的网络推广，进行账户的后台管理和数据统计分析工作；2、进行关键词提炼，标题，创意优化工作；制定网络推广计划并实施推广计划；3、与咨询部门沟通了解咨询量来源，实时做好关键词、标题表述等调整，提高咨询量的质量和转化率4、实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价；5、对竞价关键词进行整理和数据分析，进行广告创意效果跟踪评估，并及时调整竞价推广策略；6、跟踪，统计每日的消费、流量，并优选关键词；7、网站竞价推广综合指标“投入产出比ROI”的计算；8、每天进行数据分析，上交数据报表；9、对关键词排名、创意、着陆页进行有效监控；10、为外推人员、优化人员、编辑人员提供关键词；11、完成公司、部门领导交办的其他事务。第五篇范文：竞价岗位职责竞价岗位工作框架竞价部工作人员编制表篇二范例：竞价岗位职责竞价岗位职责1、负责网站在百度、搜搜、搜狗、谷歌的竞价推广以及cpm广告联盟推广以及其他付费方式的网络推广，进行账户的后台管理和数据统计分析工作；2、进行关键词提炼，标题，创意优化工作；制定网络推广计划并实施推广计划；3、与咨询部门沟通了解咨询量来源，实时做好关键词、标题表述等调整，提高咨询量的质量和转化率4、实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价；5、对竞价关键词进行整理和数据分析，进行广告创意效果跟踪评估，并及时调整竞价推广策略；6、跟踪，统计每日的消费、流量，并优选关键词；7、网站竞价推广综合指标“投入产出比roi”的计算；8、每天进行数据分析，上交数据报表；9、对关键词排名、创意、着陆页进行有效监控；10、为外推人员、优化人员、编辑人员提供关键词；11、完成公司、部门领导交办的其他事务。篇三范例：竞价专员职责百度竞价人员职责1、熟悉竞价的原理、后台及工作方式，精通账户结构优化、关键词选择、关键词创意撰写、关键词排名监控；2、每天、周、月、季度形式的搜索竞价数据分析，从中找出优化调整策略,提升推广效率和降低无效推广浪费;3、通过对乐语、网站流量统计软件等辅助工具数据挖掘，筛选出转化率高的词进行汇总，剔除无效词及无效流量的ip;4、研究调价软件的调价方法，在无恶性提升价格的前提下提升调价效率和确保推广信息排名;5、每天对添加、删除关键字，添加、修改创意，关键字价格调整，单元计划的结构优化等账户操作的实施;6、良好的沟通和表达能力和团队协作精神，具有推广账户的分析能力，能根据不同的数据分析并找出下一步的工作方向及工作重点;7、优化ppc着陆页面，在修改和增加内容方面负责与程序、编辑、美工的协调沟通。8、根据运营要求，灵活控制推广力度和资金投入，使投资回报率提高。篇四范例：竞价岗位职责、竞价岗位说明书竞价岗位职责篇五范例：网络竞价人员工作职责及工作流程网络竞价人员工作职责及工作流程竞价日常工作流程：百度竞价基本工作=百度计划-百度单元-关键词-创意-网站着陆页面+关键词排位调价1，配合站长统计，分析搜索，展现词进入站长统计的情况。分析站长统计每小时的流量是否与竞价的点击成正比，差别在哪里?高点击关键词与站长统计关键词是否成正比？1.有展现没点击2.有展现有点击没咨询3.高展现高点击没咨询4.高展现高点击高咨询低（无）预约5.转化率高（重点词）（预约或者有效咨询）6．有展现高展现无点击少点击品牌词流量词（曝光率多出现让人记住排位不重要）（下家的出价*下家的质量度）/你的质量度+0.01分析：1.有点击，无访问2.有点击无咨询3.有展现，无点击4.有点击无咨询5.有点击无咨询6.有咨询无预约一、有点击，无访问的原因：a，关键词网站链接着陆页打不开或速度慢，站长统计统计不到。b，关键词链接错误。c，存在误点。d，恶性点击。处理方法：反馈主管。检查关键词链接。检查网站打开的情况。若存在恶性点击可尝试把排位靠后调整。二、有点击无咨询原因：a，关键词链接错误，内容并不是患者想要的。b，页面咨询按钮位置不明显。c，咨询按钮不能打开，不能进入商务通d，文章营销性欠缺。e，商务通客服未接受。f，恶性点击。处理方案：检查链接，咨询按钮，尝试换链接或修改文章。检查商务通是否存在未接受。三、有展现，无点击分析：排位？创意?关键词？（竞价组内成员进行讨论）有展现，无点击分析原因：1质量度不够或出价不够排名靠后2创意描述不够吸引力，引导不够。3，关键词是属于流量词。4关键词随时跟踪不及时，导致关键词排位不稳定。5，广泛匹配，匹配不相关的广告。处理方法：查看排位，关键词质量度，价格进行调整。是否属于流量词。四、有点击无咨询分析：排位？创意?营销页面？误点？（竞价组内成员进行讨论）有点击无咨询分析原因：1，关键词着陆页打不开或速度慢。2，关键词指向链接错误。3，关键词着陆页不友好，并没有患者想要的东西。4，存在误点。5，咨询按钮位置不恰当或不明显。6，文章营销性不强，引导不够。7，恶性点击。处理方法：检查关键词排位，关键词链接，链接打开速度。尝试换链接或修改文章。增加咨询按钮。或分析为恶性点击，可尝试调整排位。五、有咨询有预约关键词分析：排位？创意?营销页面？（后期借鉴）对于有咨询有预约关键词分析：综合分析排位情况。创意情况，分析目前网民所喜好的方式。营销页面的情况，是哪方面做得好。可以作为其它关键词的借鉴使用。六、分析有咨询无预约对话：关键词分析?咨询对话分析？（改进调价或咨询工作情况）分析有咨询无预约对话：分析关键词的词性，性质，是属于五大专科疾病类的，还是症状类的，还是较偏的一些关键词或术后等关键词。分析咨询对话情况。账户结构流程表：重点非重点高消费低消费搞点击品牌词曝光率词病因治疗危害医院症状价格竞价结构流程图：竞价流程：1关键词调价：a.根据竞争对手调；b.核心关键词;c.预约关键词调d.来院关键词(abcd点排名为1-3）e.提高展现量调价2无效关键词处理：主要查看广泛匹配以及账户内的关键词，运用否定匹配。