清河发电有限责任公司低成本战略研究

东北大学硕士学位论文清河发电有限责任公司低成本战略研究姓名：杨福友申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李凯20030201清河发电有限责任公司低成本战略研究作者：杨福友学位授予单位：东北大学相似文献(1条)1.学位论文黄雪松辽宁清河发电有限责任公司发展战略研究2003该文对企业发展战略研究方法进行了综述,确定采用整体统一法来对清河公司进行分析,通过对清河公司面临的国际、国内及入世后的环境分析,对党的十六大给企业带来的思考,电力系统改革及电力市场的变化进行了阐述,并通过对清河公司的价值链分析,纵横比较分析,指出了清河公司的核心能力是:发电设备的运行管理,发电设备的检修及发电设备检修的监理.提出了清河公司的战略目标:到2010年,建成一个以发电、检修、检修监理、技能培训、供热、建筑设计、建筑安装、机械加工为主导的企业集团.确定了市场条件下的企业经营理念:诚信、规范、创新、卓越,通过定点超越,全面预算管理,来实施低成本战略;通过内涵式技术改造,提高机组的经济性和安全性,通过外延式以大代小技术改造,进行扩大规模,来实现横向一体化战略;通过培训与实践的结合,强化打造检修队伍和检修监理队伍,并以检修公司为主体,规范多经的法人治理结构,实现纵向一体化战略.提出了实施战略的具体措施,以核心业务为中心,按核心发电企业、生产辅助企业、生产服务企业、生活服务企业、关联公司来分层设置,同时打造集团公司的监督部室、计划运作部室、宣传运作部室和服务运作部室,以人为本,强化内控及内部审计,进行管理创新,来创造清河公司卓越的明天.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f34b7b53-7669-4ccb-b503-9dfe010254ca下载时间：2010年9月27日