港工公司面对洋山深水港工程的战略研究

上海交通大学硕士学位论文港工公司面对洋山深水港工程的战略研究姓名：诸葛宇杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王浣尘20030608港工公司面对洋山深水港工程的战略研究作者：诸葛宇杰学位授予单位：上海交通大学参考文献(34条)1.芮明杰中国企业发展的战略选择20002.王新奎中国入世与上海社会经济发展报告(2002年度)20033.徐仁明企业战略管理19984.欧阳令南公司理财19975.孙静.王鸿祥财务报告分析19976.邹俊善现在港口经济学19977.2002年度上海科技进步报告20028.郭国庆.成栋市场营销新论19979.李克麟加快世界一流航运企业建筑2003(60)10.孙路一把握金融199911.蒋为群.陆志云社会主义经济管理科学199512.缪代文资本运营一企业重视与改制操作实务199913.港工科技200214.彼得德鲁克谈经理人与组织2002(2-3)15.余凯成人力资源开发与管理199716.俞来宝中國加入WTO后港口面臨的機遇和挑戰[期刊论文]-中国港口2001(11)17.交通部部长张春贤在全国港口管理工作会议上的讲话2002(12)18.全国企业领导干部战略200219.张燕上海港口大全199020.21世纪初期国际工程承包市场发展趋势2003(13)21.中国港口发展的六大趋势2002(09)22.我国施工企业结构调整初步完成2002(09)23.市建委黄建之副主任在本会年会上的讲话2002(03)24.大家都在犯困-企业此去何方2003(05)25.王国平社会主义市场经济理论与难点问题199826.郑士源.宗蓓华洋山深水港向自由港发展的探讨2003(02)27.上海国际航运中心洋山深水港区一期工程初步设计200228.上海国际航运中心洋山深水港港区一期工程总体设计(优化)文件200329.姚病.丛培经.萧利民建筑行业及企业发展战略概论200130.柯林斯基业长青200231.芮明杰国有企业战略性改组200232.JamesRMcGuigan.RCharlesMoyer.FrederrickH.Deb.Harris,李国津管理经济学应用战略与策略200033.查看详情200334.陈琦伟.冯文伟创业资本概论2002相似文献(10条)1.期刊论文韦丽萍.WEIli-ping利用SWOT分析判断企业未来的战略地位-铁道工程学报2007,24(7)研究目的:针对当前企业面临的市场形势,探讨未来一个时期大型建筑施工企业的战略定位.研究方法:广泛收集制定企业发展战略需要的内部、外部资料,采用目前国际流行的SWOT分析判断方法,分析企业的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),得出正确结论.研究结果:在今后的一个时期内,大型建筑施工企业在市场竞争中具有一定的内部优势,外部环境的机会很高,应采取的战略是以SO-增长性战略为主,配合WO-扭转性战略,超前运作ST-多元化战略.研究结论:企业的战略目标是:增长性战略--抓住机遇,做大;扭转性战略--完善机制,做强;多元化战略--多元经营,扩张.2.学位论文孙磊中建八局战略诊断与战略调整策略研究2008建筑施工企业走到现在，已经进入多厂商完全市场竞争的阶段，企业要想继续维持或提高赢利能力，必须快速转型。从现代化发展的观点和未来建筑业发展趋势来看，中建八局在各个市场上竞争也都非常激烈，而且还存在一些国企弊病，如战略定位不够准确和清晰，业务重点不够明晰，产业结构比较单一，急需为战略性业务转型制定规划并付诸实施。基于此，本研究利用企业战略诊断理论和方法以及战略管理的多种分析模型，对企业诊断的相关工具进行全面地认识和理解，并对当前建筑行业研究进行概述，结合中建八局的实际情况，对中建八局现行战略的内容、执行和效果进行全面评估，揭示现行战略存在的问题，并提出战略优化调整的建议，特别是在中建八局经营结构和经营板块的组合和发展，产业链的上移等方面制定新战略提供参考，为中建八局提高盈利能力，提升核心竞争力，使其在激烈竞争市场上占据有利优势地位，从而为实现真正“走出去”的大型集团和国际著名建筑总承包商提供帮助。同时通过中建八局发展战略的诊断和优化调整的实例，提出中建八局战略目标和战略方案及战略的实施步骤，为中建八局的目标实现提供决策参考。为中国建筑施工企业的战略定位和发展提供一定的借鉴，从而增强国内施工企业的国际竞争实力。3.学位论文赖惠清永盛建设工程公司发展战略研究2008企业的发展壮大离不开正确的战略。虽然多数企业在创立之初战略定位都比较简单，但在发展过程中都会逐步完善自己的战略。要建立战略，就必须先有战略性的思维，明确战略管理的模式，对企业的内外环境、五种竞争力的分析、SWOT(优劣势)分析，才能正确地进行战略选择。企业的战略就是要明确企业要达成的愿景，企业的战略应是明确的、可达成的、随环境和形势的变化而动态调整的。永盛建设工程公司(以下简称“永盛公司”)是一家国有建筑施工企业，在建筑市场竞争日益激烈的今天，如何使企业获得持续的竞争能力，达到长久赢利的目标，正在拷问每一个身处其中的人员。作为企业的管理者，必须明确企业的发展战略这一关乎企业存亡的问题。在本文中，首先对永盛公司所处的宏观环境进行分析和预测；然后，根据宏观环境因素的分析和对企业本身资源和能力的初步判断，以五种竞争力模型和SWOT工具分析企业的行业环境、竞争对手的实力、战略和行为模式，以确认企业所面临的竞争机会和威胁；第三，结合宏观环境、行业结构和竞争对手的分析，进一步分析永盛公司的资源、能力和竞争优势；第四，从行业结构特点和竞争优势最佳匹配的角度，选择最有可能获得多个竞争优势、高附加值、低风险的战略；最后，根据有效实施战略的要求，选择和采取一系列具体的行动。通过本案例的研究，永盛公司的未来发展战略应选择差异化的战略，这种差异化化战略应建立在建筑业产业链上，通过企业资源的整合，向产业链的上下游扩展业务，以达成企业的目标。论文最后提出战略实施对策：实施业务的差异化、经营模式创新、风险管理与控制、加强企业资源整合、加强人力资源管理和注重企业形象和文化的建设等。4.期刊论文梁卓仁拓宽企业做强做大之路-施工企业管理2010,(2)中交四航局始创于1951年,作为我国交通基础设施建设的一支主力军,58年来实现持续、健康、快速地发展,目前拥有在职员工5500多名,年营业额超百亿元,成为集勘察、设计、科研、海内外施工和船舶制造于一体,具有港口与航道工程施工总承包特级和公路、桥梁与市政工程等施工总承包一级资质的大型国有建筑施工企业.近年来,四航局按照智力密集、高门槛、国际化工程公司的战略定位,创新发展思路,转变发展方式,不断拓宽企业做强做大之路,从而实现企业持续健康快速发展.5.学位论文芦燕建筑施工企业战略成本管理研究2009随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断深化，我国建筑施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化，竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存环境，企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势，谋求发展，成为摆在建筑施工企业面前的亟待解决的问题。战略成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境，为了适应战略管理的需要而产生和发展的。其实质是寻求企业长期的竞争优势。我国建筑施工企业要想根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势，就必须实行战略成本管理。同时，在现代市场经济环境下很多建筑施工企业是一种建筑综合服务的提供者，除了生产活动之外，还有大量的设计、咨询等服务活动。我国建筑企业的成本管理只有符合产业特点才能起到积极作用，因此寻找符合建筑业特点的企业成本管理方法具有重要的现实意义。本文正是结合了建筑施工企业的特点，探讨了建筑施工企业的战略成本管理。论文分为六章，第一章是绪论，介绍了选题的背景和意义、战略成本管理的产生及发展、建筑施工企业实施战略成本管理的必要性和可行性，以及本文的研究目的、内容、方法、创新及不足。第二章为文献综述，搜集了国内外关于战略成本管理的文献并阐述其主要观点。第三章对战略成本管理理论进行梳理，介绍了战略成本管理的概念，分析了战略成本管理的特点，介绍了战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等分析方法，并对与战略成本管理有关的成本管理方法进行了介绍，主要介绍了成本企划和作业成本法，并分析了其优点和缺点。第四章是我国建筑施工企业的成本管理分析，分析了建筑施工企业的特点、成本管理的现状及弊端，对建筑施工企业进行了价值链分析、战略定位分析和成本动因分析，对建筑施工企业成本管理模式进行了探讨，认为建筑施工企业应当采用成本企划和作业成本法相结合的成本管理方法。第五章是案例分析，结合某建筑施工企业进行分析。第六章是结论。认为我国建筑施工企业实行战略成本管理是大势所趋；我国建筑施工企业应当向设计、咨询等相关领域整合，走工程总承包企业的路子；成本企划和作业成本法相结合的成本管理模式更加适合建筑施工企业的成本管理。6.学位论文黄怀朋中铁三局集团市场营销战略研究2004市场营销是市场竞争发展到一定阶段的必然产物,已越来越引起人们的普遍关注.建筑施工企业在竞争性领域中,要想处于不败之地,获得生存发展,就必须认真研究和实施市场营销战略.市场营销对于任何企业来说都是企业生存发展的基石.但是市场营销的思想和理论为建筑业企业所接受并付诸于实践还是近几年的事.市场营销长期以来并未得到建筑业企业高层管理人员的足够重视,大部分人错误地把市场营销的功能简单地局限在公共关系一类的事务上.直到近年,越来越多的客户开始欣赏各种新的具有显著优越性的服务方式,如BOT、BOOT等方式的产生,刺激了承包企业提高其市场营销管理水平的需求,并使这种需求变得日益突出.市场营销已经不再被认为是一种附带的、可有可无的东西,相反,它是保持并扩大业务的一个最基本的工具.中铁三局集团作为一个传统的施工企业,科学的市场营销意识仍很淡薄,系统、科学、行之有效的市场营销战略还未真正形成.作者结合自身的工作实际,从三局近年来市场营销的实践探索和市场营销理论相结合的角度,对三局市场营销战略的制订和实施进行了深入探索.作者从建筑业行业现状和走势分析入手,指出目前建筑业企业面临的机遇和挑战;通过业内相关企业的比较分析,对三局集团在行业中的优劣势和所处的地位做出了初步判断,并用SWOT法对中铁三局集团的环境与能力因素做了进一步系统分析.在此基础上,提出了三局集团市场营销战略的基本构思.指出,当务之急就是要使各级管理者真正树立科学的市场营销理念,把市场营销战略的研究工作作为集团发展战略的核心内容.没有正确的产业、产品定位和相应的营销战略,企业的组织定位、企业的发展战略也就无从谈起.必须进一步转变观念,深刻把握建筑业战略定位,科学定位集团的产业结构、产品结构,划分集团的区域市场和进行市场细分,在巩固传统建筑市场竞争优势的同时,不断塑造新的核心竞争能力.同时指出,作为三局集团,面对国内国外市场日趋一体化的趋势,必须积极实施走出去战略,形成集团发展新的增长点.7.期刊论文中铁十二局集团第一工程有限公司董事长赵晋华--明确定位和谐发展-建筑2006,(1)中铁十二局集团-公司是中国铁道建筑总公司所属的三级法人企业.作为这个特大型企业中的三级法人企业,我公司今后将发展战略定位为:创建国内一流的中型建筑施工企业.8.学位论文李爱敏中铁电气化局企业战略定位研究2007进入20世纪以来，我国建筑业发生了巨大的变化。随着产业结构的不断优化、技术水平的稳步提高，新的企业管理模式逐步建立。与此同时，建筑施工企业经济效益水平低下、资金运作能力不强、技术和管理水平不高、缺乏核心竞争力的弱点不断暴露出来。企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。中铁电气化局作为一家有着光辉历史的国有大型施工企业，在外部机遇与竞争威胁共存的新形势下，对其行业背景、市场变化、主要竞争对手等外部环境进行细致的分析，对其发展历程、资源状况、核心能力、优势和劣势等内部因素进行系统评估，进而确立