店长承诺书

店长承诺书第一篇范文：店长承诺书委托书本人系重庆大业兴置业顾问有限公司（所在店名组别）任一职，在此承诺：卖方买方于因：因此产生的一切纠纷，由本人独自承担与重庆大业兴置业顾问有限公司无关。承诺人：日期：第二篇范文：店长承诺书范本店长承诺书范文店长承诺书委托书本人系**大业兴置业顾问有限公司（所在店名组别）任一职，在此承诺：卖方买方于因：因此产生的一切纠纷，由本人独自承担与**大业兴置业顾问有限公司无关。承诺人：日期：1、店长任职资格?大专学历，5年以上酒店经营、管理经验?认同经济型酒店理念，熟悉经济型酒店经营和管理系统?了解当地相关的政策法规?诚信，敬业，注重工作结果?出色的沟通能力和团队建设能力，有亲和力?有很强的执行力，富有激情，能出色完成上级下达的各种指令店长岗位职责?根据公司新店项目进度，店长在开业前75天到位?店长由区域总经理向公司提名推荐，由公司任命委派，店长助理由酒店推荐，公司分管领导审批。财务人员由公司推荐，公司财务部任命?店长到位前需经过培训，取得经济型酒店店长资格1/8店长承诺书范文?酒店开业前，区域总经理对开业工作负责，店长配合区域总经理负责酒店开业的具体工作?酒店宣布开业后，店长根据公司任命，全权负责酒店经营管理工作?根据经济型酒店开业规范和新店项目计划，在区域总经理领导下，具体实施新店开业的各项准备工作，酒店开业后，根据公司任命，负责酒店的经营和管理。岗位职责具体如下：1、了解新店项目工程进度和《新店项目合同》条款；2、审核新店经营布局图纸，房型比例和布置，及时提出合理建议；3、根据公司运营标准和酒店实际，提出组织结构、人员定编和工资标准方案，报公司分管领导审批；4、负责酒店人员招聘工作；5、负责开业前员工培训和从事管理工作；6、组织市场调研、编制市场销售计划、上报酒店房价方案和当年的经营预算；7、负责落实酒店宣传和促销资料；8、负责酒店开业前期的销售工作；9、根据公司物品配备标准，编制开业物品采购清单，上报公司分管领导和运营中心审批；10、跟踪落实公司统一采购物品到位；2/8店长承诺书范文11、负责酒店自购物品市场询价，编制自购物品采购预算，上报公司分管领导审批；12、按计划负责自购物品采购工作；13、根据公司运营标准，结合酒店的具体实际，制定酒店运营管理的实施细则，在开业前培训到每个员工；14、根据工程进度，定期检查和反馈工程质量情况；15、工程竣工验收后，负责装修资料和图纸交接、自查酒店所有问题，并反馈与跟进；16、负责酒店开荒和清洁工作；17、负责酒店各类营业许可证照的办理工作；18、根据新店项目计划，做好开业前的其他各项准备工作，自查合格后，上报运营部和公司分管领导进行开业验收；19、酒店周边关系协调；20、完成公司分管安排的其他工作。如何做好店长店长，是店铺的经营者，是门店的灵魂人物，也是门店最关键因素。因为我们都看到同样一个店铺，不同的店长管理，该店的经营效果是有很大差异的。所以，店长的能力和素质是我们事业取得成功的保证。要做正确事。对于一个店长而言，必须具备识别(更多请搜索)什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。正确的事是符合长远目3/8店长承诺书范文标，符合公司和员工的根本利益的。店长要有经营意识。传统上店长是一线的运作主要指挥员，主要负责制度的贯彻执行，但这不是一个完全意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任，一切有利于利润、销售增长的做法都是可以尝试的。店长要有创新能力。要提高业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。其次，要坚持制度化、规范化。如果做为一名店长不坚持制度化管理，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易，放松后将导制后患无穷。坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动和促进销售，所以作为一名店长必须成为店内制度规范化的楷模。领导能力。再优秀的店长一个人也是无法使一个店获得成功，店长还必须赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。要实现这些，店长需要做到：主动向员工询问各种意见和建议；尊重和信任员工的能力和创造性；关注员工的个人成长和发展等。积极的心态。面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因4/8店长承诺书范文为店长的情绪会感染全店员工的情绪。当你满腹牢骚时，你的员工已经有了完不成目标的借口和理由。所以，作为店长没有退路，唯一的选择是带领自己团队不断创造更佳的业绩其次作为店长，您自己先考虑下列问题：1）您了解下属的性格吗？2）您了解下属的工作技能吗？3）您清楚下属的工作内容吗？4）您能正确把握下属的工作职责吗？5）您的下属清楚地了解您对他的期望吗？6）你的下属清楚公司的基本规则吗？7）你的下属有成为优秀员工的动力吗？8）你的下属中有多少是优秀员工？9）你准备调整自己哪些管理行为“如何做好店长”——胡总会议讲话感悟店长—门店整体运营的掌控者、总部策略的组织实施人、基层管理者和员工的精神支柱或者说良师益友，店长管理思路的“曲直”是影响门店的整体运营成败以及员工主观能动性、忠诚度、战斗力的重要因素。那么，该如何做好一名店长？如何带领门店所有同仁保质保量的完成公司的整体指标？如何使门店各项指标保持良性增长态势？5/8店长承诺书范文如何使门店正常、有序、高效的运转？……听取胡总关于“如何做好店长”的会议讲话后，颇有感触并落于笔墨之间，便于日后工作更具指导性。众所周知，门店的组成广义的分为硬件、软件两大部分，如何让这两个部分高效的配合，发挥最大的作用将是我们长期要为之努力的课题。对于一个成熟型的门店来说，商圈的稳定（企业、社区、居民、竞争者等）、客流量的稳定（周期来客、淡旺季来客、会员来客、高忠诚度来客等）、商品结构相对稳定（商品品项、类别、同品数量、陈列等）、团队结构的稳定（人员架构、流失率、工作积极性等）、商圈内政府职能部门关系的稳定（公安、消防、工商、税务、街道、城管等）标志着硬件方面的基本成熟，管理侧重点自然就转向软件方面，安全管理、服务管理、卫生管理、人事管理、居安思危意识培养将是重点工作：一、安全管理：1、卖场安全：防火、防盗、排除安全隐患；2、顾客安全：顾客财产安全、人身安全、卖场设施的安全巡查；3、员工安全：安全知识培训、实践、检查、防范意识培养；4、商品安全：内外盗的防范、火、水、煤气的防范；二、服务管理：6/8店长承诺书范文1、基本服务规则的切实宣贯（礼貌待客用语、仪容仪表、微笑服务）；2、客户服务意识的培养；3、日常服务规范的检查；三、卫生管理：1、人员卫生：头发、指甲、首饰、服装等；2、卖场卫生：地面、镜面、墙面、台面等；3、商品卫生：商品保质期、商品表面卫生等；4、营业工具卫生：货架卫生、生鲜用具卫生、冰柜卫生、购物车（筐）卫生、包装袋卫生等；5、库房及营业外区域卫生；库房、后通道、各厨房、办公室等；四、人事管理：1、架构、分工明确；2、有效的激励制度，奖罚分明；3、定期的人员访谈，了解员工困难及动态；4、人才储备工作；五、居安思危意识培养：未雨绸缪，居安思危是任何组织都不可不面对的管理方法，零7/8店长承诺书范文售业也不例外，不光管理者要有这种意识，也要让员工养成这种意识，提前做好各种状况的应对准备，整体才能有很强的“免疫力”，对于一个成熟型的门店，宏观上竞争者的加入我们无法控制，那么微观上（一~四点）就要加强，让顾客养成较高的忠诚度，不论在怎样的情况下，这些顾客都将是我忠实的“拥护者”。如何成长为一名合格的店长？——抓住细节！重视执行！高效管理！店长大全店长责任书《专业店长》读后感代理店长店长学习8/8第三篇范文：店长承诺书2委托书我自愿加入店长群，自愿参加的店长培训课程，并履行我的责任：1、认真听课，提高管理技能，不随意迟到旷课2、在群里不发带有负面影响的信息3、课业结束后，服从能创公司的对应职介安排4、到店后，不受负面传言影响，用我的改变去改变店铺现状，用我的影响去影响员工，用我的行动带动员工。5、在有限的条件下做好本职工作，不抱怨，多找解决问题的方法6、接纳他人的缺点，试岗工作认真完成，试岗时间确保两个月以上7、有问题找团队，工作中出现的问题无法解决及时反应给能创团队，取得团队成员及老师的及时帮助、及时解决工作中间出现的问题。8、我的成长来源于能创，我自愿为我的能创团队做我应该做的工作；随时为能创团队介绍有发展潜能的人员加入能创店长培训群。9、未经培训的人员绝不私自拉入能创店长群10、崇尚职业道德，不做有害于能创的事情，做好本职工作。我的工作就是改变现状!在有限的条件下做好本职工作！感恩批评引导我的人！感恩我的能创团队！感恩所有帮助过我的人！我的口号是；我要学习——思考——再学习——再思考——加运营不高估我自己的现在！也绝不低估我自己的将来！我一定要成功！承诺人：2021年第期第四篇范文：店长自荐书篇一：超市店长自荐书超市店长自荐书超市店长自荐书（一）尊敬的各位领导及同事们：大家好！一、个人简介今天，在这里。首先，自我介绍一下，我叫ｘｘｘ，江苏徐州人，毕业于ｘｘｘ，所学专业是连锁经营管理。从我一毕业，就在ｘｘｘ超市工作过一年，从事的是理货员。我很荣幸能走上竞聘演讲台，参加这次竞聘店长的演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都能够得以体现出来，让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。二、个人优势我竞争超市店长，我认为我的个人优势在于：有近二年的超市工作经验，在工作的时候，谨慎小心、认真严谨、经常得到经理的好评。由于我在ｘｘ工作快两年了，有一定销售经验和管理经验同时也对入库，打调单这方面接触的多，对产品的了解也相当透彻。我热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通、工作不弄虚作假；同时具备了店长应具备的才能，我的为人处事原则是：首先应把公司利益及安全放在第一位，为公司创造最大效益为目标，识大体，顾大局对公司应具有绝对的忠诚度。协助上级领导，共同进行管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。踏踏实实做人，认认真真做事，开开心心生活。三、超市的未来做为一名店长，最重要的是如何管理好这家超市、如何按照上级的指示做好自己的工作，所以我对超市的未来做了规划，为今后执行公司的任务打下良好的基础，采取了以下措施：1、实行“顾客第一、服务第一”的经营观念2、严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；3、进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；4、督促门店的促销活动；5、了解员工的困难，给予正确的指示，并鼓励员工提出合理化建议6、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维四、店面管理1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。2、作为高级饼店企业，所有员工都要求专业。5、团队协作、执行力。只有团队的成功才是我们的成功。没有完美的个人，只有完美的团队。当今社会效率是第一、团队合作是主题、我们要加强个人综合素质的提高，加强团队提升协作力。6、在培训新员工成长方面：我觉得门店是公司培训与锻炼新员工的基地。作为店长我必须担起重任。我认为一个人的良好心态和修养以及专业水平，不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、磨练、吸取、培养而来的，所以，我平时只要有空在不影响工作的前提下，会不断的与新同事互相交流、密切沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品知识，销售技巧、与客户沟通的经验，输入贯通到每个新人身上。十分收获，只要我努力去做了，就一定能成功。超市店长自荐书（二）尊敬的集团领导：您好！踏着金秋的脚步，我们ｘｘ集团又迎来了硕果累累的一年，作为ｘｘ集团ｘｘ店的一名员工，我也一步