基层班组安全文化与班组长队伍建设活动总结

基层班组安全文化与班组长队伍建设活动总结团队是企业最基本的组织，是安全生产的第一道防线。安全团队文化是从长期的安全管理实践中提炼出来的安全理念和行为准则，得到员工的普遍认可和自觉遵守。它是企业安全管理水平的重要体现。班组长是企业安全生产工作的直接指挥者和组织者，是上级和一线员工沟通的桥梁。搞好企业班组长建设，提高其团队管理水平和安全技能，是安全生产的基础工作。2021年，在发展集团、电力集团、公司各部门各级领导的正确指导下，中电立信运营各团队、各小组积极行动，以争创一流团队、打造一流运营团队为目标，开展相关活动。活动期间，团队运营的技术水平和安全团队意识都有了很大的进步。以下将总结为四个部分。第一部分：小改变自从班建活动开展以来，运行部各班组按照发展集团，电力集团，公司及部门相关要求开展班建工作，成立四员一长班委会，确立班组“零非停零障碍零事故”安全责任目标。从人的不安全行为，物的不安全状态，管理缺陷，不良环境等四个方面认真评估班组安全现状，有的放矢，有针对性的开展班建工作。如开展杜邦公司十大安全理念宣传教育活动，让班员树立正确的安全理念，从日常正确整齐摆放安全帽做起，从随手关门做起，从杜绝长明灯长流水做起，从整理安全工器具做起。从珠电“4.28”不安全事件中吸取教训，按电力集团整改要求，加强两票三制管理，将工作票执行流程上墙，认真执行工作票许可手续，做到了班组全年两票合格率100%，定期工作执行率100%。积极开展隐患排查活动，发现缺陷1535条。去同类电厂参观学习，积极提合理化建议，如磨煤机排渣箱改造建议，如循环水虹吸井呼吸口加装两用呼吸阀建议等等。第二部分：小特点这次班建活动一个小特点是以党建促团建，以党建促班建，两者进行有机结合，充分融合。如每周有一次党员微课，加强党员思想政治教育基层建设，以“一岗双责”树立党员同志的崇高敬业精神。建立党员先锋示范岗，以”青年文明号”为主线，发挥值内党员先锋模范作用。以问题为导向，加强青年党员在解决节能降耗减排课题中的骨干作用。让当选运行部“运行之星”的党员以“我来说安全”演讲活动加强班组安全文化宣传。在室外温度35℃下开展班组扫雷活动。开设“荔新培训”微信公众号，上传运行人员各类技术及管理文章几十篇。以绩效管理促班组建设，结合运行值际小指标竞赛及安全奖励在班组间举行“流动红旗”竞赛活动。第三部分：小考验此次班建活动给一线班组带来了不小改变，同时以党建活动指导班建活动，打造了一支思想过硬，技术过硬的运行班组。如:2021年多次沉着冷静果断、正确迅速处理一次风机故障跳闸，保证机组安全运行。如2021.9.16抗击台风山竹过程中顾全大局，安排特殊运行循环倒班，未雨绸缪地制定抗击台风运行方案，精心组织做好人员安排、工作部署，做好事故预想，反复演练可能出现的事故，取得战胜抗击台风“山竹”的全面胜利，迎来了一次小考验。第四部分：小目标运行各班组的小目标不是赚一个亿，运行各班组的小目标是和同类电厂对标，提出三年“零非停零障碍零事故”安全生产责任目标。中电荔新2021年不安全事件5起，运行责任2起;2021年不安全事件2起，运行责任1起;2021年不安全事件2起，运行责任1起;2021年不安全事件3起，运行责任1起;2021年不安全事件0起，运行责任0起;2021年不安全事件3起，运行责任0起;接下来的2021年运行各班组安全目标还是“零非停零障碍零事故”。结束语2021年度班建活动为运行各班组带来了小改变，在班建活动中搞出了自己的小特点，在抗击台风山竹过程中经受了小考验，也一定会实现运行的小目标，因为我们打造了一支有思想，有技术的运行队伍。接下来，我们将认真总结，发扬优点，查找不足，按电力集团优秀班组评比细则的相关要求，加强各运行班组基础管理，加强各运行班组安全管理，加强各运行班组运行管理，加强各运行班组文化建设。从而打造一流班组，促建一流公司，无愧于“电力安全生产标准化一级企业”的称号。