留才的系统战略

留才的系统战略第一天上午•确定留才的问题及影响–留才的七大原因–留才的八大目标–人员流失的六大要因：权威调查报告–人员流失的成本及对业务的影响：•为什么你不能对人员流失熟视无睹•流失成本的构成：–11大类，57小项–全球四大咨询机构的调查分析–人员流失率多少较合适–留才的衡量指标有哪些–为什么留才越来越困难•收集信息–谁负责留才：•糟糕的经理随处可见•经理的人员管理职责是什么•五步骤：使经理对留才负起责任•人力资源部在留才中的作用–世界级的留才项目的六大特征–最佳公司的最佳实践：•惠普、GE、Motorola、Orcale甲骨文、微软、英特尔等–留才策略的步骤第一天下午–员工到底要什么：•麦肯锡、盖洛普等世界5大著名咨询公司的调查：–经理认为员工要什么的排序–员工认为自己要什么的排序–什么激励员工–员工择业的期望–员工为什么会留下–员工为什么离开－－离职前面谈：•外企实用的面谈表•相应的对策–员工为什么离开－－离职后面谈•确定高潜质员工和高风险员工–为什么对员工要区别对待–确定高绩效和高潜质员工的工具和方法–员工离职的前兆–发现谁将离职：•检测表帮您鉴别风险员工•面谈以识别•潜在的风险因素第二天上午•确定留才战略–预防策略–留才的目标–人力资源工具箱–给予挑战性的工作：•挑战性的工作计划表•范例–给予关注：•范例•可能的问题–留才奖金计划–给予认可计划：•范例•实施的步骤•潜在的问题–描绘共同的远景–福利计划–经理与员工的沟通–人才培养及发展–让其感到公正、公平–奖励留才成功及培养人才的经理：•标竿比对–鉴别出糟糕的经理：•员工离职的第一原因•联邦快递、Motorola的做法–员工心态、动向调查及360度反馈–增加其资源及工具第二天下午–改善工作环境及灵活的时间–丰富工作内容及工作轮换–内部流动–教会经理们如何留才–留才工具总览：•十大留才工具排序•各工具实施的步骤•成功案例•潜在的问题•留才的衡量及评估–衡量指标–常见的问题•留才策略的行业调查：–种种留才方法面面观–经典案例–经典文章–九大方面的关键步骤•留才水平自我评估：–现状评估–行动计划•课程对象：所有经理。•课程长度：2天•课程形式：讲解、小组讨论、现场练习与点评、案例分析等•人数：内训，最多不超过24人