第2章_建筑企业战略管理

第三章建筑企业战略管理学习要点企业战略的涵义战略管理的涵义建筑企业战略的类型SWOT分析方法的应用建筑企业战略的实施模式第一节企业战略管理概述一、企业战略企业战略的涵义广义上的企业战略：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。——迈克尔·波特狭义上的企业战略：战略是企业目前和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。——霍弗和申德尔企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。企业战略的构成要素经营范围：从事生产经营活动的领域协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果竞争优势：优于竞争对手的竞争地位资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式企业战略的层次（1）总体战略：又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。（2）经营战略：又称经营单位战略。是指一个经营单位在给定的业务范围内，为了取得竞争优势，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。（3）职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域内制定的战略。企业战略的层次建筑企业经营单位经营单位经营单位研发生产营销人力资源财务总体战略经营战略职能战略企业战略的特征全局性（空间）长远性（时间）抗争性（性质）方向性（内容）二、企业战略管理企业战略管理的涵义企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期的计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。——安索夫企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。——斯坦纳企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。其核心内容是对企业外部环境进行分析，识别机会与挑战，对企业内部进行分析，确定企业的目标和使命，对企业业务进行选择集发展，培养竞争优势企业实行战略管理的意义：•有利于企业树立适应环境的思想（综合分析企业外部和内部的变化）•有利于树立竞争优势的思想（选择经营领域、经营方向，形成企业竞争优势）•有利于树立结构重组的思想（适应环境→构造企业组织结构，形成有效内部资源配置）•有利于树立战略同盟的思想（并非片面强调战争，还要求形成战略同盟，求共同发展）战略分类：（1）进入战略包括购并、内部创业、合资战略（2）整合战略包括纵向整合战略、横向整合战略、同心性整合战略、多种经营整合战略（3）多种经营战略包括横向多种经营战略、纵向多种经营战略、多向多种经营战略、复合式多种经营战略（4）经营领域撤退战略包括收割战略、清算战略、放弃战略（5）企业超速成长模式企业经营战略•基本竞争战略包括低成本战略、差异化战略、重点集中战略•投资战略增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中和资产减少战略、转变战略、财产清算和撤退战略国际化经营战略一、国际化经营战略的基本类型（1）国际化战略（2）多国本土化战略（3）全球化战略（4）跨国战略二、BOT境外投资方式三、国际建筑企业发展战略动向建筑企业环境分析•企业环境分析概述战略管理体系基于三个前提：基于对企业所处环境的分析基于企业特殊使命的假设基于企业核心能力的建设战略环境对企业的影响具有全局性、长远性和动态性企业战略的根本原理是时刻保持对环境的危机意识，在适应环境变化前提下，达到环境、战略、企业能力三者的动态平衡。环境是企业战略制定的出发点、依据和限制条件环境分析的目的不仅是为了了解环境的性质和一般变化趋势，更重要的是要明确它们对企业可能的影响，从而帮助管理人员制定正确的战略选择环境分析包括内部环境分析和企业外部环境分析企业的外部环境分析分为宏观环境和行业环境一、外部宏观环境分析经济环境经济环境指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。社会环境社会环境主要是指人们价值观的变化，包含的内容十分广泛，如人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、风俗习惯等。政治法律环境政治法律环境指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。技术环境技术环境是指建筑企业所在国家或地区的施工技术水平、技术政策、新工艺开发和创新能力以及技术发展的动向等。二、内部环境分析企业内部环境分析的目的是认清企业自身的实力与不足。企业能够控制自己的内部环境企业内部环境分析：内外坏境匹配分析、企业能力分析、竞争优势分析、企业经营结构分析企业能力分析：•内部管理分析计划、组织、鼓励、人事、控制•市场营销分析市场定位、营销组合分析（产品、地理、促销、价格）•财务分析•生产-运行分析•研究-开发分析•企业文化分析•建筑市场环境新特点（1）以人为人的价值观（2）一体化的成本观（3）绿色建筑的发展观建筑企业战略管理美国兰德公司对全球倒闭或被兼并的1000家大型企业进行研究，发现有85%的企业失败的原因是战略决策失误。战略是企业成功的关键，战略管理是企业家的首要职责，企业家应具有超前、长远、全局、权变、创新和人本的战略意识。企业战略管理框架战略制定→战略实施→战略评价•战略制定内容：描述企业的未来设想，明确企业的使命和目标；其次是战略定位；最后是战略选择，选择企业合适的发展路径企业使命与目标企业使命是企业管理确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。麦当劳的使命让每个家庭、每张桌子上都有一台电脑，都使用着微软的软件。微软公司的使命制造像自来水一样丰富的物美价廉的产品，以此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好。松下公司的使命改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，处理好意外事故。美国红十字会的使命立足于高端物业，成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司。万通地产公司的使命•企业目标企业战略目标→长期目标→年度目标企业在其战略管理中所要达到的市场竞争地位和管理绩效目标企业在一个相对较长的期间内，所力求实现的生产经营结果（5年）实施企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中一种必要手段•战略制定与选择制定战略的一般程序：识别和鉴定企业现行战略分析企业外部环境测定和评估企业的内部环境准备战略方案评价和比较战略方案确定战略方案•战略选择战略选择是确定企业未来战略的一种决策。当备选战略方案提出后，就要进行战略的选择需考虑的因素：过去战略的影响，企业对外界的依赖程度，对待风险的态度，时间因素，竞争者的反应三、建筑企业职能战略财务战略包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。施工技术发展战略包括技术改造战略、技术引进战略和技术开发战略。人力资源管理战略第四节建筑企业战略的制定、实施与控制一、建筑企业战略的制定企业使命、目的及目标的确定（1）企业使命是企业管理者所确定的建筑企业发展的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。（2）企业目的及目标目的是企业根据自己的使命，在某方面要达到的宏观结果，这种结果指明了企业在某方面的努力方向。目标则是企业为了实现某种目的，在未来一段明确的时间内所要达到的具体结果。战略方案的准备和选择（1）战略方案的准备SWOT方法：S—企业的内部优势（Strengths）W—企业的内部劣势（Weakness）O—企业外部环境的机会（Opportunities）T—企业外部环境的威胁（Threats）（1）确认企业当前执行的战略（2）确认企业外部环境的关键点，把握可能出现的机会（O）和威胁（T）（3）根据企业的资源组合状况，确认企业的关键能力（S）和受到的关键限制（W）（4）列出SWOT分析表（5）进行经营战略分析SWOT的分析过程•SO分析：将企业的内部优势与外部机会相组合进行分析。•WO分析：将企业的内部劣势与外部机会相组合进行分析。•ST分析：将企业的内部优势与外部威胁相组合进行分析。•WT分析：将企业的内部劣势与外部威胁相组合进行分析。经营战略分析（2）战略方案的选择遵循如下原则：与外部环境相一致发挥建筑企业的内部优势符合建筑企业的总方向战略分析机会O威胁T优势S劣势W增长战略SO扭转战略WO防御战略WT多种经营战略ST二、建筑企业战略的实施指令型转化型合作型文化型增长型企业的战略选择总体战略进入战略购并、内部创业、合资发展战略单一产品或服务、横向、纵向、多样化稳定战略撤退战略特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换战略贸易一般竞争战略低成本战略差异化战略重点战略不同行业阶段战略新兴行业战略成熟行业战略明确一种竞争战略、合理组合产品、合理定价、工艺创新、扩大用户、购买廉价资源、合适买主、工艺流程选择、国际竞争衰退行业战略领导地位、合理定位、收获、迅速退出三、建筑企业战略的控制确定目标确定衡量工作成果的标准建立报告和通讯等控制系统审查结果采取纠正措施1.建立经营战略相适应的企业组织2.合理配置资源，制定预算和规划3.调动全体积极性，实现战略计划4.建立行政支持系统，实现有效战略控制•战略控制的基本要素1.战略评价标准2.实际成效3.绩效评价•战略控制的方法1.事前控制2.事中控制3.事后控制•对于企业来说,选择好的战略实施模型,是企业战略管理的重要工作.中国企业选择的战略模型主要有下列5种:一,指令型这一模型具有极为正式的集中指导的倾向,战略实施靠的是最佳的战略和有权威的日常指导.二,转化型转化型模型是从指令型转变的.该模型十分重视运用组织结构,激励手段和控制系统来促进战略实施.三,合作型该模型的战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性.四,文化型该模型是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略.五,增长型在这一模型中,企业的战略是从基层单位自下而上地产生的.行业潜在进入者的威胁分析：规模经济品牌偏好与客户忠诚度资源要求投资能力政府政策行业内现有企业的竞争分析：竞争结构需求条件成本结构产品差异退出障碍竞争者的心理用户的讨价还价能力分析：用户的集中程度购买产品的数量购买的产品对用户的重要程度用户从本行业购买产品的标准化程度用户的收入水平用户掌握的信息供应商的讨价还价能力分析：供应商的集中程度和本行业的集中程度供应品的可替代程度本行业对供应商的重要程度供应商对本行业的重要程度供应品的差异性和转变费用替代品的威胁分析：是否可以在价格上比替代品有优势替代品在质量、性能和其他一些重要属性方面的满意程度如何消费者转向替代品的难易程度沃尔玛：顾客永远是对的；如果有疑问，请参照第一条通用汽车：结局很美妙的事开头并非如此壳牌集团：你可能不理解他人，但请先尊重他人西门子电器：请愉快地工作，哪怕是假装的部分世界级企业的宗旨•中国企业战略管理现状我国企业失败的原因很多,但重要的一条却是缺乏战略管理.由于缺乏战略管理,使其在战略决策上接连失误.透视我们很多企业,甚至很多企业集团,虽然有战略管理的机构,或由于主要领导人不注重战略管理,或由于战略管理班子自身存在问题,影响了整个企业的战略管理水平,但企业永远做不大也做不强.中国企业发展战略所回答的经营管理问题战略是确定企业长远发展目标,并指出实现长远目标的策略和途径.战略确定的目标,必须与企业的宗旨和使命相吻合.从企业经营管理的角度看,企业发展战略并不神秘,战略是一种思想,一种思维方法,也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划,与我们通常说的企业长远规划差不离.•中国企业战略管理整体水平低