策略(导论)

策略（導論）鄭錳新策略管理藉由維持和創造組織目標、環境與資源三者的配合，以發展出策略的一種管理程序。策略管理的目標，是為了要取得組織長期的獲利和成長。策略的意義從企業營運循環看策略的意義資源投入形成內部資源分配過程的指導原則經營活動達成企業目標的系列重大活動競爭優勢建立並維持企業不敗的競爭優勢生存利基評估並界定企業的生存利基策略邏輯完整策略的構成要素範圍（Scope）資源的配置（ResourceDeployments）競爭優勢（CompetitiveAdvantages）綜效（Synergy）競爭優勢（CompetitiveAdvantages）建構競爭優勢的因素效率（efficiency）品質（quality）創新（innovation）顧客回應（customerresponsiveness）透過這些因素，產生下列競爭優勢低成本差異化策略的三個構面營運範疇核心資源事業網路策略基本構面策略規劃的3項主要工作營運範疇的界定與調整核心資源的創造與累積事業網路的建構與強化營運範疇的界定與調整營運範疇的勾勒是企業具體的外顯表徵產品市場活動組合地理情形業務規模核心資源的創造與累積核心資源有形資產無形資產組織能力個人能力事業網路的建構與強化事業網路的策略構面體系成員資源供應者同業異業社會夥伴網路關係網路位置構面間的關聯範疇－資源的互動資源－網路的互動範疇－網路的互動策略類型策略類型是各種策略構面的變化的組合。策略類型的具體作為：促進企業與內部成員及社會大眾的溝通。發揮策略的指導功能。策略的邏輯與本質策略邏輯（環境－條件分析－策略決定）在什麼樣的環境、什麼樣的條件下，該採什麼樣的策略。策略本質企業在思考策略時，圍繞的核心理念與根本企圖。策略每一家公司的規模、產品、人員、位置、組織及公司歷史，都存有差異性。在大多數的產業中，這些差異會使得廠商產生顯著不同的績效。有效的策略能提供公司三大優勢經濟收益的來源提供資源分配的架構提供公司制定管理與組織層面的決策指標公司的利潤是由什麼來決定的？總體環境因素全球市場成長產業因素產業成長激烈的競爭行為產業進入障礙／新的產業進入者技術的改革消費者的需求市場定位因素整體競爭能力（策略的執行）透過有效的資源運用提升生產力對市場變動的因應能力策略的產生策略通常來自於六項主要資源產業經濟：產業分析模範公司的標竿學習企業與產業的經營歷史經濟及組織社會型態：規模大小…（次頁）策略規劃工具制度經濟學：垂直整合、外包、合夥經濟與組織社會學的貢獻透過以下分析衡量策略的貢獻產業趨勢企業內部結構與程序組織網路工作的發展地理位置的相關優勢公司管理的趨勢制度經濟學與策略制度經濟學強調公司營運的有效管理垂直整合外包合夥單一企業中的策略企業策略主要專注在國內與全球產品市場中達到優良績效保持競爭的狀態建立更有利的供應商關係妨礙新公司的進入多角化企業中的策略多角化企業策略多角化企業牽涉到管理企業的組合提供資源—資本技術、生產原料及製作技術提供其事業部門專門的管理技術建立個體間的關聯性