策略管理章末个案报告

策略管理章末個案報告第八組95153231王茹慧95153234吳雨真95153239詹佩慈95153242陳雯綾95153247史孟玉95153251邱信淵指導教授：胡凱傑報告日期：2009/12/07大綱世界通訊公司簡介史普林特(Sprint)公司簡介公司策略財務會計弊案問題討論198319851989/81990s19951997199819992000200220032005世界通訊發展時間表LDDS公司在密西西比州首府傑克遜成立公司推舉BernardEbbers為首席執行官在收購Advantage公司後上市陸續併購其他60家公司公司更名為世通11/10併購MCI公司9/15MCI世通正式營運MCI世通&Sprint公司宣布將以1150億美元合併兩家公司終止收購計劃6月發現財務造假;同年7月申請破產保護更名為MCIVerizon通信公司宣布以76億美金收購MCI。斯普林特發展時間表18991942197619721984198619881989199019911992CleysonL.Brown在堪薩斯州的Abilene建立公司改名為UnitedUtilities改名為UnitedTelecommunications公司資本達到10億美元，擁有350條電話線路。宣布了第一個全國性的數字光纖網通信計劃公司以斯普林特為商標，開展長話服務。斯普林特獲得美國政府先進通訊系統---聯邦遠程通信系統（FTS2000）的主要參與權。跨大西洋光纖通信面向全球市場的斯普林特網（SprintNet®）公眾轉播服務方案UnitedTelecom改名為斯普林特。史普林特發展時間表(續)19931994199519961997199819992000200220042005與CentelCorporation合併，斯普林特成為美國主要的通訊公司與另外兩家世界電信巨頭----DeutscheTelekom和FranceTelecom合作。向國外擴張與DeutscheTelekom和FranceTelecom的合作進入一個新的階段，共同組成GlobalOne一體化的寬帶網絡服務（INO）與MCI合併出讓在GlobalOne的所有利益;同年宣布和MCI取消合併Sprint完成了全國範圍內的3G1X網絡更新。宣布以350億美元收購美國第五大移動運營商Nextel，合併後公司名稱為SprintNextel。超越t-mobile公司，成為僅次於cingular和Verizon無線的美國第三大無線服務運營商•水平整合horizontalintegration：收購或合併產業競爭對手的過程，以期獲得來自規模經濟與範疇經濟的競爭優勢併吞競爭者BusinessModel(1)擴大規模經濟以降低成本(2)將多項電信服務項目結合在同一合約之下單一電信業者(一份帳單)行動電話長途/市內電話網際網路併購的SOP模式刪減費用刪除重複的作業新顧客加入WorldCom的網絡以實現規模經濟•不斷誇大稅前淨利資產虛增110億美元手法：操縱E/R比拉抬股價1999~2000年應計費用回沖轉成虛增的盈餘2001~2002年費用資產化ERER財務舞弊手法濫用準備金，沖銷線路成本衝迴線路成本，誇大資本支出武斷分攤收購成本，蓄意低估商譽隨意計提固定資產減值，虛增未來期間經營業績借會計準則變化之機，大肆進行巨額沖銷為何舞弊多年未被發現？領導和文化上的偏誤未達有效稽核組織結構的問題總部地理位置偏遠Q1、世界通訊進行水平整合的原因為何?＊降低成本結構：增加經濟規模.降低資源重複＊增加產品差異化：產品搭售＊複製經營模式＊降低產業競爭：價格戰＊增加議價能力：供應商.買主vs公司Q2、此項策略為何會失敗?政府的影響→反托拉斯電話業務價格戰→長途電話業務成長趨緩→新的競爭者加入主要客戶為同業競爭者服務品質下降會計醜聞的影響策略失敗的根本原因＊水平整合的規模與公司的營運能力無法呼應，且忽略外在威脅