统一企业在中国之经营策略(1)

1统一企业在中国之经营策略2一、统一集团介绍成立时间：1967年集团资本额：2003年约为16亿美金集团营业额：2003年约为591亿RMB为台湾最大之食品制造商旗下之统一超商为台湾最大之连锁便利商店，约3470家与法国家乐福合资为台湾最大之量贩店,计31家3流通事业●南联贸易●低温物流●常温物流●捷盟行销食粮事业●畜产养殖●畜产饲料●水产饲料●面粉●油脂其它●统仁制药●统健食品●etc36%26%17%21%包材事业●马口铁（统一实业）●纸容器（统奕实业）食品事业●乳品●方便面●饮料●酱油及调味料●面包糕点●健康食品●冷冻调理食品●加工肉制品●冰品金融事业●统一证券●统一投信●etc零售事业●量贩店（家乐福）●便利商店（统一超商、康是美个人用品商店）●连锁面包店（圣纳多堡）●邮购世界（7-11world）●连锁咖啡（Starbucks）●宅急便（统一速达）●超市（统一加拿大）●自动贩卖机一、统一集团介绍4二、统一企业在中国之使命以「以统一用心，以客为尊」为出发点,成为中国的标竿企业布建全国性经营网络,发挥网络功能,创造竞争优势导入并发展企业核心竞争力和价值传承领先推出顾客满意的商品与服务,创建品牌经营体系创建以策略与质量为先的经营体制人才当地化.本土化,经营团队国际化5三、统一企业在中国之营运策略倒T型的投资发展策略台湾总公司设立海外服务部做为台湾LogisticsSupportSystems的枢纽，导入统一的核心竞争力和价值传承。再以上海大陆营运总部为核心网网相连,形成网络式组织以大都会及中心都市做为初期市场标的,再辐射至二、三级都市和县籍市,形成渠道网络。每一区块分别设立区域营运总部和中心工厂,再发展卫星工厂,形成生产网络。以沿海经济开发区为纵轴,扬子江为横轴,将中国大陆区分成七大区块。6三、统一企业在中国之营运策略市场导向的管理系统采品牌经理制度：以品牌经理为核心，结合业务、生产、广告、研发、采购等机能,形成一个品牌经营小组。创建区域行销组织：将全国性品牌策略,转化成区域性行动计画,强调现场行销和消费者信息搜集。导入品牌经营和区域行销制度◎方便面品牌：来一桶、统一100、好劲道、小浣熊、小当家、好当家、巧面馆等。◎饮料品牌：冰红茶、绿茶、乌龙茶、雅哈咖啡、奶茶、多系列果汁等。7三、统一企业在中国之营运策略发展全国性配销网络分公司：32个营业所：129个通路点数:998,800个创建辅销制度：与经销商形成密切的策略联盟伙伴，由坐销发展至行销，强化客户服务。8三、统一企业在中国之营运策略采集中采购及分区供货制度创建信息e化平台,发展产销一体化体制。成立事业组织,导入利润中心的管理体制。强化稽核组织与管理制度资源集成，发挥网络综效成立上海营运总部,提升营运效能与效率,降低营运成本。9三、统一企业在中国之营运策略口味当地化,品牌全国化。推动本土化、当地化策略管理人才本土化◎强化教育训练,发展教导式组织。◎在营业所、生产、品管、行销、研发、工务等领域积极推动本土化。原物料及生产设备本土化。10四、统一企业在中国之投资事业★方便面事业★饮料事业★食粮事业★其他◆上海统一星巴克咖啡◆昆山统万酱油◆珠海麒麟统一啤酒公司◆统泰食品公司◆………注册资本额:约5.8亿美金年营业额:2003年约为71.4亿人民币11●北京●昆山●成都●乌鲁木齐●武汉●广州●沈阳●哈尔滨●合肥●福州●南昌生产基地：12个生产线：51条●营运中●建厂中四、统一企业在中国之投资－方便面●郑州12●北京●昆山●成都●乌鲁木齐●武汉●广州●福州●南昌●营运中●建厂中●沈阳生产基地：12个生产线：54条●合肥四、统一企业在中国之投资－饮料●郑州●珠海13●眉山（饲料）●天津（面粉）●中山（水产饲料）●张家港（油脂）●青岛（饲料）●东莞（油脂）●营运中四、统一企业在中国之投资－食粮●松江（饲料）生产基地：7个14ThankYou!