企业组织管理能力的重要性与提升模式

龙源期刊网企业组织管理能力的重要性与提升模式作者：康恩铭来源：《青年时代》2016年第16期摘要：经济的发展为企业带来了巨大的空间和机遇，企业要顺应市场的发展潮流，需要根据自身的情况来完善组织与管理能力。本文主要对企业组织管理能力的提升对策进行分析。关键词：企业；组织管理能力；对策近年来计算机技术飞速发展，信息技术也深入到社会的各行各业。国内企业也在经济的发展下有了广阔的发展前景。信息技术和人力资源管理紧密结合了起来，形成了一套先进的管理方式。在企业内绩效管理体制也不断完善，从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈与激励形成一个闭循环的过程，有效促进了企业组织与管理能力的提升。本文从组织管理能力对信息系统绩效管理的影响、加强我国绩效管理的方法两个方面进行了阐述。一、组织管理能力对信息系统绩效管理的影响组织管理是指在企业里，为了制定完善有效的信息系统绩效管理考核体系而进行的组织管理活动。在企业里，一个科学合理的绩效考核制度能够激发和提高员工的工作动力，并不断提升员工的工作能力，促进组织文化环境的建设。绩效管理的效果直接影响着信息系统管理的效果，所以说要设计出科学合理的绩效考核体系使信息系统才能够发挥其最佳效能。另外绩效考核制度要落实到实处，不能流于形式，避免绩效信息资源被浪费，防止在实践中产生晕轮效应、感情效应等不良效应。从企业发展的角度而言，一个企业如果能够拥有一个最佳的组织管理活动，就可以增进信息系统的绩效管理的有效性。二、加强我国企业组织管理能力的对策（1）是谁战略性的绩效管理模式要想建立战略性绩效管理首先要制定出科学合理的绩效考核标准，制定一个公平的考核机制。在绩效考核过程中，针对不同性质的职位和薪酬体系，按照实际确定的工作目标，进行公平、公证的考核，考核形式可以分为月考核、季度考核、半年考核和年终考核。另外可以运用现代科技实现电子政务，选择出一套行之有效的考核方法，以便降低成本，提高效率。（2）加强整个绩效管理系统中的沟通在绩效管理的整个过程中，要加强领导和员工，以及员工与员工之间的沟通。由于员工是被评估对象，在绩效考核的过程中难免产生焦虑情绪，如果员工不知道考核的标准，不清楚自己需要完成任务的程度，那么必然会给员工带来或多或少的心理压力，影响了他们工作的积极性。根据马斯洛的需要层次论，员工只有清楚了自己工作情况，了解了领导和其它员工对自己龙源期刊网工作的评价，那么他就会追求更高层次的满足，继续努力工作，试图得到领导的赏识，得到同事的尊重。所以说在绩效管理中需要充分发挥出沟通的效用，对于工作表现突出的员工或者在突发事件中表现优秀的员工，要及时表扬并予以实质性的奖励，扩大正能量的影响，提升员工的工作积极性。如果员工出现消极情绪，工作不能及时完成，要及时化解负面情绪，督促其完成工作任务。（3）转变领导观念，树立正确的组织管理观念在现代科学技术的高速发展下，领导也要顺应时代潮流，把科学的管理方法运用到企业管理之中。信息化管理在企业管理中表现出了它特有的魅力，管理软件高效地把管理思想和方法与企业实际结合了起来，提高了企业的管理水平。作为企业领导，要不断加强自身的领导和管理能力，组织好领导培训工作，树立终身学习理念。主动跟随时代的进步、企业的进步不断更新观念，学习先进的管理理念，提高自身素质。此外，企业领导要积极参与实践锻炼活动，提高自身的管理能力和用人能力，纠正用人方法中的错误。建立完善的管理制度，让领导员工心里有一杆公平秤，约束自己的行为。（4）根据企业实际，建立完善的工作机制和制度实行绩效考核的最终目的就是提高企业和员工的绩效。但是在实际实行过程中，企业如果无法根据本企业的实际情况制定出合理的绩效制度，会造成员工的不满，对企业管理产生了负面影响。为了避免该种问题的出现，企业在制定绩效目标和绩效制度时，要考虑到企业自身的文化、性质、规模和发展阶段的特点。如果企业处于成长发展阶段，那么就要以扩大市场销售额为主，绩效管理体制的主要目的就是要带动员工的销售动力，在考核制度和考核周期上就要以销售额为参照。如果企业处于研发阶段，那么绩效制度就要参照员工的创造能力和技能进行制定。三、结语总之，在企业组织管理中，企业领导需要充分认识绩效管理的效能，做到目标明确、切实执行。在管理过程中，要突出重点，如果该奖励的员工没有奖励，该处罚的员工没有处罚，必然会影响企业的正常经营秩序，这样绩效就形同虚设，没有实际效应。所以对于企业而言，必须要加强自身的组织管理能力，实现信息系统绩效管理，以绩效管理为核心，促进员工的工作积极性，打造一个完善的管理体制，提高企业效率。