管理制度方面

管理制度方面第一部分：制度建设建议关于制度建设方面的建议集团从2004年建立以来，陆续出台了一些规章制度，当时在长治公司开始执行，直到现在，还在延续执行一些基本的规章制度。现在，随着集团公司的扩张，人员的频繁更换，大家对原有的制度和规定逐渐模糊，有的甚至不知道公司的规章制度有些什么，包括一级一级的管理人员，都在用惯用的方式工作，没有人告知规章制度，没有人培训岗位职责，没有人培训工作流程。大家都在用厂家的一套流程、自己的责任心工作。尽责了，工作漏洞小一些，不尽责了，漏洞大一些。常言道，没有规矩不成方圆。公司从2004年建立的成为上海通用品牌的经销商发展到至今的15个公司，经销高、中、低端品牌，10年的集团公司，确实不容易。在汽车市场上升的期间，市场带来的好形式将我们管理上的不足掩盖起来了。从2014年后半年，市场出现下滑，（其实是稳定发展的趋势），我们公司业绩大幅度的下降，暴露出我们的管理工作的不足。作为民营企业，公司发展到如此规模，单靠个人的力量已经无法做到全面管理的规范，因该依靠各项制度以及管理团队进行管理。既然成立了集团公司，集团管理层的运作方向因该是业务指导、财务控制、审计监督。集团层面就是在做整体的宏观管理，就要有相应的制度、流程，通过监督部门对整个运行过程中的行为规范、经营效果进行监督、评价。如此情况下，集团的各项规章制度、流程的制定尤为重要。管理团队的综合能力也是需要提升的。从部门职能方面，集团和子公司的关系必须明确，集团各部门的岗位职能必须清晰。集团公司每一个岗位的岗位职责必须制定。2014年，集团层面经过一年多的运作，将部门职能和各岗位职责进行了整理，出台了集团管理机关的各项职责。但是，我个人认为，集团运营部的职能有些模糊，还需要认真讨论，人资部的职能在人力资源方面有些粗旷，还需要结合我们公司的具体情况，完善一下人力资源的管理内容。为了集团公司的长远着想，使公司健康的发展，集团管理层应该考虑完善公司的各项规章制度。成立小组，将现在执行的制度先完善，再对相关的岗位人员进行培训，并要求熟知自己应该遵守的规章制度，让每一位员工都知道我们公司是靠制度进行管理的。针对错误是有章可循的。再用一年的时间，补充和完成需要欠缺的各项制度。同时，明确各部门职能、健全岗位职责。让每一个部门的责任人、每一位员工明白自己的工作是什么，将工作做到位的条件是什么。只有通过这样，才能使我们的各项工作顺利进行。通过制定一系列的规章、制度、职责，规范我们的经营活动，规范每一个员工的行为。一切围绕经营活动的流畅、顺利进行。集团现有的制度、流程、岗位职责：制度：一、人资类1、招聘制度2、培训制度3、薪酬制度4、异动制度二、行政类1、规章制度管理办法2、考勤与休假管理制度3、现场检查管理制度4、公文规范制度5、会议制度6、印章管理办法7、社保管理制度三、财务类1、集团财务制度（一套）2、会计档案管理制度3、会计工作规范四、审计类1、内部审计制度以上制度是关键性的制度，还有一些条例、规定，这里就不列表说明了。流程：上述制度都有相应的流程和工具表。部门职能：部门职能是在当时部门架构上制定的。有运营部、计财部、行政办、人资部、考核部这五个部门的职能。没有完成子公司的职能。岗位职责：集团各岗位已经完成，但子公司的需要进一步摸底、完善，甚至重新制定。综上所述，我们现在应该加强制度建设。利用现有的制度，加强团队的作用，从最基本的制度入手，循序渐进的完成各项管理工作。制度用好了，我们就可以全身心围绕经营去努力。制度和流程完善了，岗位职责健全了，对员工的培训也很重要。要让大家认识到自己工作的内容，同时，对工作的过程和好坏，是有评价依据的。对子公司的经营过程，对照制度进行监督。最后的经营成果和第一责任人的经营业绩通过审计完成业绩评价。审计和监督是为了让公司有一个良好的经营环境，向着健康、稳定的目标发展下去。以上是我对公司发展提出的一些建议。篇二：现代企业管理制度三个方面的主要内容现代企业管理制度三个方面的主要内容：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。市场经济较为发达的西方国家，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容：现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。企业与国家之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。现代企业组织制度现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。按其职能，分别形成权力机构，执行机构、监督机构和管理机构。股东大会作为权力机构，它由国家授权投资的机构或部门以及其他出资者选派代表组成。股东实际上就是公司的所有者，股东大会所形成的决议是最终决议，具有法律效力。董事会作为公司的常设机构，是股东大会的执行机构，也是公司的经营决策机构，其主要职责是执行股东大会的决议，制定公司的大政方针、战略决策、投资方向、收益分配。监事会作为公司的又一常设机构，其主要职能是对董事会和经理人员行使职权的活动进行监督，审核公司的财务和资产状况，提请召开临时股东会等。经理人员是企业的管理阶层，包括公司的总经理、副总经理和部门经理等，负责公司日常的经营管理活动，依照公司的章程和董事会的决议行使职权。经理层对董事会负责，实行聘任制，不实行上级任命制。由股东大会、董事会、监事会及经理层相互制衡的现代企业组织制度，既赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有者的权益，同时又能调动生产者的积极性，它是我国的国有企业建立现代企业制度的核心依托。现代企业管理制度现代企业管理制度包括以下几个方面的内容：有一套股东大会、董事会、监事会与经理层相互制衡的公司治理结构；具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化、推动企业发展的经营战略；建立适应现代化生产要求的领导制度；拥有熟练地掌握现代管理知识与技能的管理人才和具有良好素质的职工队伍；在生产经营各个主要环节普遍地、有效地使用现代化管理方法和手段；建设以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培育良好的企业精神和企业集体意识。按照市场经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，在企业内部设置科学合理的治理机制，建立起现代企业管理制度是建立现代企业制度的根本保障。现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三者之间是相辅相成的，它们共同构成了现代企业制度的总体框架：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”1现代企业制度概述市场经济国家存在三种基本的企业制度：业主制、合伙制、公司制。现代企业是由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业。现代企业将许多单位置于其控制之下，进行不同类型的经济活动，处理不同的产品和服务。现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。公司制是现代企业制度中的一种主要和有效的组织形式，一般是指由两人以上经营某项共同事业所组成的一个集合体。公司是法人中的一种，具有进行生产经营或其他服务性活动的权力和行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的经济组织。因此，公司必须依法成立，拥有自己的财产，独立承担法律责任。在我国的《公司法》中，公司是指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司也称有限公司，是由法定数量股东组成，全体股东仅以各自的出资或出资额以外另加的担保额为限对公司承担责任的公司。股份有限公司也称股份公司，是指由有限责任股东组成，全部资本分为等额股份，股东仅以其所认购股份额负责的公司。股份有限公司最基本的特点是募股集资上的公开性，即可以向社会公开募股集资，向社会发行股票以吸收更多的资金。股份制企业的股权和产权是相互分离的，公司资产变动与股票流动相分离，企业财产的处置与股东转让股票的活动相互独立。公司发展经历了原始公司、近代公司和现代公司三个阶段。最初的公司一般以家族团体和家族企业为起点，成为后来无限公司和有限公司的前身。现代公司制度是在16世纪诞生的西欧特许贸易公司的基础上，经过几百年的演变才逐渐形成和发展的。从16世纪末到19世纪中叶，是原始公司向现代公司的过渡时期，这一时期的公司为近代公司。近代公司分别经历了三种形式，即特许贸易公司、特许专营公司和合股公司。到19世纪上半叶，欧美国家的工业生产开始从工场手工业向机器工厂制度过渡。技术的采用和企业规模的扩大，使得资本有机构成大大提高，这就使仅靠个人独资和合伙兴办一个新企业可能性很小，于是股份公司这一企业组织形式在各产业部门得到了发展。到20世纪40年代，现代公司已进入它的成熟期，成为现代工商企业的标准形式。现代企业制度理论知识一、独立法人资格的具体表现要成为独立的市场经营主体，企业必须具备真正的独立法人资格。独立法人资格要求必须做到：（1）有独立的财产。（2）企业法人经登记而确立。（3）企业法人要有自己的章程。（4）企业应有自己的名称。二、资本企业的含义资本企业是建立在股东、股本、股权基础上的企业。也就是说，市场经济中的企业必须有人出资，资本要到位，然后才能设立企业。三、经营者职业化的含义经营者的职业化是指经营者按照市场化的方式被配置到经营管理的岗位上去，经营者不再是一种“官位”，而只是一种职业岗位。在现代市场经济中，经营者的企业家才能要素也是一种商品，应按市场交换原则进行交换。这种交换体现了企业家才能这一生产要素供求双方的双向选择。四、与古典企业相比现代企业有以下三大特征（1）企业规模庞大，且实行多角化经营；（2）在现代企业中，经营决策由职业经理阶层来进行，其行为对企业内部资源配置的效率起着决定性作用；（3）企业的所有权与管理权发生分离。五、企业制度的含义企业制度是指企业的财产组织形式以及与之相适应的经营方式和管理体制。财产组织形式是企业制度的核心。六、现代企业制度的含义极其特征：现代企业制度一般定义为:它是在市场经济体制下,以明晰企业各个利益主体的产权关系为前提,以现代法人治理结构为基础,具备技术创新和管理创新能力的一种企业制度现代企业制度的特征是：产权清晰、自主经营、政企分开、管理科学七、企业制度可以分为个人业主制、合伙制、公司制三种基本类型。八、个人业主制企业又称个人独资企业，是指由一个自然人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。这种企业不具有法人地位，没有法人资格，是一种自然人企业。九、合伙制企业是由两个或两个以上自然人同意联合拥有并负责经营的企业。合伙制企业的实质是一种共同出资、共同经营、共享利润、共担风险的合伙契约关系。十、公司制企业公司制企业是指由两个以上出资人依法集资联合组成的、有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。公司制作为最完善、最主要的企业组织制度，与其他组织形式的特征的区