中石油hse管理体系

中石油hse管理体系第一部分：中国石油的六大禁令和健康安全环保管理的九项原则中石油六大禁令和HSE管理九项原则六大禁令内容：一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。《HSE管理九项原则》主要包括内容：一是任何决策必须优先考虑健康安全环境；二是安全是聘用的必要条件；三是企业必须对员工进行健康安全环境培训；四是各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五是各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六是员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七是事故隐患必须及时整改；八是所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九是承包商管理执行统一的健康安全环境标准。通过《HSE管理九项原则》明确了以人为本、预防为主，全员参与、持续改进的思想。篇二：质量、职业健康安全、环境、中石油HSE管理体系要素对照表质量、职业健康安全、环境、中石油HSE管理体系要素对照表篇三：HSE管理体系常识和应急知识1、请问“HSE”和“QHSE”分别表示什么含义？答：Q是质量；H是健康；S是安全；E是环境。HSE——可理解为健康安全环境管理体系。QHSE——可理解为质量健康安全环境管理体系。2、请问什么叫“危险源”？答：可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或者状态。3、什么叫危险源辨识？答：简单讲，就是找出危险源，判定它在什么地方、部位、会有什么危害，进而制定措施控制它。4、请问“风险”的定义是什么？燃气企业常见的重大风险有哪些？答：某一特定危害事件发生的可能性与后果的组合；燃气企业常见的重大风险有燃气泄露、火灾、爆炸等。5、公司目前可能有哪些重大风险？答：燃气管网的第三方破坏、居民用户端燃气的使用不当及液化气的运输泄漏等。6、请问中石油集团公司HSE方针是什么？答：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。7、请问昆仑能源公司QHSE方针是什么？如何理解其内涵？答：“奉献清洁能源，服务和谐社会”。公司质量职业健康安全环境方针的内涵：“清洁能源”：这里是指绿色、环保、优质、低碳的能源—燃气；“和谐社会”：表明了守法、健康、安全、祥和、稳定、和睦；“服务”两字表达了公司热情服务客户，真诚回报社会与人合作的无私情怀。“奉献清洁能源，服务和谐社会”，表明了公司坚持以人为本，自愿守法经营，奉行节能减排，清洁生产，积极向用户提供绿色环保能源，与各界朋友携手共建和谐社会，认真履行政治、经济、社会三大责任的宗旨和持续改进健康安全环境绩效的宗旨。8、请问昆仑能源公司QHSE战略目标是什么？答：目标是“四零一降”即：“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染（燃气零泄漏）、生产降能耗”。9、请问昆仑能源公司建的是HSE管理体系，还是QHSE体系？答：我公司建的是QHSE管理体系，即质量、职业健康安全、环境管理体系（也有人称为“四标一体化”管理体系）。它同时满足GB/T19001质量管理体系要求、GB/T24001环境管理体系要求及应用指南、GB/T28001职业健康安全管理体系要求和Q/SY健康、安全与环境管理体系（第1部分：规范）四个管理标准的要求。10、什么是内审，内审的目的什么？多长时间进行一次内审？答：内审即内部审核，是企业自己组织内审员，按照审核准则对企业管理体系进行自查和客观地评价的过程。内审的目的是检查管理体系建立和实施的符合性及管理体系运行的有效性。内审的频次可根据需要来确定，一般每年不少于一次。11、什么是外审？外审的目的？答：外审即外部审核（通常是第三方认证审核,也有用于分承包方或分供方选择审核），由企业外部派来的审核员，按照审核准则对企业管理体系进行检查和客观地评价的过程。外审的目的是检查企业管理体系建立和实施的符合性及管理体系运行的有效性，最终确定是否可以通过认证（或可否定为分承包方或分供方）。12、什么是管理评审？管理评审目的？召开频次？答：管理评审是指企业总经理为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所组织的活动。包括对方针和目标的贯彻落实及实现情况进行的正式评价。通常召开会议评审。其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对企业在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。管理评审的频次根据企业需要而定，原则每年不少于一次。13、昆仑能源公司的管理评审是如何进行的？答：公司规定，管理评审与公司每季度安委会和每年两次安全工作会结合进行，由公司总经理主持，每季度的安委会分别针对不同阶段不同专项内容进行评审，半年安全环保工作会是对半年和年终管理体系运行总体评审，总结经验找出不足，实现管理体系持续改进。14、什么是“安全经验分享”？答：把自己亲身经历的或获取的安全教训、经验拿出来讲给身边的人，大家共同收益，即称为“安全经验分享”。15、如何理解“有感领导”“直线责任”“属地管理”的安全管理理念？答：有感领导：实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。直线责任：就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”，一级对一级，层层抓落实（即：讲责任要“一竿子”插到底）。属地管理：就是“谁的工作区域，谁管理”。是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全负责。16、请问如何理解“一岗双责”的管理理念？答：“一岗双责”是指每一个具体岗位兼有双重责任：一是该岗位的本职工作职责，另一个是安全管理工作职责。可以理解为：管工作必管安全；管工作必管环保；管工作必管质量，谁主管谁负责。17、请问“安全行动计划”的涵义是什么？答：个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。18、请问“应急预案”的涵义是什么？答：应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。19、请问昆仑能源公司燃气泄露应急处置二十字工作法是什么？答：“报告、控阀、放散、检测、探边、禁火、撤人、警戒、处置、恢复”。20、请问昆仑能源公司的应急值班电话是多少？