辽河油田勘探局物资战略采购体系的研究

大连理工大学硕士学位论文辽河油田勘探局物资战略采购体系的研究姓名：王博申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：俞明南20050601辽河油田勘探局物资战略采购体系的研究作者：王博学位授予单位：大连理工大学参考文献(25条)1.参考文献2.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20013.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理20024.衷向前第三方物流的新趋势与新战略[期刊论文]-经济管理2004(19)5.邵晓峰库存管理的总趋势:JIT与MRP1997(11)6.张奎.刘晨晖从戴尔、惠普和SUN公司看企业现代供应链管理[期刊论文]-管理现代化2002(1)7.BowonKimCoordinatinganinnovationinsupplychainmanagement20008.LarsErikGadde.IvanSnehotaMarkingthemostofsupplierrelationships2000(03)9.MichielR.LeendersHaroldEPurchasingandsupplymanagement199710.薛华成管理信息系统199911.李天明完善激励机制提高企业效益199912.朱水兴工业企业的采购及采购管理200113.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理200014.王忠宗采购管理99招200215.道格拉斯开发供应商伙伴关系200016.黄梯云.李一军管理信息系统200017.张秀玲开发与供应商战略伙伴关系200218.RichardBChase.NicholasJAquilano.FRobertJacobsOperationManagementforCompetitiveAdvantage200219.康善村采购技术200120.朱晓晖企业采购管理200021.王忠宗采购管理实务200122.MichaelAMcginnisPurchasingStudies199823.王晓东.胡瑞娟现代物流管理200124.RobertCLiebTheUseofThird-PartyLogisticsServicesbyLargeAmericanManufacturers1992(02)25.ArnoldMaltzOutsourcingSupplyManagement1999相似文献(10条)1.学位论文王乾山实施战略采购提高企业竞争力2003企业在20世纪90年代以后,面临的环境变得更为复杂,市场竞争日益激烈.为了在市场竞争中取得和保持竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,全面提高企业的竞争能力.企业采购职能的基本任务是获取外部资源,因而,全面提高企业的竞争能力.企业采购职能的基本任务是获取外部资源,因而,以战略为目标实施战略采购,对提升企业竞争力有着重要作用.实施战略采购是企应对复杂应环境的必然选择,也是企业提高管理水平的内在要求.战略采购对企业竞争力提升有着重要的作用.在物资供应方面,实施战略采购,使企业比自己的竞争对手以更快捷有效、更低成本获得外部更为恰当的资源,使企业在短的时间内推出符合顾客需要的产品,使企业具有更强的竞争优势,从而提高企业的竞争能力;在业务外包方面,实施战略采购,使企业资源配置更加合理,分散风险,降低和控制成本,从而使企业变得更有竞争优势.另外,从供应链理论和价值链理论来看,战略采购对企业竞争力有重要的提升作用.实施战略采购应该做几个方面的工作是:实施供应商管理,进行供应商评审,对现有供应商进行绩效考评;企业还要根据对供应商业绩审核,优选出一批信誉好、生产能力强、产品质量高、战略思想和企业相似的供应商,和它们缔结战略同盟,结成战略伙伴关系;建立适合企业运作的信息系统,以处理来自于采购与供应职能部门以外的信息流入,产生为采购部门以外的其他职能部门和机构所需的信息流出,进而提高采购工作的效率和效果.实施战略采购能够使中国企业更好地应对目前面临着诸多问题,对中国企业提高竞争力有特殊的作用.为取得战略采购中良好的效果和效率,建议中国企业应注意企业管理模式、企业核心竞争力、自制和采购决策以及外包战略的利益与风险等向个方面的问题.2.期刊论文侯志刚.姚育明大宗物资战略采购的实践探索-纺织机械2005,(6)结合经纬纺机的实践阐述了战略采购在企业经营中的运用.本文介绍了战略采购的内涵、实施的具体形式和做法,归纳了企业采购在战略管理环境下取得的六个方面经营实效.3.学位论文程玉忠基于供应链环境的企业采购管理研究200820世纪90年代以来，科学技术和生产力得到了迅猛的发展，顾客的消费水平也大大提高，企业之间的竞争在全球范围内展开，产品的升级换代速度也加快，使得整个市场需求的不确定性大大增加。企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，先前传统的采购管理模式已无法使企业在短时间内以较低成本获取生产所需的合格物料，以实现企业能快速响应市场需求的目的。为进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统，进而探索在供应链管理环境下采购管理的新模式和新思路。本文以战略采购管理理论、供应链管理理论以及业务流程再造理论为基础，通过供应链环境下企业采购管理与传统采购管理的对比，阐述供应链管理环境下采购管理的特征，在此基础上，主要对供应链环境下企业采购管理的策略进行研究，并通过案例加以说明。本文的研究内容主要包括：第1章绪论。提出本文研究的背景与意义；对国内外的研究现状进行综述；提出本文研究的内容与方法。第2章企业采购管理的理论基础。主要包括战略采购管理理论、供应链管理理论以及业务流程再造理论。第3章供应链环境下企业采购管理的特征分析。通过对比传统采购管理模式与供应链环境下企业采购管理模式，阐明供应链环境下企业采购管理的特征。第4章供应链环境下企业采购管理策略。主要从企业采购物料分类、采购流程再造、供应商管理和准时制采购四方面分析采购管理策略。第5章以亿环锻压设备公司为例，对供应链环境下企业采购管理进行案例分析。本文的研究成果，将为供应链环境下企业采购管理工作提供理论指导和实践参考。4.学位论文李黛泉战略采购的应用与研究——基于HUSKY公司的案例分析2008在企业战略发展过程中，战略采购越来越受到更多企业的重点关注。本文通过探讨战略采购的内涵、战略采购的四大原则和战略采购的工具模型并结合分析研究HUSKY公司战略采购案例，得出HUSKY公司采购管理成功的真正原因，为国内企业战略采购管理的发展和构建提出了理论支持和工具模型。本文从战略采购的起源与现状出发，讲述了传统采购的特点和不足之处引出了战略采购的内涵。通过分析战略采购的四大原则得出了实施战略采购的一些工具与模型。同时本文以HUSKY公司战略采购案例为主要研究对象，分析了其战略采购是如何实施的，并探索了战略采购能够在HUSKY公司成功的深层次原因。在案例分析过程中本文展示了HUSKY公司运用战略采购的一些工具模型和战略采购实施过程中应注意的问题，并最终提出了战略采购实施框架。本文的主要目的是通过分析国外大公司先进的战略采购模型和实施工具来给于国内企业一些启示，使我们了解战略采购是什么、它有哪些主要原则、它有哪些工具和其实施框架。我国企业有必要多了解和学习这些已经从战略采购中获益的国外大企业的经验，从而能跟上时代的潮流尽快实施和推广战略采购。本文的研究方法主要是以案例式的分析研究为主。运用了一般采购原理、质量管理原理、战略采购原理来分析来研究案例。主要围绕战略采购的四大原则、战略采购主要工具的模型分析和应用战略采购的框架进行的。特别是运用案例来分析战略采购工具模型使读者更为直观和容易理解，并可让国内企业根据自己的需要而选择这些工具并因地制宜地进行改良达到实用的效果。其次，本文在阐述战略采购内涵时，还采用了对比方法，先分析了传统采购的模型并提出其缺陷和不足之处，然后通过提出战略采购内涵指出其相对于传统采购模式的优势。本文第一章是引言，介绍战略采购目前的研究背景、文献综述和论文的基本结构和框架；第二章介绍从传统采购的缺陷引出战略采购的内涵与原则；第三章是案例分析，研究了HUSKY公司战略采购的实施和其对战略采购工具的应用；第四章研究了战略采购的发展趋势；第五章是结论。本文主要研究成果是：1、战略采购工具和战略采购框架。根据战略采购原则的实际应用建立了战略采购中的定价模型、库存管理原理及模型、供应商评估系统、首件开发流程、质量控制计划模型、供应商绩效考核模型和其他工具。在使用这些工具的基础上最后提出战略采购的实施框架。在这个实施框架中，企业可以在部署战略采购时有针对性的选择工具来完善自己的采购管理。2、产品定价模型和库存的动态模型。采购成本主要构成因素是产品采购价格和库存管理，本文提出了对产品创建价模型的观点，以使采购方和供应方达到双赢。本文中对库存数量的设置提出了动态模型，借此模型帮助企业建立最合理最经济的库存数量达到成本最低化。3、产品首件开发流程和质量控制计划。在产品的开发过程中，先通过产品首件开发和小批量供货生产流程的审核，来证明供应商能满足客户的技术和质量要求；在首件开发和小批量供货过程中，客户提出产能要求和整改要求，并完善供应商的工艺控制和质量控制，尽可能帮助供应商降低成本。4、通过对供应商绩效考核来促进供应商的业务能力提升和成本下降，使双方和合作能够大战战略合作这个层面。本文提出的绩效考核模型涵盖了供应商日常业务中的按时交货率，产品质量合格率，成本控制和产品开发表现。通过对这些指标的考核来观察供应商的合作意愿、成本控制能力和质量控制能力。并可以根据考核过程中发生的问题与供应商进行交流为长期合作打好基础。5、在战略采购实施框架中，先期工作中很重要的环节是供应商的评估，本文通过分析HUSKY公司战略采购案例提出了供应商评估系统模型。通过这个模型可以对供应商进行系统性评估，综合考虑财务能力、质量体系、生产流程、产能等综合因素。通过综合评估可以判断供应商能否满足企业采购业务的需求、此供应商是否有进一步能力提升的潜力、是否可以成为长期战略合作伙伴。5.期刊论文方贤水.薛丽莉战略采购研究综述及启示-商场现代化2006,(24)上世纪七十年代,少数学者意识到采购作为企业入口和成本中心,在企业中的作用被低估了.到上世纪八十年代,日本汽车业的成功经验启发了西方企业,采购的战略重要性引起了进一步的关注;咨询公司科尔尼提出战略采购(StrategicPurchasing)这一名词,并致力于帮助企业运用战略采购工具改善财务业绩.与此同时,战略采购开始受到学术界的广泛关注,相关学术论文快速增长.主流研究围绕采购与企业战略管理整合的程度与机理,和采购对企业持续竞争优势的贡献两大主题展开.作为提升企业持续竞争优势的新兴工具,战略采购对我国企业具有特殊的意义.6.学位论文李瑞通信业战略采购管理与供应商管理2007本论文主要探讨研究在企业日益向着专业化，国际化的方向发展的同时，一部分大公司向着高度集成化方向发展，由于这种专业化和集成化的发展，企业内部供应战略也从大而全，企业内部/集团内部自给自足向着外包，外购的方向发展，现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料柔性(多样化)和刚性(质量)的需求。对电信企业而言，为通信生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程，依次构成了采购流程和销售流程，企业的采购流程的“龙头”作用不容忽视，因此，论文着重阐述了通信行业实行战略采购的必要性，在中国电信集团公司提出“重建采购和物流体系，实现对物资采购集中管理”目标，提出了集团公司、省公司二级集中采购管理体制，对各级各类物资，服务实行采购与物流的统一归口管理的要求下，内蒙古电信公司的采购管理组织和管理的方式。7.学位论文齐晶连锁零售业战略采购对企业绩效影响的实证研究2007近二十年来，由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了采购理论的发展，顺应这一发展趋势，战略采购理论应运而生。战略采购运用于连锁零售企业，是企业采购的发展方