集团战略再解读第十讲——集团战略的意义（二）

集团战略再解读第十讲——集团战略的意义（二）而集团战略的规划过程当中，我们首先要组织企业在刚才这五个方向上面找出若干课题，一个课题一个课题地研究，开会研讨，在这五个层面上达成若干原则和共识，就等于每一个战略做出来了，子战略做出来了，做出来以后，再来根据我们这个战略，手上有了一把锤子以后，把各个子公司当成钉子砸一遍，砸了以后，既可以按照经济原则去砸，就是说实事求是地看子公司与我战略的配合程度，也可以根据这个集团战略搞公司政治，把一些准备拿下的公司，借着与集团战略不吻合，对他进行削权或调整，所以大家一定不要那么很纯洁地在空气里生活，任何一个集团，时时刻刻，每一次做事过程当中，都多多少少会带有一些公司政治，很难得纯而又纯的，像空气当中，理想实验室中做改革，这个不可能存在的，一定是借着战略，削一些权，改变一些绩效合约，调整一些干部任命，收回一些权力，撤掉一些部门，拿走部分产品，这些是同时存在的。这个集团战略，作为一个独特产品，它的意义就在于这里。集团战略也解决了这种国有企业里，这种党委书记，或者说政工干部来管产业的一个苦恼，政工干部管产业，他不懂产业，下面各个子公司说话的时候他插不上话，所以集团战略，因为属于理念性的，哲学性质的，所以政工干部也插得上话，同时不光是给国有企业用的，民营企业。有些企业家搞了很多新产业，新产业下面的老总们就是很简单，你就给我钱，别的别问，我把预算算完再说，自然会上市，这个事实在太危险，所以我们给了企业家一个坚实的基础，就是别听忽悠，用集团战略来反向印证，我集团战略就是格子、模子，你能合到我的模子里，我就需要你，你不合到我的模子里，我就不需要你。是先有原则，先有理论指导，后有实践。虽然会和一些重大机会，一些难以识别的一些投资机柜擦肩而过，但总的来讲的话，是一个风险较小，发展较快的一个行为。最后哪怕企业里面这些人很厉害，思路很好，他仍然需要一个集团战略对他指导，因为旗下各个子公司多了以后，每个子公司有他的个性化的问题，如果满足每个子公司个性化的话，企业就会复杂不堪，所以企业战略，其实在追求一种简单一致，企业战略的简单一致，表面上看起来消除了多元化，但是他同时也消除了指数级的风险，他的简单单一，甚至单调，表面上丧失了若干化学反应产生的可能性，但是我们从另外一个层面来看的话，这种简单单一，事实上给了集团长期坚持，在某个方向上面，做长期思考，追求长期价值的一种可能性，不是追求短期价值，因为你的方向一定，我不做第二种选择，做战略不是说战略本身找一个最好的路，战略其实摒弃了其他的路，那些路也许是好的，但是你选择一个长期的路，刚开始因为你的路比较死，你会吃亏，但是长期而言，在一条路上长期坚持下去，综合收益来讲的话，相对比较大，哪怕你选择另外一条路，长期坚持下去，综合效益也是比较大，唯一遗憾的是在两三条路之间来回跳，它的叠加效应就没有，就像一个人跳槽一样，理论上他因此在同一个行业里跳，当然最好是在同一个公司，他收益会最大化，最终收益会最大化，反过来看，在不同行业里面跳的，之前的人脉积累、经验积累全部废掉了，全得重新再来，所以企业亦是如此，制定集团战略事实上是这么一个思考。