隆平米业经营战略研究

中南大学硕士学位论文隆平米业经营战略研究姓名：谢淑贞申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张德茗20081101隆平米业经营战略研究作者：谢淑贞学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文朱如华江苏悦达纺织集团有限公司国际化经营战略研究2004本文通过介绍悦达纺织集团的现状入手，以波特五力模型、核心竞争力理论以及国际战略联盟理论等为基础，结合纺织产业特点和发展趋势，分析并提出了悦达纺织集团的国际化经营战略目标，实现战略目标的具体步骤等，从而为打造百年悦达提供了具体的发展思路与措施。　　第一部分简要介绍了国际化经营战略的基本理论，为全文奠定了相关的理论基础。具体内容包括国际化经营战略的内涵、国际化经营战略的理论回顾以及国际化经营战略的实践意义，从中提出国际化经营战略是悦达纺织集团谋取未来持续发展的必然选择。　　第二部分简要分析了悦达集团的相关背景，具体包括悦达集团的发展现状、目前采用的经营战略以及经营战略的不足之处等，从而指出了悦达集团实施国际化经营战略的必要性。　　第三部分简要分析了悦达集团的战略环境。主要运用PEST分析法分析国内外宏观环境，运用波特五力竞争模型分析纺织产业竞争状况等，以及通过对悦达集团内部资源能力等方面的分析，从中得出悦达纺织集团面临的竞争优劣势和发展的机会与威胁，从而为悦达纺织集团采取国际化经营战略提供了现实基础。　　第四部分提出了悦达纺织集团国际化经营战略的总体原则，主要内容包括悦达纺织集团实施国际化经营战略的指导思想、总体目标以及近期、中期和远期的阶段目标等，为国际化经营战略的实施提出了明确的方向。　　第五部分比较详细介绍了悦达纺织集团国际化经营战略的具体内容。主要是提出了以国际化战略为核心，具体包括国际化市场进入战略和以树立国际品牌、产品差异兼顾成本领先和标准国际化战略为内容的国际化战略基础等。　　第六部分介绍了悦达集团实施国际化经营战略的具体推进措施，主要内容包括国际市场导向、产品研发、人力资源管理、管理创新以及资源整合等，以确保并促进国际化经营战略在悦达纺织集团中的有效实施，增强集团的市场竞争能力并促进集团的进一步发展。2.学位论文马英中国成达工程公司深圳分公司市场战略研究2007实施战略管理的意义是可以努力使企业实现和保持企业的竞争优势，适合企业持续发展的市场战略可以使企业在激烈的市场竞争中赢得先机。在现代科技推动下，产生了更多的资金密集型和技术密集型产品(服务)，使经营此类产品(或咨询服务)的企业初始投资和资源配置成本远远高于经营劳动密集型产品的企业，市场经营战略的失误，可能造成的损失更大，后果更严重，也将更难以挽回，因此必须采取更加科学的方法制定市场战略，并努力做好战略管理的每一个环节：战略研究和制定、战略实施、战略评价。本文以中国成达工程公司深圳分公司(简称深圳CD公司)市场战略管理为例，研究分析在其成立初期的市场战略，以及在内外环境变化后所做出的战略管理调整活动，并对其战略实施效果进行评价。本文基于战略管理基础理论，分析研究其在企业战略管理中的应用。文章共分五个章节，主要结构为：第一章绪论；第二章企业战略管理的相关理论与文献；第三章深圳公司的市场战略分析；第四章深圳公司的市场战略调整；第五章战略方案的实施与评价。文章注重理论结合实际，试图以自身对战略管理理论的理解去解决实际战略管理活动的问题。本文主要从深圳CD公司核心竞争力着手，主要分析研究方法包括：绘制了战略群体分布图，为企业竞争进行了战略定位；利用SWOT分析法，解析企业的内部优劣势和外部机遇与威胁，分析目标市场规模及发展趋势和竞争对手(尤其是潜在或未来竞争对手)状况；在产业内竞争分析中，应用迈克尔波特“五力模型”探讨五种力量对被研究企业的作用影响。在此基础上制定企业发展方向和战略规划，阐明被研究企业必须实行战调整才能在竞争中觅得先机。在战略实施和战略评价中，本文探讨了战略实施的基本步骤，强调战略评价对公司修订战略偏差的重要性，对实施战略调整后的效果进行了评价，并对未来的不利因素和风险控制进行了分析。笔者认为，企业在其发展中，不能只靠与竞争对手硬碰硬的“血战”，而是要不断开拓新的市场空间，发掘冰山下的巨大潜在机会，开展“价值创新”战略行动，赢得竞争优势。企业管理者必须清楚辩明自己所拥有的竞争力所在，围绕核心竞争力开展战略管理活动，并在竞争中注重培养壮大核心竞争力。笔者强调了战略实施是一个全员参与的过程，同时企业文化的建设必须与企业战略相符合。由于笔者参与案例公司管理活动的局限和收集资料的制约，以及对战略管理理论在实践中运用也需要不断的深化和提高，因此，文中难免有许多不足之处，还望各位老师不吝赐教。3.学位论文胡秀俊山东临工有限公司经营战略研究2005经营战略是关系到企业长期稳定发展的重大问题，战略决策的科学性和有效性直接决定着企业的兴衰。山东临工有限公司作为一家以装载机的设计、生产与销售为主的工程机械上市公司，要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须把自己融入到外部环境中，充分利用自身的优势，主动适应环境的变化，站在发展的高度制定出科学的经营战略以及应对外部环境变化的有效措施。本文首先在对国内外经营战略管理理论进行综述的基础上，重点考察了关键成功要素理论、价值链理论和战略联盟理论，接下来运用PEST分析法、“波特五力模型”对山东临工的外部环境、行业竞争状况进行了分析。然后采用专家调查的方法，分析了山东临工的关键成功要素，并采用“12方盒”模式、能力系统模式对企业的资源状况和能力系统进行了深入地探讨。在以上分析的基础上，运用外部要素评价(EFE)矩阵和内部要素评价(IFE)矩阵对山东临工进行了SWOT分析，通过SWOT模型对山东临工的经营战略进行了模糊评判和定位，认为山东临工经营战略属于开拓型战略区中的实力型战略，即增长型战略，在此基础上进一步制定出“实施精品工程，提升品牌价值，加强营销渠道建设，打造核心竞争能力，实现公司可持续性发展”的经营战略，并对其进行了分析和评价，提出了相应的职能战略。最后，从核心竞争力的培育和战略联盟管理的角度，对经营战略的实施与控制提出了具体的方法和措施，包括进一步提高提供差异化产品与服务的能力、不断完善质量管理体系、加强企业文化建设以及将联盟能力转化为企业的核心竞争力等。4.学位论文张广庆秦皇岛邮政经营战略研究2006随着中国邮政体制改革的深入和邮政政企分开步伐的加快,国家对邮政市场正在逐步开放.国内原有的几大从事物流营运业务的国营企业(如铁路、民航、中外运等)和近年来迅速发展的民营快递公司等纷纷进入邮政市场,并在物流、速递市场上和邮政展开了激烈竞争.在我国加入WTO后,国际上的几大跨国速递、物流公司和金融巨头们,也争先恐后的登陆中国的邮政市场,使中国邮政面临着前所未有的市场竞争局面.面对机遇和挑战,秦皇岛邮政企业应如何面对国内外邮政行业的激烈竞争,如何建立企业的竞争优势,培育和提升市场竞争力,是一个重要的研究课题.本文就从这个角度出发,对中国邮政,特别是对秦皇岛邮政企业的市场环境、行业特点以及目前的现状进行深入的分析.在此基础上,结合近几年来中国邮政和秦皇岛邮政的相关统计数据资料,对秦皇岛邮政企业在行业市场竞争最为激烈的几项重点业务--金融类业务、速递物流类业务,以及邮务类中的报刊零售业务,分别提出了不同的经营发展战略.本文在战略研究过程中,对秦皇岛邮政企业所处的国际、国内环境,运用了PSET方法；在战略制定和选择过程中,运用了SWOT分析法、BCG矩阵以及波特五力模型等方法；对秦皇岛邮政企业的经营战略,进行了深入的分析和研究.本文的主要创新点如下:1、对秦皇岛邮政企业的主要竞争性业务进行了重点的分析和深入的研究；2、对秦皇岛邮政企业的几项重点业务,提出了几种不同的经营战略；3、从市场竞争的角度,把邮政专营业务和邮政竞争业务分别来进行研究,并对专营业务提出了建立补偿机制的建议；对主要竞争业务提出了竞争战略.4、对邮政企业经营战略作了进一步的探索,提出了自己的观点.5.学位论文朱燕莉城开集团公司经营战略转型研究2006本文运用PEST环境分析、波特五力模型、SWOT分析以及波士顿矩阵分析等多种战略研究方法对企业所处宏观环境、行业环境、资源环境和业务经营领域做了详尽的分析研究。从企业外部环境分析，城开集团公司主营的房地产行业既面临着机遇也存在着威胁。威胁是由于前一段时期房地产业的过度增长，国家出台了一系列宏观调控政策，旨在规范行业秩序、降低房价增长幅度、限制企业获取高额利润，这些紧缩政策的出台无疑对企业的快速发展起到了一定抑制作用。但同时，国家经济稳定高速增长、居民生活水平提高、新城市规划以及奥运商机的出现，也为房地产行业的持续发展提供了良好的基础和有力支撑。从企业自身经营情况分析，由于城开集团公司长期从事房地产行业的开发经营，具有极高的市场知名度和美誉度，同时也由于多年积累形成了规模优势和人才优势。但是由于企业的过度无序扩张，将大量资金投入到工业、商业、服务、旅游等非相关领域，致使业务和资源分散，资产质量不高、资金捉襟见肘。根据以上分析结果，城开集团公司在现阶段经营环境下，应该放弃多元化经营，选择专业化经营战略，集中企业资源专一从事房地产开发经营。在企业进行专业化转型过程中，从机构整合、资源重组、制度建设和企业文化建设等四个方面具体阐述了要采取的相应措施，以使企业分离辅业，壮大主业，完成房地产行业专业化经营的顺利转型。6.学位论文何勤贵州省遵义碱厂经营战略选择2005中国市场经济的全面推进和全球经济整合的快速发展，意味着中国企业的生存环境正在发生根本性的变化。所有企业特别是国有企业必须建立强烈的危机意识，尽快适应全新的竞争环境，如果继续延用以前的经营模式，将会被市场经济的变迁无情淘汰。　　作为氯碱行业的国有老企业-贵州省遵义碱厂，经历了从计划经济到市场经济的转型时期。企业在发展过程中，通过技术改造和技术进步不断扩大企业规模，强化管理，充分利用资源优势，抓住市场机遇，企业取得了较好的经济效益并形成了良好的发展势头。但随着国家宏观政策、经济环境的变化，企业规模的不断扩大，逐步暴露出了与新的市场条件不相适应的问题，如果这些问题不及时加以解决，企业将难以继续生存和发展。　　本论文以战略管理学、企业管理、人力资源管理的相关知识为指导，采用迈克尔.波特五力模型、价值链分析、SWOT分析等分析方法，通过对现阶段社会宏观环境以及氯碱行业环境的调研，结合贵州省遵义碱厂的实际情况，阐述贵州省遵义碱厂在当前氯碱行业这样一个竞争激烈的环境下，如何利用环境的机会，发挥自己的优势，回避环境的威胁，克服自身的劣势，从而确定企业的发展目标，制定出一套切合企业实际情况的发展战略，即多优势低成本发展战略、围绕降低企业成本，增强企业抗风险能力的多元化经营战略、通过体制改革，建立现代企业制度、形成独特企业文化下的管理模式和核心竞争力，以期在激烈市场竞争的环境中得以生存和发展。7.学位论文张旭零售连锁企业销售指标管理实证研究2009随着零售连锁企业的竞争越来越强，对销售管理的要求越来越高，而销售管理的主要方法之一就是销售指标管理，销售指标对销售进行管理不仅可以化繁为简，而且能把销售运行状况简化为一系列能够反映全貌的销售指标，提高工作绩效。但销售指标管理还有一个非常重要的作用，那就是可根据销售指标实现率(结果)所反映出来的情况，随时对销售进行诊断，使销售管理人员能够及时发现并调整原有销售管理实施中存在的问题，充分调动销售人员的积极性；更重要的是公司最高层领导可通过对销售指标实现率(结果)的分析，发现企业内部自身的优势与劣势，同时在此基础上结合外部环境的机会与威胁，实现企业与员工的短期利益与企业的长远发展达到平衡与利益的最佳化，根据实际情况及时调整或重新制定公司经营战略，具有特别现实的意义。本论文以A公司5年前制定的多元化公司经营战略为基础，对其为实现销售目标所采用的销售指标管理方法，以及在此销售指标管理方法下近3年的销售指标实现率(结果)进行纵向比较与研究分析；同时综合参考资料，与同行业竞争对手百丽，达芙妮及同行平均水平的