项目组合管理——战略与项目之间的桥梁

项目组合管理——战略与项目之间的桥梁作者：徐娜娜学位授予单位：西安建筑科技大学相似文献(10条)1.学位论文蔡琳基于项目管理的企业战略实施：一个基于中海福建的案例分析2009在经济高速发展的今天，商机无处不在，却瞬息万变，稍纵即逝。怎样在恰当的时刻做出恰当的决策，怎样把正确的决策完满地落实是当今每一个企业面临的问题。项目管理是一套以执行目标为导向的管理方法，自从二十世纪六十年代从美国兴起以来已经为世界各国企业采用，由于项目管理关注策略目标的执行，它已经成为企业开发执行力的必由之路。基于项目管理的企业如何的实现其战略目标，特别是一些比较大型的项目投资而设立的公司如何通过项目管理实施其战略，仍有待进一步的探索。论文在对项目管理与企业战略相关理论综述的基础上，提出在企业战略管理中引进项目管理的方法，并重点从企业基于项目管理的企业战略实施角度分析项目管理与之的联系，探索一种基于项目管理的企业战略实施思路。论文以中海福建为投资主体的福建LNG项目为案例分析对象，探讨该企业在基于项目管理的战略实施现状和存在问题，并提出应用项目管理改进战略实施的思路。论文研究结果表明：一、面对变化迅速的环境，越来越多的任务要被当作时间、成本和绩效目标都很苛刻的项目来对待，项目管理将在企业管理中发挥越来越重要的作用。二、项目的规划、实施办法、完成进度等是企业战略实施的全过程，如果战略不能得到很好的实施，战略是毫无意义的。2.学位论文闫强基于战略视角的企业项目管理体系研究2007随着企业内外部环境的变迁，项目管理越来越广泛的融入到企业管理之中，然而目前的项目管理理论研究中关于企业项目管理的研究仍然处于较为薄弱的状态，企业项目管理的重点--企业项目管理体系的研究更是如此，业界在这一问题上尚未达成一致意见。实践中亦是如此，许多企业仅是处于借用现代项目管理理念尝试指导、帮助项目管理团队实施个别项目的阶段，没有建立一个体系来应对多项目并存的管理局面。本文首先系统规整了目前有关本课题的理论基础和研究现状，在此基础上探讨项目管理与企业内部各项管理的逻辑关系，指出企业战略是包括项目管理、日常管理在内的企业各项活动的依据和出发点；其次本文系统的梳理并界定了对企业项目管理内涵、特征和意义，在此基础上指出建立企业项目管理体系是企业实施项目管理的关键所在，同时企业战略应是企业项目管理体系建设的核心依据；然后通过分析现有的关于企业项目管理体系研究的成果，进而提出本文的基于战略视角的企业项目管理体系模型，详细论述模型的构成要素、要素之间的制衡关系，本文认为企业项目管理体系模型由三个层次的子系统构成，分别是基础性项目管理环境系统、支撑性项目管理平台系统、导入性项目管理规范系统，这三个子系统又分别由若干相互联系的要素构成，对于重点要素构架及内容，本文给予了重点研究；最后导入案例研究，通过一个近期的企业项目管理体系建设案例，来验证本模型的实用性和科学性。总体来讲，本文的结构化研究的思路和实用性的导向很明确，论文结合了现有理论基础和本人项目实践经验，对企业项目管理体系模型的研究进行了探索，文中也提供了一系列的研究成果模型，相信对企业的项目管理实践和此领域的研究有一定的帮助!3.学位论文马玲现代项目管理在建立EQA经营卓越模型中的应用2006欧洲质量奖(EQA)是欧洲最负声望的质量奖，是对公司和社会组织卓越业绩进行奖励的奖项，被视为TQM(2)的欧洲模式。其目的与美国波德里奇和日本戴明质量奖一样，都是为了推动质量改进运动、提高对质量改进和使用质量管理技术方法的意识，对展示出卓越质量承诺的企业进行认可，以提高欧洲企业在世界一体化市场上的竞争力。EQA是由欧洲质量基金组织(EFQM)(3)负责管理和评审的。它的模式被称为经营卓越模式。项目管理的历史源远流长，我国古代的万里长城、埃及的金字塔等伟大工程，都是成功项目管理的典型例子。而近年来曼哈顿计划和阿波罗登月计划的成功使项目管理越来越受到人们的关注，随着全球经济的不断发展，竞争环境异常激烈，项目管理也得到更快的发展，并己发展成为一门独特的学科，随着项目管理在全世界范围内推广应用，项目管理己扩展到企业的日常管理活动当中，成为企业应对复杂快速变化市场，实现企业战略目标的一种有效方法.项目管理在发达国家和地区已经得到了普遍和成熟的应用。近年来，项目管理应用在我国的电子行业、通讯行业、汽车行业也得到了长足的发展。如何将项目管理的理论和方法应用到建立EQA经营卓越模式(以下简称EQA项目)，从而提高企业的竞争力，提高产品质量，增加顾客忠诚度，进而达到EQA要求的经营卓越水平，本文进行了深入的研究，并从EQA项目的范围管理、时间管理、质量管理等方面进行了详细的分析和说明。本文同时介绍了当今世界三大国家质量奖，即，戴明质量奖、美国波德里奇质量奖和欧洲质量奖。尽管本文仅以欧洲质量奖为例研究项目管理的理念和方法的应用，对于其他质量奖的申请和经营模式的建立本文无疑也具有很好的参考价值。4.期刊论文周旋基于核心能力的企业战略项目管理模式-现代商业2009,(11)随着Internet信息技术的广泛应用,经济一体化和竞争全球化时代的到来,竞争的强度、范围、动态性都在不断加强,企业的成长乃至生存都越来越依赖于企业的核心能力.现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势,尤其是将项目管理与企业战略科学、有机地融合即企业战略项目管理能更好地发展和提升核心能力,使企业保持持续的竞争优势.5.学位论文陈霞房地产企业的精益项目管理2005本文首先介绍了研究的主要问题和现实意义，以及研究思路和框架。然后探讨了项目管理在中国房地产企业中的应用状况和存在的问题，提出实行精益项目管理，是房地产企业现阶段的战略选择，并通过实证分析予以论证。最后，针对房地产开发项目的各阶段，提出了精益项目管理的方法和措施。本文共分六大部分：　　第一部分为导论。通过分析房地产行业的特征，以及房地产企业的盈利模式和发展趋势，提出本文研究的主要问题和现实意义；概要介绍了项目管理的研究现状、房地产项目全寿命的观点以及精益项目管理方法；并对本文的研究方法和思路予以说明。　　第二部分从理论上阐述了项目管理的定义、原则和方法，分析了项目管理的发展趋势；认为房地产企业的项目属性使项目管理在企业经营中有重要作用，并与企业战略管理的关系密切，但是传统的房地产项目管理尚存在着较大的局限性；通过国内案例的分析，以及国外房地产项目管理模式的比较分析，阐明项目管理在房地产企业的发展趋势。　　第三部分介绍了借鉴精益生产思想的精益管理的原则和方法，并把精益管理思想与项目管理方法相结合，阐述了精益项目管理的定义和原则；从描述房地产业的粗放式发展的现状出发，分析了当前房地产企业所面临的内外环境，指出房地产企业实施精益项目管理的战略必然性。　　第四部分对万科公司进行实证分析，研究了万科的发展过程、战略选择以及项目管理实践，并对比分析了万科的新标杆——美国的PulteHomes公司。　　第五部分引入了美国成熟市场的八阶段模型，对房地产开发项目的各个阶段进行剖析，探讨了阶段之间的复杂关系；阐述了精益项目管理在不同阶段的侧重点和方法，并认为实行精益项目管理需要企业层面的支撑，是建立在项目基础上的企业系统管理工程。　　第六部分为结语，对本文研究成果进行了总结。6.学位论文宋亮企业战略下工业设计项目管理评估——以某集团产品视觉系统设计项目评估为例2007进入WTO以来，中国市场成为国际市场中不可分割的一部分，众多企业在巨大的国际平台上展开战略竞争。本文结合企业战略，从管理评估的视角提出一种新的设计评估全阶段的框架性思路；站在企业的战略高度上，对企业中正在进行的设计项目实施评估管理；以企业的战略价值作为设定评估指标体系的标准，突破传统的价值评估方式，使有形价值与无形价值有机结台。在实践上通过国内某集团产品视觉系统设计项目的具体设计评估工作，论证战略对设计项目评估的重要统属作用。现代市场和竞争环境的确需要企业重视设计项目评估，并需要企业能够从战略的高度来审视评估，以企业战略为指导的设计项目管理评估是沟通企业战略目标和产品开发方向的最有效途径，只有企业通过具体而详细的设计项目评估才能把企业的战略整合到设计开发的各个方面，有效的设计项目评估通过产品有形与无形的价值创造，从而最终实现企业战略的成功。7.期刊论文景然简议项目管理在企业战略中的作用及实施-今日财富2009,(5)项目被称为企业战略的奠基石,组织的整体战略愿景是项目开发的驱动力量.而项目是实施战略的手段,使得企业在战略的大环境下能以活动为中心.本文将就项目管理在企业中的广泛应用做以分析,探讨如何将项目管理作何到企业的战略中并高效地实施项目管理从而为企业带来竞争优势,达到利益的最大化.8.学位论文龙浩杰集成产品制造型企业项目管理模式探讨2006本文选择美国项目管理协会的项目管理标准为框架，以上海西门子高压开关有限公司为例子，描述集成产品制造型公司进行项目管理的具体设计和操作，讨论项目管理各关键过程与公司职能的统一，并对项目管理过程中可能用到的一些工具和方法进行的介绍。笔者查阅了国内许多文献，其中大部门关于企业战略管理、组织设计、项目管理的文章，都是在基于一些基本而重要的理论之上做一些延伸。笔者选择了项目管理这个主题，首先是与自己的本职工作相关。其次，笔者看到，整个项目管理的过程，涉及到了组织行为学、战略管理、商务沟通、会计及公司财务学、信息管理系统、数据分析决策等MBA的主干课程，本论文的撰写，既是对所学MBA课程的总结，也给项目型组织的建立提供一个组织结构参考和一些主要环节的具体操作介绍，在实际中，对于集成产品制造公司的组建和组织改革，具有一定的参考价值。最后，笔者在编写本论文时，在一些部分加入了自己对一些企业问题的理解。9.学位论文吴凯基于项目管理的企业战略实施和组织结构分析——以西南计算机有限责任公司为实证2004论文在对项目管理理论充分研究、论证的情况下,提出在公司管理中引进项目管理方法,并重点从公司基于项目管理的企业战略实施和组织结构角度分析项目管理与二者的联系,探索一种基于项目管理的公司战略实施思路及组织结构匹配,解决公司发展中存在的管理问题.论文认为,项目管理是组织战略实施的关键,项目组合的规划、实施及完成就是战略实施的全过程.同时,项目管理顺应了压缩组织规模、组织结构扁平化、给一线员工授权、借助外部资源、提供跨职能部门解决方案、建立学习型柔性组织的现代管理潮流,适应了新的商业环境.论文以公司军品为实证,立足于企业军品自身的特点,形成以项目管理为核心的新的管理思维,并根据军品实际状况,进行战略实施部署,同时设计相应的组织结构来保障基于项目的战略实施.10.学位论文张永宝基于ESPM导向的知识型企业营销模式研究2006从JeromeMcCarthy在50年代末提出的4Ps(产品、价格、渠道、促销)营销策略到美国劳特朋针对4Ps存在的问题提出了4Cs(需求、成本、便利、沟通),以及近来美国学者DonE.Schultz提出了4Rs(关联、反应、关系、回报)营销侧略,无非是如何有效、科学、快捷的为客户传递价值.项目营销就是以项目为载体为客户传递服务与价值,以项目为单位为客户提供产品与服务.任何一个产品或服务从他的设计到最终价值的实现都可以看作是一次项目营销.通过有效的分工与组合形成项目价值交付系统,以达到最大限度的满足顾客需求以及项目整体系统利润的最大化.企业是一个复杂动态开放的系统,有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求,从企业整体角度出发整合企业范围内的所有项目管理活动,通过企业战略项目管理(ESPM)实现公司的战略目标.本文对知识型企业的特点进行分析中,在营销中引入项目化的概念,将会使企业在营销时更加专注目标,在完成项目任务更加注重时效性,在为客户提供定制化解决方案的同时不断完善公司内部的流程.同样对于知识型企业以项目为导向的营销方式将会越来越适应知识更新速度快、客户化方案定制、反应敏捷的市场需求.为使整个营销管理过程项目化,使管理工作具体化和具