领导效能与策略

主讲人：杜永峰领导效能与策略什么是领导？领导就是除掉了手里的钱和权，还让别人心甘情愿地跟随你，去做一般情况下实现不了的目标。木桶原理负重高官，鼠行好利曾国藩接见南京一人从两个字开始中，一个叫谋，一个叫断。领导人致命的弱点是什么？优柔寡断。唐太宗运用房谋杜断开创贞观之治盛世唐太宗曹操和刘备袁绍好谋无断，色厉胆薄，大事而惜身，小事而亡命。一统天下当霸王从“谋”事“断”事上的区别从马车上扔孩子、分喝肉汤霸王别姬领导的三大能力是什么-----识人、做人、做事。鉴定人物的八项方法《六韬》中共列举了八项人物鉴定的方法：试加质问，以观察其了解程度。试加追问，以观察其一时的反应。派遣间细，诱之私通，以观其忠诚。告知以秘密，以观察其品德。使之掌管财政，以观察其诚实。以女色诱之，以观察其定力。交之以困难的工作，以观察其勇气。灌之以酒，以观察其醉后的态度。这八项就好象是人物测验用的石蕊试纸。以人物鉴定法而言，不无过分耍弄手段之感。但，在举用人材之际，或许就有必要慎重地以其中几个项目来加以测试了。孔子孟子注意对方的眼神倾听对方的言语观察对方的行动不动声色，临之以庄善于控制感情保持沉默的人，才会产生一种捉摸不透的神秘力量，让人肃然起敬。孔子说：“临之以庄，则敬”，你庄严得神秘一点，部下才会有敬畏之心。普京庄严、神圣、大气运动、时尚、快乐、激情奥巴马和希拉里被评为美国“最令人羡慕的人”美国国务卿希拉里自1992年以来，已15次当选最受尊敬的女性。希拉里·克林顿她巧笑嫣然，仪态万千，任何时候都光彩照人，而作为一个政治家该有的手腕和智慧，希拉里一样不缺。领导人的六个误区1、关注问题忘了目标2、深恶不能痛绝3、与下属竞争才智诸葛亮说一个领导者如果与下属在斗法，他已经就输了。4、讲效率不讲效果5、讲哥们不讲权威6、顾小团队不顾全局过去兵法上讲，不谋全局，难谋一城，不谋万事，难谋一时做个胸怀大志的领导好领导首先要有自制力宰相肚里能撑船唐太宗容言宰相肚里能撑船魏征中国人历来提倡对人宽宏大量，有海量的是君子，心胸陕隘的是小人。赢得众人爱戴---锋芒切不可外露忌嫉贤妒能天下英雄，出头便是树敌，功高难免招忌。古人云：鹰立如睡，虎行似病，正是他攫鸟噬人的法术。故君子才华不露，聪明不逞，才有任重道远的力量。扁鹊建立你的威信---有威信才能服人做官者一定要有威严打动他人的方法---不要事必躬亲用真诚换取真心张良萧何韩信御人中杰，方可得天下要善于使用和驾驭那些比自己强的人容才疑人不用，用人不疑“信任”是一种压力，它比强迫更能使人拚死效力。战国时荆柯刺秦王沟通感情人与人之间最难沟通的是感情，最易沟通的也是感情。领导者要想拉近与下属的距离，提升员工的士气，就得用诚心感动下属，用真诚换取真心。只有这样，你才可以让他亲近你、尊敬你。使上上下下、内内外外拧成一股绳。营造轻松的氛围---微笑是感情的润滑剂、宽容是一种美德太阳和风温柔和友善永远比狂暴和武力更强大手里有牌的时候，说话的声音乐更柔和气势汹汹的人并不一定是强者，柔和老练的人比他们更有心劲启示：在组织内慎用惩罚水性是柔和的，然而滴水可以穿石。其磨蚀力和渗透力极强，柔和的水加上点落差就能一泻千里，势不可挡。牙齿跟舌头相比，舌头虽然软，却更能持久，人老了会脱牙，却从没听说过有“脱舌之说”。优化形象做公仆塑造人格魅力—幽默能赢得认同忌缺乏幽默感领导者的幽默与风趣，可以营造出一个愉快轻松的谈话环境，与别人做到思想构通，心与心的交融。赏之过滥，甚至无功受禄，无劳受赏，奖赏这一手段，就要背离它原来的目的，助长不正之风，成为一种瓦解战斗集体珠腐蚀剂。正所谓：赏虚施，则劳臣怨；赏无度，虽费财而无恩。赏不逾时感悟：大凡英雄主义的荣誉感与个人主义的贪欲性，常常埋藏在同一个心底。恰当的奖赏，就在于引导荣誉感的雷电爆发，而不是滋润贪欲性的种子发芽。赢得员工的艺术---------拉近和下属的距离提升员工的士气要学会赞美下属用真心鼓励他人责任自负，功劳归他汉武帝重臣张汤拼斗一生，回头一看，原来却是一场游戏，于是便相逢一笑泯恩仇。”宦海扬舟，以功利为帆，沉浮不定，变化迭起，没有永恒的朋友容过容嫌与人方便，自己方便善于体察人意，多为别人着想，多给别人方便中，会使自己获得意想不到的好处。一、用感情与他们交流“人性化管理”提供慷慨、全面的福利保障和生活服务。多赞扬员工勇于承认错误二、用纪律约束他们奖罚分明。坚持你的原则。以身作则。给员工改正的机会沉着稳重，少说多做急躁，就是还没有轮到你说话，你就抢着先说。隐匿，就是该说话时却又不说。盲目行事，则是不看对方的脸色而轻率发言。”只要不犯这三项过错，想必可以获得上司相当程度的信任。最起码，不至于招致别人的反感。“侍奉君子时，最易犯的过错有三：急躁、隐匿、盲目行事。如何获得上司的信任?投其所好，投桃报李对你媚态十足的讨好者，可能是最憎恨你的人，拍马是一种变相的攻击拍马屁的人都有一种自卑意识，而在这自自卑意识的深处却压抑着一种变相的攻击性。越是在别人面前低三下气，逢迎拍马的人，他对被拍者就自然产生强烈的报复情绪。安禄山唐玄宗出奇创新------出奇而不意深藏不露以愚对智，以拙对巧韬光养晦，诈愚买楞最厉害的招数，总是藏在深不可测的地方民国初年有位目不识丁的将军，经常大大咧咧地在公文上点上黑点权当签字天下英雄挡不住一个“拖”字军事谋略中有缓兵之计，官场权谋有拖延之术，许多事情只有靠拖才能“解决”。以静制动后发先至在竞争和对抗中，势越是急，将越是稳，这才是大将风度。诸葛亮越王勾践文种狡兔死，走狗烹封建帝王大功告成，常常擅杀功臣，因为这些人“功高震主”，杀了他们才能安心权谋天下，大事不糊涂韩信有统率百成大军的胆气魄力，汉武帝有经天纬地的雄才大略，抓大事，一是战略策划，二是用人，三是制定规矩。这三件事是不能含糊的，施政者必须亲自过问。宋太宗赵灵病危时，朝中几派势力都在王位继承人的问题上打自己的主意，宰相吕端担心有人将小皇帝调包，登基仪式那天……害人之心不可有，防人之心不可无设陷嫁祸的诡计武则天墨子耕柱启示：有效沟通的重要性。故事中，耕柱如果与墨子没有进行有效沟通，不理解墨子通过磨练对他的栽培提携之意，很可能就认为是老师对他有意刁难，“愤愤不平”中很可能就做出违背老师本意以及不利于团队的事情，产生不堪设想的后果。第一，是公平因素。团队当中的每一个成员都有公平的要求。公平可分为程序上的公平和结果上的公平。程序上的公平是要给人以平等的机会，而结果的公平是要给人以平等的结果。一般说来，程序上的公平比结果上的公平更能对团队成员产生影响。百米赛跑第二，是绩效的评估方法。绩效评价看重的是整个团队的绩效，这是不言而喻的。但是，团队绩效毕竟是每个成员协同努力的结果，必须重视团队成员个人的作用。对个人进行科学、公平、透明的绩效评估很重要。南郭先生滥竽充数第三，是人际关系。从情绪的角度，性格分为四种类型：活泼完美力量和平西游记完美型优点：目光远大、勤于思考、才华出众，崇尚美德、重感情，识英雄。弱点：完美主义、过于苛刻。反感：盲目行事。追求：至真至善、精细准确，一丝不苟。信条：质量比数量重要没有他，这样的团队只是一群乌合之众，没有什么远大的前程。唐僧力量型优点：干劲十足，崇尚行动，充满活力。永远在挑战自我，超越自我。注重结果，是团队的业务骨干。弱点：缺乏耐心、有时显得霸道、粗鲁和强硬无情。反感：优柔寡断。追求：工作效率、支配地位。担心：被驱动、强迫。动机：获胜、成功没有他，唐僧的远大抱负将很可能化为泡影。孙悟空活泼型优点：热情奔放、感情外露、善于活跃工作气氛。弱点：缺乏条理，粗心大意、好逸恶劳，贪图享受，对团队缺乏责任心，是语言的巨人、行动的矮子。反感：循规蹈矩。追求：广受欢迎与喝彩。担心：失去声望。动机：别人的认同。有他在，团队生活就多姿多彩，笑声不断。猪八戒和平型优点：恪尽职守、善于倾听、平静、冷静有耐心。能直面一切困苦、麻烦。待人平和，是所有人的朋友。弱点：过于敏感、缺乏主见。追求：被人接受、生活稳定。担心：突然的变革。动机：团结，有归属感。做人：低调、随和、镇定、耐心、乐知天命。当孙悟空在攻击，猪八戒在尖叫时，只有沙和尚稳如磐石，冷静地面对复杂多变的局面。沙和尚天下没有不散的筵席没有永恒的朋友，只有永恒的利益血缘父子、恩爱夫妻发、手足兄弟、亲密朋友、少年同窗是世界上最长久的关系，但最珍贵的友情大厦也有被“利益”分解的时候。痴情皇帝唐玄宗扬贵妃做人不要做绝，说话不要说尽势不可使尽福不可享尽便宜不可占尽聪明不可用尽谢谢！