高阶层为中心的战略管理模式

高阶层为中心的战略管理模式过去的形势外在环境产业与竞争者企业的竞争优势战略与绩效目前和未来的形势外在环境产业与竞争者愿景战略内容和态势目标组合投资者顾客员工社区政府上下游厂的要求员工生涯和能力组织和系统的设计质量，创新服务，效率弹性学习与发展永续经营利润市场占有率标准和评估报酬与激励技巧和过程文化解读预测高阶层理念、特性、经验、知识能力、传承、成员组成与关系造理资源、知识和信息不知的﹑未预测到的﹑不可控制的因素学习习