(余世维精典讲义职业经理人常犯的11种错误全集_104

职业经理人常犯的错误余世维洱吧论坛－最经典的讲座、拒绝承担个人责任有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。生活中有两种行动“努力的表现”与“不停的辩解”观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手洱吧论坛－最经典的讲座、未能启发工作人员任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发任何混乱。主管需要感觉处处少不了他们。未能自己训练员工，提升他们的绩效。调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。洱吧论坛－最经典的讲座“……文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉？”——（唐）魏征《谏太宗十思疏》洱吧论坛－最经典的讲座、只重结果、忽视思想成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已发展出良好的做事习惯。思想在启发、不在教条。想法→触动→行为→习惯“再结冻”问题洱吧论坛－最经典的讲座、在公司内部形成对立谈到自己公司时，只有一个代名词“我们”。“你们、他们”会造成疏离感，破坏团结。接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。洱吧论坛－最经典的讲座、一视同仁的管理方式一把钥匙只能开一把锁。一种技巧也可能只对一个人有效。X-Y-Z理论与Fidler的权变观点洱吧论坛－最经典的讲座理论综合运用+=假设人是：逃避责任厌恶工作不愿思考假设人是：接受任务喜欢挑战富有潜力假设人是：物质+精神惩罚+激励制度+人性XY洱吧论坛－最经典的讲座、忘了公司的命脉：利润没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。管理的一个主要目的：使企业存活下去。财星500大，年年换名洱吧论坛－最经典的讲座、只见问题、不看目标只注意小处或问题，会丧失创造力。很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力。别忘记短、中、长期的目标。把“问题”改为“机会”。洱吧论坛－最经典的讲座、不当老板、只当哥们儿好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作践自己。跟手下在一起就是专业，就是公事。洱吧论坛－最经典的讲座、未能设定标准完善的公司一定会有制定的政策。“标准”是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。追求“标准”最后变成一种原动力。洱吧论坛－最经典的讲座企业的两本手册红皮书[策略]与蓝皮书[SOP]StandardOperationProcedure标准作业程序工作说明工作规范人事SOP生产SOP物料SOP销售SOP财务SOP绩校考核洱吧论坛－最经典的讲座、纵容能力不足的人管理≠比赛谁最受欢迎。留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。怕别人超越自己，只好相互包庇。别人在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问题自动消失，别怕面对他人。洱吧论坛－最经典的讲座韩非子（春秋战国时代）只会压制自己叫做“怕”只会纠正自己叫做“乱”只会节省自己叫做“贱”洱吧论坛－最经典的讲座、眼中只有超级巨星大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外加少数超级明星。顶尖高手相互排挤，既不驯服，也不感恩。洱吧论坛－最经典的讲座最高领导人（主席、经理）文官体系（全国各公务人员）洱吧论坛－最经典的讲座庄子（春秋战国时代）快马先死宝刀先钝良木先伐管理者的情绪商数（EQ）余世维洱吧论坛－最经典的讲座IQ=智能表现（科学知识的理解）EQ=情绪反应（人际关系的运作）洱吧论坛－最经典的讲座的孕育背景环境变化传统忠诚团队效率的要求以道德平衡现实高IQ，低EQ的一般现象不能适应环境不能委曲求全不能顾全大局不能领导群众洱吧论坛－最经典的讲座中山大学研究所入学考试作文题目天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；惟君子之才品之不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯下，于是为深刻，为褊浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急。洱吧论坛－最经典的讲座我不在象以前那样地认为智商是无可替代的。想要成功，你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。——比尔·盖茨（BillGates）洱吧论坛－最经典的讲座领导的三力思考力决策力执行力紧盯（Watcheverything）洱吧论坛－最经典的讲座未来的世界是——方向比努力重要能力比知识重要健康比成绩重要生活比文凭重要EQ比IQ重要洱吧论坛－最经典的讲座不是情绪的发泄，是对情绪的警觉与利用1）察觉自己的情绪2）利用别人的情绪例：谨慎\坚持\和睦\严厉\机警洱吧论坛－最经典的讲座天性（或特质）生存目的团队纪律细心(危机)保守固执乡愿冷酷小节(繁琐)谨慎坚持和睦严厉机警洱吧论坛－最经典的讲座的基本元素——诚实2001年北京副局级领导考试作文题目“论政绩靠炒”洱吧论坛－最经典的讲座年大学考试作文题目“以寓言故事为引论述诚信的价值”（南京第13中学蒋昕捷以文言体“赤兔之死”获满分）洱吧论坛－最经典的讲座洱吧论坛－最经典的讲座的最高风范=负起责任+培养自信（直接面对问题/迅速解决困难/鼓励他人冒险/积极给与支持）EQ的基本元素=诚实（认识自己/了解客户/投入工作）洱吧论坛－最经典的讲座更多余世维精彩资料分享!!!第一部分：余世维精彩讲座分享［已测］［11/29］［余世维］如何打造高绩效团队现场密训（8集全）网址：［已测］［11/26］［余世维］如何提升管理者的执行力（12集全）网址：［已测］［11/15］［余世维］成功经理人讲座（11集）网址：［已测］［11/03］［余世维］如何成为成功的职业经理人（6集全）网址：［已测］［11/03］［余世维］经理人常犯的11个错误（6集全）网址：［已测］［11/03］［余世维］领导商数（6集全）网址：［已测］［11/03］［余世维］赢在执行（6集全）网址：［已测］［11/03］［余世维］市场竞争策略与最佳选择（5集全）网址：［已测］［11/03］［余世维］企业变革与文化（6集全）网址：洱吧论坛－最经典的讲座更多余世维精彩资料分享!!!［已测］［11/03］［余世维］有效沟通（6集全）网址：［已测］［11/03］［余世维］如何成为卓越管理者（南昌讲座录音）（5集全）网址：［已测］［11/11］［余世维］领导力提升特训（片断）网址：［已测］［11/03］［余世维］突破人才经营瓶颈（7集全）网址：［已测］［11/03］［余世维］突破中小企业发展瓶颈（5集全）网址：［已测］［11/03］［余世维］管理者情商EQ（6集全）网址：洱吧论坛－最经典的讲座更多余世维精彩资料分享!!!第二部分：余世维精彩资料分享［PDF］［余世维］这样做，上司会喜欢（2P）［PDF］［余世维］市场营销策略分析与最佳策略选择（67P）［PPT］［余世维］企业变革管理（22P）［PDF］［余世维］怎么让上司喜欢你（3P）［PPT］［余世维］成功经理人讲义（47P）［PDF］经理人常犯的十三个错误（187P）［PDF］［余世维］一个有效管理者的11面镜子（3P）［PDF］［余世维］为下属疏减压力（2P）洱吧论坛－最经典的讲座更多余世维精彩资料分享!!!［PPT］卓越管理者的为人处世（41P）［PPT］［余世维］管理者的领导商数（LQ）（27P）［PDF］［余世维］如何成为成功的职业经理人（84P）［PPT］［余世维］如何提升企业经理人的执行力（45P）［PDF］［余世维］解读中国式蓝海战略（1P