10-挑战杯__秘书处作品

第五届“挑战杯”安徽理工大学大学生创业计划竞赛TheFifth“ChallengeCup”BusinessPlanCompetitionForAUSTStudents创业策划书安徽理工大学外国语学院S&C创业团队理想与现实的结合虚拟与真实的交集一座城市的心灵绿洲一座绿洲的新鲜活力绿色代表环保辉煌灿烂的太阳代表团队的信念——创业的信心与决心乐谱代表服务理念——音乐带给人轻松的感觉就像我公司旨在为人们创造轻松休闲的服务的服务理念项目介绍、公司选址市场分析团队介绍营销计划财务分析项目简介公司选址——合肥市长丰县a.气候条件：本公司选址合肥市长丰县下塘镇，下塘镇位于江淮之间，处于中纬度地带，为亚热带湿润季风气候。年平均气温在15℃～16℃之间。下塘镇全年气温变化的特点是四季分明。气候条件优越，气候资源丰富。b.地理条件：合肥作为中部发展强市，呈现出良好的发展前景。新建设而成的合肥都市圈基本圈层半径为100公里，引领并形成皖中一体化发展格局，有效带动全省经济发展。到2020年，合肥市将成为宁郑汉之间最大的区域经济中心项目介绍、公司选址市场分析团队介绍营销计划财务分析S：理念，人才，管理，服务，创新T:同类竞争者，潜在竞争者，时代变化O:中部崛起使得合肥成为发展“潜力股”W：季节性产品变化，随实际市场情况波动大SWOT市场分析A都市白领压力大，减压需求迫切B未成年人素质教育社会呼声大，前景广阔竞争优势1.相比网络虚拟农场，我们更具现实操作性2.相比都市现实农场，我们更具远程操作性。3.相比其他放松的休闲方式，我们更具时代性。•理念优势•人才优势•管理优势•服务优势•创新优势风险及对策1.产品市场需求变化的风险——多渠道实时监控和调配2.营销周期风险——不断完善品种3.销售市场差异的风险——点面结合、全盘推进4.自然灾害风险——建立自然灾害风险预警机制，并完善保险制度5.财务管理风险——严密的财务管理机制与监督机制项目介绍、公司选址市场分析团队介绍营销计划财务分析高雨辰（英语11-4，辅修人力资源管理）——人事部经理李畅（英语11-4）——项目开发部经理王玮（英语11-1）——执行部经理刘亚楠（英语11-3，辅修市场营销）——市场营销部经理王志君（英语11-1）——后勤部经理张兵（英语10-3）——总经理吕小影（英语10-4）——公关部经理邱圣炎（金融10-1）——财务部经理项目介绍、公司选址市场分析团队介绍营销计划财务分析营销网络产业升级联合经营营销策略养生化娱乐化体验化知识化品牌化国际化产业升级第一阶段第二阶段第二阶段创业初级阶段发展成长阶段成熟稳定阶段（1～3年）（4～6年）（7～10年）完善公司雏形寻求与大型网络公司合作开拓市场引进技术与人才扩大公司影响力建立全国连锁经济层次伦理层次法律层次慈善层次企业的社会责任项目介绍、公司选址市场分析团队介绍营销计划财务分析主要财务项目分析1.租赁一定面积的土地2.雇佣专业人员对土地进行管理3.进购种植所需的种子，各种耕种设备4.通过与快递公司的合作将客户的耕种成果送货上门资本所占股份风险投资个人入股安徽徽理工大学资金入股安徽理工大学设备入股金额24322420比例24%32%24%20%一.注册资金公司注册资本1000万元，股份结构规模如下：注：风险投资资金来源于风险投资公司；个人入股为公司初创阶段个人通过各种方式筹资所得或专利入股。成本类型项目金额第一年第二年第三年第四年第五年变动成本广告费用10101088管理费用2.162.164.324.326.48人工福利121214.414.416固定成本土地租赁2020303040运营成本1616181820合计60.1660.1676.7274.7292.48二.相关经济分析1.成本分析注：1.公司字第一年到第二年运营规模不变，计划人工为10人，工资为1000元，1000*10*12=120000；第三年到第四年扩大规模，计划人工为12人，工资为1000元，1000*12*12=144000;第五年扩大到15人，工资为1000元，1000*15*12=160000。2．公司发展初期租赁土地400亩，扩大规模后土地规模也扩大，第三年到第四年租赁600亩土地，到了第五年，随公司规模进一步扩大，土地可开拓到800亩，以符合公司发展水平。（单位：万元）第一年第二年第三年第四年第五年土地收入700700700700700购买收入400400400400400管理收入15001500150015001500其他收入3003003003003002.项目市场竞争力分析注：1.土地每亩地收入为700，土地租赁成本为500，每亩土地净利润为700-500=200.2.各项收入总和为400+1500+300+200=2400，及每亩收入为2400元。第一年到第二年有400亩地，总收入为2400*400=960000。第三年到底四年有600亩地，总收入为2400*6001440000。第五年有800亩地，总收入为2400*800=19200003.将总收入与总成本比较，该创意有很大市场竞争力，前景美好。（预计每亩地收入）三.项目分析1.可行性分析采用净现值法动态评价法来评估项目可行性。tcnttiCOCINPV)1/()(0CI——现金流入量；CO——现金流出量；ic——基准折现率；——第t年的净现金流量该项目的营业现金流量表（以前5年为例）（单位：万元）表15-5年份项目12345预计销售收入（1）300360504700900付现成本（2）219.8246.4329369.8407.8无形资产摊销（3）1.21.21.21.21.2折旧（4）1.81.81.81.81.8税前净利（5）=（1）-（2）-（3）-（4）77.2112.6172.0327.2489.2所得税（6）=(5)*25%----4381.8122.3税后净利（7）=（4）-（5）77.2112.6129245.4366.9现金流量（8）=（3）+（4）+（7）80.2115.6132248.4369.9注：折现成本=总成本-折旧费用假设该投资项目生产设备使用寿命为10年，10年设备残值按10%计算，按直线法计提折旧，则年折旧费用为1.8万元。故此项目每年净现值及累计净现值如下表：净现值及累计净现值计算表（单位：元）表15-6年份项目012345固定资产投资-100——————————无形资产投资-12-12-12-12-12-12营业现金流量——80.2115.6132248.4369.9净现金流量(1)-11268.2103.6120236.4357.9现值系数ic=10%(2)10.90910.82650.75310.68300.6209净现值（3）=（1）*（2）-1126285.625490.372161.4612222.22累计净现值-112-5035.6254125.9974287.4586509.7871运用净现值法进行选择与否投资决策时，若NPV=0,则项目应予以接受，由上表可知该项目NPV远0,所以完全可行。2.项目投资回报期分析Pt=2-1+|-43.8|/103.6=1.423(年）静态投资回报期法，容易理解、便于计算，但未考虑现金流量的取得时间，在实际投资决策中，该项目投资回报期因受各种动态因素影响，回报期要比静态预测方法长。MadebyS&C创业团队