KPI指标式-人力资源与绩效管理系统

指標式-人力資源與績效管理系統-以指標進行人資規劃.開發.運用.發展與績效應用-鍵績效指標（KeyPerformanceIndicator，KPI）的觀念與應用，對人資領域的人來說並不陌生，談起公司的KPI制度或是績效考核體系對人資朋友也都不是難事。但是，自己人資部門的KPI應該是什麼？又要怎樣把這些量化的KPI數據轉化為人資選、訓、用、留循環上的工作計畫和實施過程中檢核的項目，甚至要採取怎樣的改善方案，才能環環相扣、一步接一步、循序漸進的達成目標？以KPI指標為主軸，對人資主管所熟悉的各項人資管理課題，重新由不同角度、邏輯與模式進行詮釋，讓您對如何選對人才、放對位置、用對方法、做對事情、給對獎勵、設對職涯等相關的人資議題，能有全新的思考與創新作法，而能將人資管理活動提昇至一不同的境界學習效益對個人1.瞭解人資指標績效管理系統的整體架構與概念。2.進行企業選、任、育、用、留及展才之策略。3.直接將經營目標計劃展算出直間接人力需求數。4.數據情報進行人力資源的日常管理活動。5.掌握組織結構合理化扁平化精實化之方法。6.進行人力精簡並提昇工作效率效能之方法。7.掌握部門所需育成課程並將訓練效益量化。8.引導員工做對的事情並主動創造績效。9.進行績效考核而作到公開、公平與公正性。10.使獎酬管理符合所需且具激勵性。參加對象企業經營主、總經理特助、幕僚人員或人資部門相關主管或負責人。有自行開發、撰寫財務分析報表之資訊主管、資訊人員。（結業頒發證書同時可登錄中小企業處終身學習護照學分）課程費用總計6小時課程費用：3,000元【前15位報名可享9折優惠只要2,700元】。最低折扣可享有7折，只要2100元優惠，詳情請洽02-89111688ext2565黃慧中小姐課程地點台中：2010/7/21(三)09:30~16:30鼎新電腦台中分公司台北：2010/7/28(三)09:30~16:30鼎新電腦台北總公司皇牌師資吳健生，精研KPI指標達二十年、輔導KPI逾三十家、開發KPI近四百例，在企管顧問界近二十年來，為最早致力於將KPI績效指標運用在企業管理績效的衡量與改善輔導，並將個人所獨創的指標管理系統申請多項發明專利。曾任華宇企管－顧問總監/資深管理顧問師、台耀企管－管理顧問師、藍天電腦－總經理特別助理/管理會計部經理/董事長室資深經理，擁有.KPI、BI、BPM、KM等四件發明專利立案申請、著有「KPI指標績效管理」系列叢書十輯。課程大綱一、人力資源指標績效管理》人力資源規劃/開發/運用/發展二、以指標進行-人力資源的規劃》經營規劃－理念願景/定位政策/目標方針》人資規劃－人資策略/人資盤點/人力盤點》人力規劃－總員人數/直接人數/間接人數三、以指標進行-人力資源的開發》組織管理(選才：選對的人才)－組織架構/職掌職權/職位編制》人資管理(任才：放對的位置)－部門職掌/工作職務/工作分析》情報管理－經營情報/人資情報/人資指標四、以指標進行-人力資源的運用》育成管理(育才：用對的方法)－訓練規劃/訓練策略/訓練計劃》指標管理(用才：做對的事情)－管理指標/指標控制/指標改善五、以指標進行-人力資源的發展》績效管理(留才：給對的獎勵)－績效指標/績效標準/績效評核》滿意管理(展才：設對的職涯)－員工考績/獎酬管理/滿意管理請於填完報名表後傳真至02-89110666或來電至02-89111688ext2565黃慧中小姐謝謝『各部門KPI關鍵績效指標最佳實務與BI資訊應用案例』______場次課程傳真報名表公司名稱：統編:姓名：男女電話：分機：Email:葷素部門：職稱: