ERP原理

BRITC---北京利玛信息技术有限公司探索探索ERPERP的奥秘的奥秘----------------ERPERP原理原理BRITC---北京利玛信息技术有限公司ll站在企业总经理站在企业总经理//厂长的角度去思考厂长的角度去思考ll想象自己如何去经营一家企业想象自己如何去经营一家企业ll先看森林，后看树木先看森林，后看树木研讨之前的一点点要求研讨之前的一点点要求BRITC---北京利玛信息技术有限公司企业经营活动企业经营活动再投资资金企业的增值活动销售额（利润）人产品设备物资金资金BRITC---北京利玛信息技术有限公司采购部门销售部门供应商客户AAAAAAKMTKMT采购生产销售仓库销售订单••产品仓库经营活动的实质：资金流，物流，信息流经营活动的实质：资金流，物流，信息流采购订单••物料物料生产派工单资源设备人员信息流过程资金流过程资金支出收入物流过程BRITC---北京利玛信息技术有限公司物流物流采购采购收货收货领料领料生产生产入库入库发运发运BRITC---北京利玛信息技术有限公司信息流指挥物流信息流指挥物流采购采购生产生产发运发运入库入库收货收货领料领料销售计划销售计划销售预测销售预测销售销售订单订单派工单派工单采购订单采购订单BRITC---北京利玛信息技术有限公司总帐总帐物流带动资金流物流带动资金流应收帐款应收帐款应付帐款应付帐款采购采购生产生产发运发运入库入库收货收货领料领料BRITC---北京利玛信息技术有限公司总帐总帐信息流、物流、资金流的统一信息流、物流、资金流的统一应收帐款应收帐款应付帐款应付帐款采购采购生产生产发运发运入库入库收货收货领料领料销售计划销售计划销售预测销售预测销售销售订单订单派工单派工单采购订单采购订单BRITC---北京利玛信息技术有限公司问题的提出问题的提出11：：llERPERP如何管理信息流，物流，资金流的？如何管理信息流，物流，资金流的？llERPERP如何将三种流集成的？如何将三种流集成的？BRITC---北京利玛信息技术有限公司企业经营管理的具体形式企业经营管理的具体形式ll计划，执行，监督，反馈计划，执行，监督，反馈计划执行监督反馈客户需求企业环境BRITC---北京利玛信息技术有限公司企业经营管理的目标企业经营管理的目标ll利润利润ll效率效率BRITC---北京利玛信息技术有限公司问题的提出问题的提出22：：llERPERP如何实现企业的各项管理活动的？如何实现企业的各项管理活动的？llERPERP如何帮助企业赚钱，省钱，提高企业运行效率的？如何帮助企业赚钱，省钱，提高企业运行效率的？llERPERP在企业管理中起到什么作用？在企业管理中起到什么作用？BRITC---北京利玛信息技术有限公司ll象精确的钟表行走一样，靠一级级齿轮象精确的钟表行走一样，靠一级级齿轮去推动信息流，物流，资金流去推动信息流，物流，资金流ll是企业业务管理的骨架是企业业务管理的骨架ll是企业管理是企业管理的的数字神经系统数字神经系统ERPERP是什么？是什么？BRITC---北京利玛信息技术有限公司1.1.从对企业基本环境的描述开始从对企业基本环境的描述开始ll项目项目llBOMBOMll工作中心工作中心ll工艺路线工艺路线采购部门AAAAAAKMTKMT销售部门供应商客户采购生产销售仓库••产品仓库••物料物料•自制件物料自制件产品原材料毛坯零件采购件毛坯外协零件部件原材料原材料零件产品产品A1020NBRITC---北京利玛信息技术有限公司项目项目----ItemItem定义项目表示原材料、毛坯、自制件、半成品或成品是物流过程中的所处状态及其属性的描述采购生产销售仓库••产品仓库••物料物料•自制件BRITC---北京利玛信息技术有限公司定义项目的主要属性项目的主要属性在销售在销售//生产生产//采购中的流动方式的描述采购中的流动方式的描述自然属性：代码，名称自然属性：代码，名称分类属性：制造分类属性：制造//采购采购,,订货点法订货点法//MRPMRP方法方法//JITJIT方法方法期量标准：提前期，批量方法，安全库存，废品系数，期量标准：提前期，批量方法，安全库存，废品系数，取整倍数取整倍数BRITC---北京利玛信息技术有限公司采购件毛坯零件不带料外协毛坯零件部件采购件采购件带料外协零件零件产品制造制造//采购采购制造件采购件BRITC---北京利玛信息技术有限公司计划方法：订货点法，计划方法：订货点法，MRPMRP法，法，JITJIT法法安全库存订货点订货批量时间订货提前期子节点B3C子节点6子节点D1.5A父节点BRITC---北京利玛信息技术有限公司提前期提前期ll产品产品//零件制造提前期：零件制造提前期：零件在各工序加工的合计零件在各工序加工的合计天数天数ll原材料采购提前期：原材料采购提前期：原材料从下采购订单，到合格入库的合计天数原材料从下采购订单，到合格入库的合计天数工序等待准备加工加工搬运100.50.50.40.1200.310.80.1300.21.50.80.11320.3合计（天）：8.5天下订单发货到货检验入库产品A1020NBRITC---北京利玛信息技术有限公司ll直接批量：按需要量直接进行生产直接批量：按需要量直接进行生产//采购采购ll固定批量：对需要量按固定数量的倍数进行生产固定批量：对需要量按固定数量的倍数进行生产//采购采购ll最大批量：对需要量小于最大批量，直接进行生产最大批量：对需要量小于最大批量，直接进行生产//采购采购对需要量小于最大批量，按最大批量的倍数生产对需要量小于最大批量，按最大批量的倍数生产//采购采购ll最小批量：对需要量大于最小批量，直接进行生产最小批量：对需要量大于最小批量，直接进行生产//采购采购对需要量小于最小批量，按最小批量进行生产对需要量小于最小批量，按最小批量进行生产//采购采购ll固定周期批量：对固定周期的需求量合计在一起进行生产固定周期批量：对固定周期的需求量合计在一起进行生产//采购采购批量方法批量方法BRITC---北京利玛信息技术有限公司安全库存安全库存ll为避免：为避免：销售中的需求波动销售中的需求波动生产中的产出波动生产中的产出波动采购中的供货波动采购中的供货波动产品零件材料BRITC---北京利玛信息技术有限公司废品系数废品系数ll为避免：为避免：生产自制件中的废品（工废）生产自制件中的废品（工废）采购原材料中的废品采购原材料中的废品废品系数增加计划投入量BRITC---北京利玛信息技术有限公司取整倍数取整倍数ll零件制造时按照一定的倍数组织生产，零件制造时按照一定的倍数组织生产，ll或原材料采购时按照一定的倍数组织采购：或原材料采购时按照一定的倍数组织采购：例如：车辆车轮生产时按照例如：车辆车轮生产时按照44的倍数编制计划的倍数编制计划BRITC---北京利玛信息技术有限公司BRITC---北京利玛信息技术有限公司BRITC---北京利玛信息技术有限公司物料清单物料清单----BOMBOM定义BOM描述产品,部件,零件的组成过程用途物料需求计划:零部件，原材料的需求计划车间生产:生产领用单成本核算:成本计算...BRITC---北京利玛信息技术有限公司物料清单的主要属性物料清单的主要属性ll父项代码：物料清单的父结点父项代码：物料清单的父结点ll子项代码：物料清单的子节点子项代码：物料清单的子节点ll消耗定额：父节点对子节点的装配需要数量消耗定额：父节点对子节点的装配需要数量ll废品系数：子节点在装配成父节点时损失的百分比废品系数：子节点在装配成父节点时损失的百分比子节点B3C子节点6子节点D1.5A父节点子节点D23E子节点54子节点F21B父节点BRITC---北京利玛信息技术有限公司一个典型的物料清单的例子一个典型的物料清单的例子...原材料毛坯零件原材料毛坯零件原材料毛坯外协零件部件原材料零件原材料原材料零件外协零件部件原材料毛坯零件标准件附件原材料毛坯零件原材料零件产品BRITC---北京利玛信息技术有限公司BRITC---北京利玛信息技术有限公司工作中心工作中心----WorkCenterWorkCenter定义工作中心是执行一个具体工序的物理场所及所提供的生产能力。例如工作中心可以是:单个机床机床组生产线人员外协厂家BRITC---北京利玛信息技术有限公司ll超额系数：在工时定额设定较低时，通过此系数加大计划产能投入超额系数：在工时定额设定较低时，通过此系数加大计划产能投入ll设备利用率：按设备核算能力时，设备标准能力可用百分比设备利用率：按设备核算能力时，设备标准能力可用百分比ll人员利用率：按人员核算能力时，人员标准能力可用百分比人员利用率：按人员核算能力时，人员标准能力可用百分比ll班小时数：每班工作小时数；班机器数：每班工作机器数班小时数：每班工作小时数；班机器数：每班工作机器数ll班人员数：每班工作人员数班人员数：每班工作人员数ll标准设备能力：班小时数标准设备能力：班小时数**班工作机器数班工作机器数**设备利用率设备利用率**超额系数超额系数ll标准人员能力：班小时数标准人员能力：班小时数**班人员数班人员数**人员利用率人员利用率**超额系数超额系数工作中心的主要参数工作中心的主要参数BRITC---北京利玛信息技术有限公司BRITC---北京利玛信息技术有限公司工艺路线工艺路线----RoutingRouting定义描述产品，零件生产过程；经过那些工作中心及所需工时例如工序1预装...2检查...3总装...4检查...5交货...BRITC---北京利玛信息技术有限公司工艺路线工艺路线::用途用途生产/装配计划能力计划成本核算q制造成本q生产一般费VRG10VRG10VRG20VRG20...机器人员工作中心能力时间控制数据文本PRT物料质量管理tt起始日期完成日期t1020N...APLAPL订单BOMBOMVRG10VRG10BRITC---北京利玛信息技术有限公司工艺路线例子工艺路线例子物料A标准工艺路线1020NBRITC---北京利玛信息技术有限公司BRITC---北京利玛信息技术有限公司企业基本环境描述的总结企业基本环境描述的总结ll产品产品//部件部件//零件零件//原材料的属性决定了怎样生产或采购原材料的属性决定了怎样生产或采购ll物料清单将产品与部件，部件与零件，零件与原材料相关联物料清单将产品与部件，部件与零件，零件与原材料相关联ll自制件通过工艺路线分解到每道工序自制件通过工艺路线分解到每道工序进入企业进入企业ERPERP的钥匙的钥匙BRITC---北京利玛信息技术有限公司2.2.MRPIIMRPII结构图结构图车间作业管理车间作业管理采购管理采购管理制制造造数数据据库库存存管管理理销售管理销售管理主生产计划主生产计划能力核算能力核算物料需求计划物料需求计划细能力核算细能力核算车间任务管理车间任务管理可行可行可行可行外购外购NoNoYesYesNoNoYesYesBRITC---北京利玛信息技术有限公司MRPIIMRPII哲理哲理1:1:ll对每一项目实现供需平衡对每一项目实现供需平衡((闭环负反馈计划闭环负反馈计划))供方：库存，车间在制任务，或采购在订单（已有资源）供方：库存，车间在制任务，或采购在订单（已有资源）需方：在订的销售订单，或物料清单中上级对下级的需求需方：在订的销售订单，或物料清单中上级对下级的需求需求与供应不平衡：需求与供应不平衡：11）产生新需求）产生新需求((新计划新计划))22）减少或取消已有供应）减少或取消已有供应//生产生产((车间在制车间在制//采购在途采购在途))对任何零件，既不多生产，也不少生产对任何零件，既不多生产，也不少生产供方需方BRITC---北京利玛信息技术有限公司MRPIIMRPII的的需求需求ll独立需求：销售订单或备件需求计划独立需求：销售订单或备件需求计划ll相关需求：由独立需求与相关需求：由独立需求与BOMBOM中的消耗定额相乘得到的需求中的消耗定额相乘得到的