职代会工作报告汇报标题

职代会工作报告汇报标题第一部分：本行第三次职工代表大会工作报告银行第三届职代会工作报告范文以人为本凝心聚力团结动员广大职工为建设现代商业银行努力奋斗第三届职工暨工会会员代表大会第一次会议上的报告（2015年7月25日）各位代表：现在，我受**同志的委托，代表中国工商银行**分行第二届工会委员会向大会作工作报告，请予审议。中国工商银行大连分行第三届职工暨工会会员代表大会第一次会议，是在工商银行建设现代商业银行新时期召开的一次重要会议。会议的主题是：深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会、四中全会、习近平总书记系列重要讲话、中央4号文件、中央群团工作会议和工会十六大精神，紧紧围绕工商银行改革发展的中心工作，牢固树立以人为本理念，充分发挥工会组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的重要作用，团结动员广大职工，为实现大连农行建百年老店目标，积极有为，稳中求进。一、过去三年的工作第二届职工暨工会会员代表大会以来，在市行党委和总行工委的正确领导下，各支行工会紧紧围绕建设现代商业银行的战略目标，认真履行各项职能，为推动农行改革发展做出了重要贡献，得到了行党委的充分肯定和广大职工的广泛认同。（一）围绕服务全行中心和大局凝心聚力。一是开展富有特色的主题活动，广泛凝聚共识、激发热情。以三•八、五•四等节日为契机，通过组织职工大讨论、青年论坛、主题征文和文艺汇演等多种形式，展示职工智慧和才干，展现农行发展成就，培育践行企业精神。紧扣时代主题，组织开展“中国梦•劳动美我与改革创新”演讲比赛、“筑梦青春圆梦农行—寻找我身边的青年榜样”等系列活动，用鲜活的身边典型鼓舞人、感染人、教育人，引导职工扎根农行、爱岗敬业。二是大力弘扬先进典型的时代精神，营造崇尚先进、尊重劳动、讲求奉献的浓厚氛围。。二是深入开展“建家”活动。根据总行2013年制定下发了《“职工之家”设施建设实施方案》，分行工会组织专人积极开展职工之家建设情况调研工作，多次召开主管人员碰头会，了解基层需求，相互沟通，摸清现状，统筹规划，制定政策，完善措施，加大投入，帮助基层建设小食堂、员工活动室、集体宿舍及员工文化书屋等，形成分行党委领导、工会主抓、部门协同、整体联动的工作格局。去年我行“职工之家”建设固定资产设备投入资金257万元，用于购置各基层网点职工食堂厨房设备（蒸饭车、电烤箱、冰箱、排油烟机等)及员工活动室设备（台球台、乒乓球台、跑步机、发球机）等。此外，还为员工食堂配置安装了空调和电视等，切实把“职工之家”建设作为关爱员工、改善民生的重要抓手，丰富内涵，扩大效果。三是扎实做好帮扶慰问工作。三年来，分支行工会依托困难救助、“两节”送温暖、特困劳模和单亲困难女职工慰问等传统帮扶工作品牌，积极开展多种形式的帮扶慰问活动。去年分行工会划拨87.8万元救助金对55名特别困难员工进行救助，对63名女员工进行了慰问，发放慰问金27.8万元。分行工会围绕加强困难职工帮扶工作，完善制度办法，加大政策支持力度，有序组织实施，努力使帮扶做的更实在更有效，根据总行要求，经过爱心基金管理委员会的讨论，并征求职工代表的意见，制定下发《中国工商银行大连市分行爱心基金管理办法》，启动基金来源为工会经费40万、党费10万，用于对全行的困难职工的帮扶和救助。帮扶工作的开展，不仅有效缓解了职工困难，而且切实增强了职工归属感和凝聚力。四是加强职工健康管理。分支行工会围绕促进职工身心健康，在推动休息休假制度落实、加强劳动保护为职工提供安全舒适的劳动环境、定期进行健康体检以及开展心理咨询等方面做了大量工作。各级行工会经常组织开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动，如徒步、乒乓球、排球、羽毛球等体育活动，还有书画比赛、演讲比赛、文艺晚会、心理辅导、厨艺比拼等活动，大大丰富了广大职工的精神文化生活。（五）工会自身建设取得新进展。一是强化组织建设。及时召开会员代表大会、女职工代表大会，完备工会委员会、工会经费审查委员会和女职工委员会委员，重视发挥工会组织的应有作用。二是强化队伍素质建设。以教育培训为抓手，多次举办分支行工会领导干部、业务骨干、女工干部等专题培训，2015年分行还组织开展了工会条线岗位职业轮训。注重在实践中增长本领、积累经验，努力打造适应新形势要求、懂得和善于做群众工作的工会干部队伍。三是强化干部作风建设。强化工会干部服务意识，下移工作重心，深入基层接“地气”，组织开展各类实地调研活动，倾听和征求职工群众心声诉求，扎实开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动。按照分行党委统一部署，认真开展群众路线教育实践活动和“从严治党、从严治行”活动，工会干部作风明显改进。四是强化经费管理和检查监督。为确保将工会有限的资源用到刀刃上，规范工会经费的收缴、管理、使用和监督，将工会经费审查提交职工代表大会审议。不定期开展工会财务人员和经审人员专业培训，每年对辖属部分支行工会财务工作进行检查，对发现的问题限期落实整改。分行工会条线三年来取得的成绩，得益于分支行党委高度重视、正确领导，得益于各职能部门大力支持、密切协作，得益于广大职工热情参与和各级工会干部辛勤努力。在此，我代表分行工会委员会向各级行党委、各职能部门表示衷心的感谢！向全行广大职工和全体工会干部致以崇高的敬意！总结成绩的同时，也要清醒地看到工会工作存在的差距和不足。主要表现是：维护职工权益和服务全行工作大局方面还有提升空间；工会工作方式方法和手段亟待创新；部分工会组织和工会条线干部难以适应新形势新任务的要求，履职能力仍须增强。我们必须高度重视这些问题，在今后工作中采取切实有效措施，认真加以解决。二、工会工作面临的形势及应把握的原则党的十八大、十八届三中全会、四中全会和习近平总书记系列重要讲话对党和国家工作做出了一系列重大战略部署；中国工会十六大明确了为实现中华民族伟大复兴中国梦而奋斗的我国工人运动的时代主题；农行步入了稳中求进、改革创新、建设现代商业银行的新时期。新的环境、新的形势，对当前和今后一个时期的农行工会工作，既提供了有利条件和机遇，也提出了新的更高的要求。实现“两个一百年”奋斗目标和中国梦，工会舞台宽广。党的十八大提出了全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标的宏伟蓝图，习近平总书记提出了为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗的宏伟愿景。在党和国家工作大局中，农行肩负的使命与职责，就是要实现建设现代商业银行的战略目标。完成我们的历史重任，必须充分发挥广大职工的主力军作用，必须坚持崇尚劳动、造福劳动者，必须依靠辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动，必须大力弘扬劳模精神、发挥劳模作用。这些新的要求，既为工会工作指明了方向，也给工会组织提供了积极作为的舞台。工会组织要找准定位、发挥优势，通过开展劳动竞赛、岗位练兵和创先争优等途径，团结动员广大职工进一步焕发劳动热情、释放创造潜能，胸怀全局，立足本职，建功立业。培育和践行社会主义核心价值观，工会大有可为。实现建设现代商业银行的战略目标，不仅要在物质上强大起来，更要在精神上强大起来。精神上的强大，归根到底要靠社会主义核心价值观和农行核心价值观引领。工会可以发挥自身固有的“大学校”优势，在培育和践行核心价值观中发挥积极作用。践行党的群众路线，工会责无旁贷。群众路线是党的生命线和根本工作路线。工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织，是党委联系职工群众的桥梁纽带，工会的性质决定了工会必须把群众路线作为工会工作的生命线和根本工作路线。党的群众路线教育实践活动虽然收尾了，但践行党的群众路线和作风建设永无止境。工会组织在践行党的群众路线中应该做出表率，时刻把广大职工放在心上，带着爱心、带着感情、带着责任，全心全意、更好地为广大职工服务。建设和谐农行，工会任务艰巨。随着农行改革发展持续推进，工会工作必然面临一系列新情况新问题。面对部分职工思想活跃、价值多元、诉求多样，面对深化改革中利益格局的调整，面对广大职工工作生活压力较大的现实，面对广大职工对美好生活的新期待，工会组织在回应职工诉求、协调劳动关系、化解利益矛盾、实施人文关怀等方面如何更好地维护、实现和发展好广大职工的利益，任务将更加艰巨。篇二：职工代表大会工作报告盘点旧岁谋划新年凝心聚力敢于担当为加快……安全集约高效现代化矿井建设而努力奋斗---……矿井建设筹备处一届三次职工代表大会工作报告??（2015年4月10日）各位代表、同志们：今天，我们隆重召开??矿井建设筹备处一届三次职工代表大会暨2014年度双先表彰会。主要任务是：回顾总结过去一年的工作，表彰贡献突出的先进集体和个人，安排部署2015年工作，以潞新公司三届一次职工代表大会精神为引领，动员全处干部职工强化责任意识、危机意识和创新意识，以时不我待、只争朝夕的使命感和责任感，凝心聚力、敢于担当，为把??矿建设成安全集约高效的现代化矿井而努力奋斗。现在，我向大会作工作报告，请予审议。第一部分2014年工作回顾过去的一年，全处上下紧紧围绕集团公司下达的目标任务，凝心聚力，团结协作，放胆争先，勇于担当，各项工作保持了健康稳定发展。过去的一年，是辛勤耕耘的一年，也是岁物丰成的一年。一、生产经营指标有新突破2014年煤炭产量完成336万吨，较上年增产23万吨；掘进进尺完成10260米，较上年多完成3460米；实现销售收入5.2亿元，完成利润9800万元（包括还贷），利润完成较去年增加2500万元。二、矿井生产管理上的新改观纵观矿井建设历程：2007年10月建设筹备处成立，2008年8月矿井正式破土动工；2012年2月，矿井首采工作面开始回采（6月洗煤厂投入运营），当年生产原煤220万吨；2013年生产原煤318万吨；2014年生产原煤336万吨。五年时间里，矿井建设一步一个新脚印，管理一年一个新台阶。2014年，矿井生产管理，有许多新改观、新气象，矿井管理持续进步，带来新发展。（一）理念提升、管理帮扶矿井管理过程中要秉承具体管理理念，逐渐形成特有的管理文化。2014年，矿领导在日常的工作组织上，针对具体问题，给管理人员灌输和拓展了很好的矿井管理精髓，诸如“干部创造环境，员工创造财富”、“工作有思路，管理有力度”、“多为成功想办法，不为失败找借口”、“开口埋怨、不如低头做事”、“只有落后的领导，没有落后的群众”、“安全是做出来的，不是监察出来的”、“一次做成，做成一次”、“队组自治、班组自控、员工自律”、“要让真理成为习惯，不要让习惯成为真理”等等。以此，鞭策中层干部思考问题，拓展他们解决问题的思路。很多处领导，能针对科队长的具体表现，单独交心、指导，对中层领导业务工作能力提高，帮助很大。（二）解决生产瓶颈问题，过程控制成绩突出2014年，“喷浆材料输孔工程的设计立项及推进上马”、“综采工作面双向进刀工艺全面实施”、“综采队机电设备包机点检制度的落实”、“2#回风大巷支护设计优化，取消U钢联合支护”等一系列矿井急需推进工作，在年度内得到有效推进、落实。（三）完善基础，落实层次管理见实效2014年，在矿井生产组织管理上，重点强化了“矿、科、队”三级管理模式的构建。明确矿井生产组织由业务科室全面负责、把控，业务科室负服务、管理职能，队组负执行职责；在强化对职能科室管理要求的同时，赋与了管理科室更大的管理考核权（正向激励，奖惩结合）。突出强化了调度的生产指挥中心的作用。要求其准确及时掌握生产动态、了解存在问题前提下，围绕矿井年度生产衔接计划、月度生产计划安排，全面平衡、协调、组织矿井生产，组织消除隐患，处理薄弱环节及各种矛盾，保证矿井阶段生产任务完成，督促矿领导具体工作指示的落实，确保领导意志实现。在对早调会会议组织进行规范的基础上，每日下午增加召开了生产协调会，会议由科室对相关工作做细致安排，并重点集中解决基层队组生产管理中需协调解决的问题。对矿井安全生产基础管理工作进行了规范。组织整合编制了多份专业管理制度，矿井管理制度在“可操作性、先进引领、解决现实问题、规范行为”上更接地气，如提请会议审定的《矿井安全奖惩条例》、已审定待下发的《矿井隐患整改管理规定》等；在矿井设备