煤改气工作总结范文

煤改气工作总结范文第一条：大气办公室工作总结及2016年工作计划2015年度大气办工作总结2015年以来，大气办按照年初制订的工作目标，认真抓落实，较好地完成了各项工作任务，现把主要工作总结如下：一、锅炉煤改气工作一是加大宣传力度。多次与锅炉煤改气单位和业主开展“面对面”的交流和沟通，大力宣传国家的环保法律、法规及大气污染防治方面的政策，同时通过电视、通讯、督查通报宣传锅炉“煤改气”工作中的先进典型，曝光等待观望、抱有侥幸心理的单位和业主，形成良好的舆论氛围。同时，多次召集有关锅炉使用单位负责人召开推进会及技术交流会，并组织业主到市中、台儿庄等地考察学习，帮助煤改气单位协调天然气安装事宜。二是下发通知推动工作。先后出台了《关于进一步加大建成区燃煤锅炉“煤改气”工作执法力度的通知》、《关于进一步加快城区洗浴经营单位燃煤锅炉“煤改气”工作的通知》、《关于严禁在高污染燃料禁烧区新上燃煤锅炉及拆除禁烧区内现有燃煤锅炉的通知》、《关于限期完成锅炉煤改气及拟约谈的通知》等文件，有力地推动了煤改气工作的开展。三是加大执法巡查力度。不定期组织人员开展明查与暗查、突击检查与专项检查相结合的方式，严查大气污染违法行为，特别对执法检查、群众举报违法烧煤的，一经查实，立即取消奖补款。截至目前，全区48台锅炉“煤改气”任务，已完成46台，完成95.8%，余下的两家学校正在积极协调市燃气公司近期将施工整改。同时，对锅炉煤改气工作落实不力的坛山街道办事处、区教育局、枣庄一中、东方国际学校下达了约谈通知。四是强化督导检查。多次联合区督查局对锅炉煤改气单位和业主开展联合督查、检查行动，联合区督查局对锅炉煤改气进行现场验收，有力推动了煤改气工作的开展。二、砖瓦企业的监管今年开展了针对全区共有5家砖瓦企业环评手续、环保配套设施、污染物排放的专项检查。下发了《关于进一步加强砖瓦生产企业环境监管的通知》，明通建材、恒润建材两家砖瓦企业完成了环保验收，同时对环评手续不完善的宏丰建材、恒祥建材、广汇建材三家砖瓦企业下达了停产通知，责令宏丰建材不得擅自开挖煤灰坝。三、物料堆场的监管开展了针对通达电厂、申丰水泥、华沃水泥及砖瓦企业物料堆场的专项整治。目前，申丰水泥、华沃水泥、通达电厂脱硝工程运行良好，实现了达标排放，以上三家企业的除尘器升级改造工程也投入了试运行，三家企业的物料堆场也进行了再治理。四、开展联合督查及宣传曝光充分发挥区大气污染综合治理指挥部办公室的作用，十余次联合区督查局开展了建筑工地、道路扬尘、超载超限、渣土车辆、混凝土搅拌站、储煤场、砖瓦企业、黄标车淘汰、加油站油气回收、港口扬尘治理等大气污染综合治理专项督查，及时调度、掌握住建、城管、环卫、交通、公路、公安、煤炭等大气治理成员单位大气治理工作的开展情况，共发大气专项督查通报12期，有力推动了大气治理成员单位工作的落实。在《峄城通讯》曝光栏目，分别对建筑工地、道路扬尘、超载超限、混凝土搅拌站、储煤场、砖瓦企业监管不到位的部门和单位曝光了8期。同时，配合区政府组织召开了7月29日、8月29日、9月29日三次全区大气治理工作会议及参加市政府3次大气工作会议。五、开展巡源治污行动组织人员不定期开展全区巡源治污行动，充分利用空气检测仪查找建筑工地、道路扬尘、超载超限、混凝土搅拌站、储煤场、汽车尾气等污染源，查找影响我区大气环境质量及大气自动站数据的原因，把存在的大气污染问题反馈到相关部门和单位，有针对性地开展治污工作。二、2016年工作计划一、围绕大气自动站运行情况，继续开展巡源治污行动。二、做好通达电厂、华沃水泥、申丰水泥、砖瓦等企业物料堆场治理工作的督导和落实。三、充分发挥区大气治理指挥部的作用，继续调度好各大气治理成员单位所负责的建筑工地、道路扬尘、超载超限、渣土车辆、混凝土搅拌站、储煤场、砖瓦企业、黄标车淘汰、治理工作。四、联合区督查局做好大气污染综合治理工作的督导。五、加强与相关部门和单位的协作，特别是与大气治理成员单位的沟通和联系，形成合力，共同抓好大气治理工作。六、加大宣传力度，充分利用区电视台、峄城通讯、简报、环保网站等形式做好大气治理环保宣传工作。七、做好局领导安排的其他工作。2015.12.3篇二：燃煤锅炉综合治理工作总结**市2012年燃煤锅炉综合治理工作总结根据省环保厅2013年2月27日下发的《关于报送2012年燃煤锅炉综合整治工程工作总结的通知》要求，我局将2012年工作总结如下。1、2012年工作总结（一）在全市开展燃煤锅炉调查2011年-2012年，我局按照市政府部署安排，联合市发改委、市工商局等相关部门，开展了全市范围内燃煤锅炉调查，累计调查出142家单位燃煤锅炉使用情况。具体见附表。（二）推进煤改清洁能源工作一是推进煤改气，使用清洁能源天然气替代燃煤。主要是在天然气管道铺设范围内的燃煤企业，要求其尽量使用天然气。二是推进燃煤锅炉改生物质为燃料。主要针对天然气管道未铺设到的工业园区内的工业企业。三是推进燃煤锅炉改用电，如**市荆环医疗废物处置中心。（三）继续推进全市集中供暖工程建设**市拟通过引进华能热电联产项目，对**市主城区集中供暖，淘汰主城区燃煤锅炉。该工程于2011年4月25日获得国家发改委核准（发改能源〔2011〕849号），本期工程建设两台35万千瓦国产超临界热电机组，配套建设热网工程，工程动态总投资约31.2亿元。该项目于2012年12月已正式动工开展土地平整、场内道路建设、排水沟渠建设等基础设施建设。篇三：天然气置换工作总结(修)1天然气置换工作总结为实现我市“一年一大步，三年大变样”的目标，减轻市区大气污染，全面改善城市人居环境，进一步提高市民生活质量，在市政府的直接领导下，在集团、控股公司的大力支持下，经过公司领导的周密组织、协调及调度，通过公司员工的共同努力，历时148天，公司按照计划提前2周圆满完成民用户近30万户、公福户345户，工业用户15户的天然气臵换任务。臵换中公司全体干部员工各负其责、尽心尽力、上下一心、空前团结，艰苦努力，奋力拼搏，不畏酷暑，克服了重重困难，表现出了良好的精神风貌和职业情操，同时，对外也展示了石家庄新奥燃气公司良好的服务形象，安全、平稳、顺利完成了臵换任务，使我市燃气用户彻底告别了“煤气时代”，圆满地完成了市政府赋予我们的光荣使命。臵换完成情况：1、2个试点小区及18个转换区域公司共投入人力10000余人〃次。2、完成全市6271栋楼的299861户煤气用户（已转换户数279856户，无人户20005户，无人户比例为6.67%），15个工业用户，345户公福用户的臵换任务；完成用户问题结算仪表改造65台（套）。3、共改造117台调压器、28座区域调压站；完成644万元加湿机采购合同的签订；为保证天然气灶具的周转使用，完成库存677台煤气灶具的改造工作；采购中-中压调压站4台，总价值412万多元；采购工业皮膜表36块、罗茨表16块，涡轮表4块，为东南、东北两个调压加湿站采购3PE加强无缝管φ325×9，234米，3PE加强螺旋管φ426×10，204米。4、天然气转换区域《灶具专用券》发放281871张；天然气转换区域配发灶具228123台；转换发放《用户安全用气手册》、《臵换手册》合计561774册。5、按期完成市区内4个调压加湿站、4.2KM外管网建设（其中，非开挖定向钻施工4段共计1.2KM；直顶管施工6段共计0.25KM）第一部分：政府领导，政企合作是臵换成功的前提石家庄市于年初提出做好城市和产业布局调整、城市基础设施建设攻坚、生态环境恢复这三篇大文章，实现每年一大步，三年大变样的目标，于4月3日正式启动天然气臵换工程，并要求12月31日前完成主城区煤改气工作，年底关停焦化厂。市政府本着为百姓负责，为企业服务的态度，积极协调，组织各相关部门共同研究方案，确定实施办法，并决定由市发改委成立领导小组，负责臵换具体相关事宜，政府各有关部门紧紧围绕天然气臵换项目，立足实际，切实为企业转换工作出谋划策，解决实际困难，为天然气转换工作发挥了积极的作用。从天然气转换工程前期的准备工作开始，就高度重视、积极参与，并在转换过程中市政府建立了天然气转换联席会议制度，每周召开专门会议及时沟通协调解决问题。政府与企业通力合作，为保证臵换工作的顺利进行，政府从财政中拿出专项资金为百姓提供周转灶具，进行庭院管网改造，解决了企业的资金困难，政府的领导是臵换成功的前提。第二部分：精心策划、严密组织，周密安排，齐心协力顺利完成臵换工作一、建立健全各种制度，是臵换成功的基础在接到臵换任务后公司领导高度重视，为了保证臵换工作的顺利进行，成立了以总经理尹学信为总指挥，常务副经理鲁玉芳为副总指挥，主管副经理、总工王立茜为执行总指挥，班子领导为成员的臵换领导小组,并抽调公司精干力量成立天然气臵换办公室、技术安全组、协调组、信息组、宣传组、灶具服务组、工程组、管网组等各专业组织机构，各负其责，协同参与。同时，新奥集团对转换工作极为重视，为保证石家庄天然气转换工作的顺利实施，举全集团之力确保石家庄天然气转换工作顺利完成，在方案制定初期组织燃气专家对石家庄气源转换方案进行了多次论证，重点对安全保障方案进行了深入的讨论和研究。转换过程中，控股公司又组织廊坊、长沙、烟台等地的专家来石进行安全技术指导，为臵换工作的安全提供支持。随着臵换时间的倒推，工作目标的明晰，臵换方案的出台，公司臵换领导小组真正感到了肩上的压力和重担，如何变压力为动力，如何组织员工打赢这场“攻坚战”和“持久战”，即是考验，更是挑战，但我们坚信——方法总比问题多！1、在臵换工作还没有全面展开之前，我们就利用多种形式进行了深入、细致地思想教育，引导员工树立高度的政治思想觉悟，一切从政治角度出发，真正认识到臵换工作的必要性和紧迫性，要求大家充分发扬新奥公司勇于争先，不怕吃苦，连续作战的战斗精神，全身心投入臵换工作中去，并喊出了“扬我雄威，展我风采”的口号。全体员工整装待发，厉兵秣马。2、根据公司总体方案，制订了后勤保障方案、安全保障方案、无人户管理方案等各专项方案，并明确了各专业小组分工和工作流程，倒推出各项工作的劳动负荷和完成时间，为臵换工作顺利开展提供了制度和组织保障，有效地提高了臵换工作的效率。3、为及时发现问题、解决问题，公司建立了周例会制度，每周一为天然气臵换例会日，在例会上，各部门要将在天然气臵换中所担负的任务完成情况进行汇报，由臵换办分解下次臵换任务，并对臵换中遇到的问题及时协调解决，对总体工作进度进行统一部署，。4、为有效落实各部门在整个臵换工作中的职责，公司制定了《天然气转换考核管理办法》，并将部门臵换工作完成情况纳入月度绩效考核，由臵换办发布臵换通报，对存在工作失误的部门进行处罚。同时，为调动公司员工的工作积极性，公司对在臵换工作中表现优秀的员工进行通报表扬，同时予以适当的物质奖励。二、充分的准备工作、是臵换取得成功的保证技术为臵换提供保障，数据为臵换提供依据。在臵换工作的前期准备过程中，安全技术组从各单位、部门抽调专业人员对全市管网分布、阀门、调压器及附属设施进行了一次全面、细致的摸底排查。一是按现有地理信息系统所提供的资料，对全市庭院管线的走向、管径、连接方式等情况进行了详细登记和普查，总共普查1476个单位，累计2000余公里庭院管线，并对全市煤气299861民用户，6271楼栋，345个公福户，15个工业用户，完成564套调压箱、28个区域调压站进行了核查。并根据普查掌握的最新情况，及时补充完善地理信息系统资料，补充了约3万户煤气用户信息、十四条关键管线位臵信息，补充漏录调压箱22个，更新地理信息500余处，标注街区庭院管线百余条，删除城市改造建设过程中的楼栋300余栋，为臵换方案的确定打下坚实的基础。二是组织调压维修人员对全市区域及用户调压器生产厂家、型号、已投运年限等基础信息进行了统计，确定了调压器大修和更换明细。三是按照公司天然气转换方案划定的臵换区域，确定了管网节点，对230余个节点阀门密闭程度、型号、大小等信息进行了统计，通过信息的收集、归纳和整理，确定了管网更