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情报员工作总结范文第一部分:工程部近期工作总结工程事业部近期工作报告新的一年,新的征程,自2014年第一声钟声敲响的每分每秒里,工程事业部都在向前阔步迈进。在总公司领导的正确指示下,通过与公司其他管理职能部门、业务部门的积极配合,较好地完成了公司领导交办的各项工作任务,不仅保持了对外争创业绩的硬实力,也兼顾了综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等彰显软实力的工作,立足当下,强化管理,使服务和管理水平有了明显提升,充分发挥了工程事业部将爆破工作做强做大、做细做精的目标,为公司以及各项目部的发展做出了积极贡献。工程部事业部主要任务完成情况工程事业部成立于2013年7月,地处济南高新区,下设肃北项目部、青海项目部、宁夏项目部、葫芦岛项目部、济宁天宝爆破分公司5大部分。工程事业部以天宝化工为坚实后盾,在全国范围内承接爆破及土石方项目,发展公司业务,将天宝爆破做成行业内的一面旗帜。1、人力资源工作(1)招聘工作针对天宝爆破各项目部对人才需求量较大的现状,该部利用地处山东省会济南,优秀人才众多的优势条件,积极参加各类大中型招聘会,认真筛选适合公司要求的相关技术人才;并利用智联招聘等大型招聘网站进行网上人才选拔,成功在济南工程部设立信息情报员、企划专员、安全设备员、文秘等相关工作岗位,配合原有的人事、财务等岗位,完善了工程事业部管理机制,并根据工程部实际工作情况实行能者多劳、一人多岗机制,给众多人才一充分展示自己才华的机会。其中安全设备岗位负责人正在与各项目部负责人积极沟通并逐步建立一套完整的设备档案与设备管理机制;信息情报负责人目前正在对天宝爆破部分竞争对手进行统一的数据分析,并在近期会以报告的形式呈交。对下属项目部招聘方面,为各项目部输送了众多新鲜血液,其中宁夏项目部统计员1人、安全员1人,共计2人;青海项目部初级技术员1人、监事1人,副总经理2人,共计4人;肃北项目部副总经理1人,拥有高级爆破工程师职称,办公室主任1人,会计1人,共计3人。(2)绩效考核及员工外派培训新公司成立,各项事宜亟待完善,绩效考核的推行提上了日程,一个完善的绩效考核制度尤为重要,故公司采取“走出去”战略,将相关负责员工派出去积极学习、总结,取得了非常不错的效果,培训后员工坦言:“能够接触更新更全面的业务知识,自己工作上会少走很多弯路”。该部目前已将讨论稿初步定下,并详细制定了员工薪酬管理办法,对各级职能部门定岗定责,任务细化,明确了考核办法,进一步调动员工的工作积极性,形成有效的激励机制,将会进一步促进公司业绩持续稳定的增长,带动公司的快速发展,工程事业部今后也将继续定期将员工派遣学习先进业务技术,来更好地为公司发展贡献力量。2、文化软实力建设一个优秀的企业不仅要有强健的筋肉,还要有属于自己的骨骼。我们已经通过各项目部节节高的业绩充分展示了天宝爆破的筋肉,此时也更开始注重对外展示我们天宝爆破的铮铮铁骨。而这骨,就是我们天宝爆破的文化软实力建设。(1)进行《天宝爆破》月报的编辑工作。旨在将公司的思想决策以书面形式更好的传递给广大干部职工,搭建员工与公司之间交流的平台,并可作为宣传材料向兄弟单位及相关职能部门分发,该报基本框架已经确定,正等待总公司最后审批。(2)公司内部形象装饰及企业vi策划。内部形象装饰主要是指办公室走廊美化、大厅形象墙的装修工作。企业vi策划可以使得公司有着更加明显的标志性;该工作已进入施工环节。二、甘肃项目部1、协助酒泉天宝工作依照2014年工作计划对酒泉天宝进行市场开拓以及相关客情维护工作,巩固已有市场,开发新市场。2、狠抓安全生产环节由于近期作业量较少,所以针对一线施工人员开展安全生产管理工作,尤其是危险品方面严格实施登记制度,认真遵守爆破条例和法规制度,防止危险品的流失。另外,肃北项目部每月对车辆驾驶员及钻机驾驶员定期进行安全责任培训,务必使每个一线作业人员业务技能达标。并按时对各部门负责人进行安全责任意识培训考核,加强各岗位人员安全意识。3、市场工作肃北项目部和酒泉天宝爆破近期在工作和业务开展中,克服困难,不断进取。相关已落实工程在积极争取、配合等多方面努力下已全面开工。经过努力,排除当地民爆企业和其他竞争对手,最近同肃北最大的地下开采铁矿石生产的博伦矿业已签署服务框架合同。招金在敦煌方山口的阳光招金钒矿已多次洽谈,争取参与招标并中标。肃北县马鬃山地区的几家煤矿、铁矿、铜矿、采石场等也在积极推进中。三、青海项目部1、工程量统计青海项目部12月以来共完成爆破量98600方,每方单价8元,产值788800元。使用有炸药24960kg,其中乳化炸药15960kg(单价:11500元/吨,膨化炸药9000kg(单价:10500元/吨)。雷管1100发(单价:9.5元/发)。爆破爆破器材成本:288490元。2、市场工作目前为止木里尚未开工,当前主要是办理天宝爆破有限公司分公司的注册,争取尽快建立分公司,开拓新的爆破市场,完成公司下达的任务指标并以此为依托进行市场开拓,主要的潜在客户有中铁投资公司木里煤矿、苏里煤矿等矿山。现阶段我们面临的主要问题是爆破价格尚在进行商榷。以市场大行情来说,矿山统一承包价爆挖运一体化为20多元,其中爆破价格只有5元多,这个价格对我们来讲并不能承受,我们也在同该单位相关部门积极沟通中,争取一切可能将工程项目谈拢。四、济宁分公司济宁分公司原为济宁祥盛项目部,后经天宝爆破改组入主,采取模拟公司运营形式,金辉任董事长,嘉祥业务利润分配各占50%,其他县区利润另行商定,而济宁分公司经营管理层,则由天宝爆破济宁分公司全权组织。目前正式开展的项目有嘉祥县锦绣城石灰岩开采工程和济宁山水水泥岩石爆破工程,目前两个工地都处于前期开展阶段,锦绣城石灰岩开采工程目前产量较低。山水水泥岩石爆破工程正在进行前期排险阶段,月开采量尚不高。1、工程量统计锦绣城使用炸药48吨,雷管0.188万发,产值507038.95元(实际炸药价格未签订,依照原签订合同估价入账),成本为364009.14元。山水水泥工地完成爆破吨位66769.6吨,产值400617.6元。济宁分公司2013年12月至14年2月收入907656.61元。2、市场工作前一阶段济宁公司管理层变动,在平稳过渡之后,公司负责人全力在保障现有两个项目稳定运行的基础上,做好客情维护工作,并积极开发潜在项目,扩大市场占有率。篇二:PMC转正工作总结pmc主管工作总结一、xx年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高55.4%,达到170.7万美金。2、及时出货率。及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高。3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金,实现了控制在1200万美金以内的目标。4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300元以内的轻微安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性。4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间audit制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除mexx移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。1)人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率(1)提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间:新员工到岗时(2)严格控制加班,保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪),一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间,(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间:建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查,由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间,杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。(3)对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口头或物质上的惩罚,不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法,并每月一次心态方面的培训。完成时间:每周进行质量标兵、重点控制工位的评选,每月进行优秀员工的评选,并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚,每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护,提高其稼动率(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备,技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行,当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理。(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养,须经常检查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到谁使用谁负责。(3)购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序,以提高生产效率。3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质(1)pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位,以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。(2)提高来料质量,减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检,以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙,而其它生产部门相对不忙。4)方法方面按照“一个流”作业,保证整个电子电器部各拉的生产总平衡(1)坚持车间audit制度,发现问题点,并进行持续改善。(2)对拉长进行绩效考核,提高拉长工作积极性。(3)对产量进行目标管理,每天制定相应产量目标并让拉长进行确认,主管及时跟进完成情况。(4)要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速,进行下拉生产,以保证达到标准产能。(5)提高员工的作业技能,减少作业不良;减少电镀等来料不良,提高直通率。(6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术,持续整个生产系统的平衡率和生产效率,减少在制品的积压,提高产量。(7)加强订单清尾管理,减少在生产线的订单数量,减少管理难度,提高清尾速度。(8)对拉长和作业员进行培训,提高员工的品质意识,提高员工的自检、互检意识,要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求,培养多能工和多能拉长,提高拉长的管理水平。(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。(10)提高生产计划的均衡性,减少作业员工作时间太松太紧的状况,增加文化活动,提高凝聚力,以降低员工流失率。(11)增加工单随工单,从贴片开始,一起跟到包装完成,以管控各工序的完成数量。(12)拉长必须随时跟进生产线的生产,做到马上发现问题就马上解决问题,将异常消除在萌芽状态。(13)对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工,并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能
本文标题:情报员工作总结范文
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