您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 临时分类 > 生产经营工作总结范文
生产经营工作总结范文第一条:2015年上半年选矿厂生产经营工作总结选厂2015年上半年生产经营工作总结上半年,我厂坚持以安全生产为首要,紧紧围绕厂年度生产经营目标和各项工作任务,优化生产组织,强化安全教育,积极推进安全标准化建设、尾矿库二级标准化延期换证等专项工作的开展,各项生产经营指标均取得了较好成绩。总结上半年工作主要做了如下几方面:一、主要生产指标任务完成情况(1—5月)1、原矿处理量:完成292851吨,完成计划的109.6%。2、生产钨产品:948.728吨,完成计划的102.4%。3、铋金属:完成5.918吨,完成计划的83.8%;钼精矿:完成2.071吨,完成计划的98%。4、三尾指标:手选尾矿0.012%,与计划持平;重选1#尾矿0.039%,与计划相比下降了0.003%;精选尾矿0.93%,比计划降低0.13%。5、钨精矿实收率:82.85%,比计划下降了0.57%;铋金属实收率:34.93%,比计划降低了0.07%;钼精矿实收率60.35%,比计划上升了10.35%。6、安全生产控制在计划以内。二、成本指标完成情况(1至4月)1、一般材料实际消耗135.77万元,比计划节约了7.99万元。2、定额材料消耗15.29万元,比计划节约了3.62万元。其中:钢棒实际消耗12.69万元,比计划节约3.43万元;黄药实际消耗1.44万元,比计划节约0.42万元;硫酸实际消耗1.16万元,比计划超支了0.23万元;动力费实际消耗198.97万元,比计划节约了20.12万元;运输费实际1.37万元,比计划超支1.04万元;电修费节约了0.67万元;年检预提费用累计完成了20万元,完成计划的39.22%。三、主要工作(一)落实安全环保责任,提高全员安全意识上半年,我们始终把安全生产的责任落到实处,通过开展查隐患、反“三违”、安全标准化建设和安全文化建设等一系列活动,有力促进了安全生产。一是强化了各级人员的安全责任。始终把实现安全发展作为企业工作重中之重来抓,与生产经营同步规划、同步部署、同步推进。签订了安全环保责任状和员工安全环保承诺书,使全厂的安全管理形成了“分级负责、归口管理、责任到人、全员参与”的安全环保责任体系,确保了安全管理无盲区、管理无死角。加强了对新修订的《安全生产法》和《环境保护法》的学习,并组织了全员脱产学习和考试。通过法律、法规等的学习和领会,使广大员工安全工作的敏锐性、预见性和主动性明显提高,责任担当意识和依法依规生产意识进一步增强。二是加强了作业现场管理。坚持开展了每月、每季及重要节日和敏感时期的安全大检查,组织了通风、危化品、起重提升、特种设备、压力容器、消防、尾矿库等专项检查,严格落实了主要负责人到每个员工的隐患排查治理责任。厂机关三个劳动纪律督查小组在做好日常本职工作的同时,坚持了每周不定时对中晚班作业班组劳动纪律的督查,保持了安全生产的高压态势。在硬件措施上,各工段结合本段工作特点,分别对作业现场及休息室等场所的凳椅进行了规范整治,营造了一种良好健康向上的安全生产氛围。三是积极开展安全教育培训工作。举办了一期由行政厂长任讲课老师,各工段段长、职能组人员以及值班长、班长参加的管理人员培训班。培训围绕开展精益生产的必要性和重要性、我厂精益生产的问题及要加强做好的工作和个人体会等方面深入浅出的进行了讲解,使全厂管理人员进一步明确了精益生产的意义和目的,核心与实质,怎样做才能消灭浪费。坚持了“每人一课”教育培训,各工段段长结合现场管理实际,编写涉及通风防尘、应急救援,选矿专业安全,危化品相关知识,机械电气安全以及特种作业规程,职业健康,消防安全知识,相关法律法规和尾矿库安全知识的培训内容,利用班前会、安全学习日进行登台授课。各职能组也组织本专业系统人员进行授课,上半年全厂共组织开展各类培训8场次,参培人员合计704人次。四是安全隐患检查整治跟踪到位。上半年,选厂根据季节特点和上级要求,进行了防洪度汛、通风防尘、危险化学品、尾矿库、职业卫生等专项检查。开展了生产系统、通风系统安全整治;组织开展了尾矿库溃坝、砂泵房停电等应急救援演练,提高了企业应急救援能力。1至5月份共开展各类安全检查11次,共查出隐患139条,全部整治到位。五是继续开展了安全文化建设活动。通过开展“我身边的榜样”主题征文、“我们的厂、我们的家”手机摄影比赛、“平安幸福家庭话安全”等活动,引导员工关注安全,规范安全生产行为,提升安全生产意识。(二)坚持抓好四项管理,确保设备运行平稳高效1、坚持抓好设备基础管理。上半年,我厂不断完善了设备新增、报废、事故分析、检修、日常维护管理制度,机台操作人员在严格按操作规程作业,真实填写各项运行记录的同时,抓好设备的维护、维修基础管理工作,强化维修质量和维护保养;管理人员在认真做好设备、备品、备件的计划落实上,还抓好钳、电工人员的工时利用率,实行了维修质量问责,严格落实了班前、班中、班后对设备进行“三检制”。尤其是在5月份生产作业期间,面对坑口平均每天保持出矿量达3千吨的情况下,各工段充分利用周日停产时机,有计划的周密安排做好设备的周期性预修、检修工作,如粗选工段完成了2#皮带的大修理工作,确保了坑口正常出矿。重选工段在合格矿量大的压力下,做到迎难而上,利用每周一早班较短的时间有侧重的做好设备的检修工作,为生产开车赢得了时间,争取了主动。2、坚持抓好电气设备巡检。维修人员坚持每班做好巡检、交接班、检修、设备运行纪录,加强全厂电气设备和栈桥槽路的巡回检查,及时了解设备运行情况,组织电气维修人员利用好停车时机重点对重选工段棒磨机等大型电机进行维护保养,及时掌握设备运行情况和技术状况,对电机轴承实行了定时、定质、定量的润滑管理,对大型绕线式电机的滑环、电刷定期进行清理、打磨及更换,并加强对电气人员的岗位责任教育和业务技能进行培训,提高了排除各类突发性电气故障的能力。3、坚持抓好检修装配质量。加强了对铁板送矿机,粗碎机,双筛,细碎机,棒磨机等单机单台检修装配质量的检查,验收,监管,对维修人员针对性地进行了职业道德教育和技术培训,对于出现设备故障及时按“四不放过”的原则进行分析,杜绝了重复性故障的发生,为生产提供了有力设备保障,表现在5月份生产,粗选工段全月48个生产班次中,达7小时的班次有35个班,其中7小时20分以上的达到16个班,取得前所未有的成绩。4、坚持抓好特种设备的维护保养。制定了锅炉,起重行车特种设备维护保养工作标准,工作责任制,责任追究制,把特种设备维护保养列入设备管理中的重点,严格执行了特殊设备持证上岗制,设备润滑的“五定”制,定期对锅炉、30吨吊车设备状态检测分析制。由于坚持抓好四项基础管理,上半年无发生一起责任事故,设备运转率达到95%。(三)严格成本控制,挖掘降本增效潜力我厂坚持从日常小事做起,勤俭节约,引导员工在生产经营管理中,树立成本观念、效益观念,在公司电量单价年年下调的情况下,通过开展“加强成本控制意识,挖掘降本增效潜力”为主题的活动,细化成本考核,抓好厂务、段务动力消耗公开,增强员工参与成本经营管理的忧患意识,对工艺流程环节制定严密的管控措施,促进了增收节支的提高。一是制定了废旧材料回收目标,细化了各工段具体的回收和降低材备料指标,严格执行材备料消耗控制管理,认真把握好能用旧料就不领用新料,能修复的备件尽力修复的原则,如粗选、重选工段在槽斗制作篇二:2013年生产经营工作总结新疆兵团水利水电工程(集团)可可托海水电站工程项目部2013年生产经营工作总结项目部在集团公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。面对严峻的形势,我们不等不靠,加班加点,带领大家闯过了一个又一个的难关,保证了工程目前的正常进行。根据项目施工重点的不断转移,针对监理和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应,形成了现在较为顺利的施工格局,与业主和监理的关系也逐渐理顺。确保2013年工程顺利竣工,项目部充满信心。下面将项目部的主要工作汇报如下:一、工程概况可可托海水电站扩机工程,分三个单位工程分部为进厂交通洞,电站进水口及发电引水洞,调压井、压力管道及厂房工程。交通洞工程全长为1920.67m,明挖段为101m,进口设置50m明拱段,出口设置5m明拱段。洞身长1819.67m,综合坡比6.19%。断面为城门洞型,尺寸为5.0m×6.0m(宽×高)。共设置进出口两个施工工作面进行施工电站进水口为岸塔式进水口,进水口设一道拦污栅,事故门后渐变段长12m,由5.8m×5.8m方形断面渐变为洞径D=5.8m的圆形断面,其后接压力引水隧洞。发电引水隧洞全长2844.59m,调压井前引水隧洞全长2541m,为有压引水隧洞,纵向坡比为i=4.5%。引水隧洞为圆形断面及马蹄形断面,Ⅲ类、Ⅳ类围岩采用钢筋混凝土圆形砌衬,开挖洞径为6.8m,衬砌后洞径为5.8m,洞内流速2.91m/s;Ⅱ类、Ⅲ类围岩采用底部混凝土衬砌、侧墙和顶部喷混凝土的马蹄形断面,洞内流速2.07m/s。隧洞施工过程中采用两条施工支洞及调压井、隧洞出口为主要工作面进行出渣施工,1号施工支洞全长为486m,2号施工支洞为218m。可可托海水电站扩机工程为引水式岸边明厂房,厂内安装三台HL(241)-LJ-160混流式水轮发电机组,单机容量18MW,总装机容量54MW。主厂房长52m,其中机组段总长33m,安装间长19m,厂房宽度为20.23m,高32.68m。二、人员配置我项目部现有管理人员24人,后勤保障人员5人,其中技术管理人员15人,现有隧洞施工队2个共计52人,桩基施工队1个共计18人,厂房施工队1个共计23人,明爆施工队1个共计9人,机械施工队1个共计17人。三、机械设备空压机5台,铲车4辆、出渣车3辆、砼罐车2辆、挖掘机4台、翻斗车3辆,现场服务车9辆、水车1辆、350拌合机2台、750拌合站两套、打桩机5套,及部分小型施工设备。四、主要工作1、生产经营情况交通洞进口及便道工程完成土方明挖271824m3,石方明挖58324.57m3,土方回填5527.72m3,完成产值为478.3万元;边坡喷锚支护完成20m2,隧洞洞身开挖完成4m,产值为2.1万元;及所有临时设施,产值为67.8万元。总计为548.2万元。引水洞工程完成1号2号施工支洞土方开挖103600m3,石方开挖4500m3,施工临时道路完成1号及2号临时道路共计11450m3,产值为155万元;钢架桥全部完成、1号支洞变更后洞脸开挖完成5300m3,产值为186万元;边坡喷锚支护完成210m2,隧洞洞身开挖完成5m,炸药库全部完成并使用,及所有临时设施,产值为196万元。总计为537万元。厂房工程完成围堰土方填筑6390m3,边坡钢筋笼抛石护坡完成1629m3,产值为29.9万元;灌注桩目前完成20根,679.8m,砼浇筑完成295.688m3,钢架笼制作完成25t,产值为123.1万元;施工便道完成135382m3.及所有临时设施,产值为260.8万元。总计为413.8万元。2、施工质量控制我们以争创质量优良工程为目标,不仅满足业主对工程产品的要求,完成项目达到工程预期质量。我们也深刻意识到施工质量控制是项目管理的重要内容,所以我们坚持以先进技术,对各种生产要素进行有效的组合,按规范施工要求、设计意图,根据公司质量控制文件对施工的全过程进行有效精确的控制。严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计,落实“三按”施工(即按设计纲要、按施工组织设计、按标准)。严格工序管理,使工序质量处于精确受控状态,确保分项工程质量一次合格。以责任制为中心,抓好现场管理。控制施工进度,组织均衡施工,加强信息反馈,强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动,明确各类人员的质量责任制,组织质量培训,建立工序质量控制点,建立质量信息网络,落实质量记录和质量评定,健全质量例会制度,贯彻工艺纪律。以工序质量为目的,动态地控制工序的因素,按质量责任制办事,各施其职,各负其责。以预防为主开展合格工程活动,加强工序“三检制”。抓点连线带片,对关键工序设立质
本文标题:生产经营工作总结范文
链接地址:https://www.777doc.com/doc-8401071 .html