主管的涵养与态度

加多宝集团外加工厂主管的涵养与态度主管的涵养与态度一、主管做人的涵养（一）塑求成熟的人格1、特征：实事求是，拿得起放得下，想得开看得透。得意时→失落想法失落时→得志拥有→舍弃善弃→拥有2、要求：•正直、健康、博爱•禅之悟（悟性），水到渠成顿悟原从渐误来，花开全靠太阳晒悟到火候足够时，朵朵好花忽然开。•主动出击成功的人：幸运之相，主动出击，化被动→为主动一定要忙，只有忙才会进步，机会更多一定要不断创造被利用的价值，人的利用价值小，危机感就强•言行一致，表率作用•为“官”之要：心正；事长必敬；律己要严；处事要信；事君要忠；待人要宽。•为“官’之忌：迁怒部属；心量狭小；官僚气势；虚浮敷衍；急功近利；负财好利。（二）主管应有的基本涵养1、感恩之心、三谢理论2、心胸开阔3、不要吝啬给部属机会4、欣赏别人，升人不升己——自暴自弃5、责人先责己6、与部属分享成果7、洞悉部属要求，激发潜力8、识人、识巧并重9、强烈的进取心与求知欲二、主管做事的态度能力饱和曲线能力产生自信且开始失去可塑性已没有可学习的事情进步速度进步时期浪费时间怕时间时间（一)自我超越1、盲点、人性弱点2、突破•突破惯性思维与行动•以变应变•洗脑•要有胆略与勇气(改革）3、与你共勉•灭六国者，六国也•各力不能更衣，无悔矣•攻城为下，攻心为上，不战而胜•不可能变为→试试看•艰难、复杂的问题，都有简单的解决方法。（二）做事态度1、多做事，敢做事2、全力以赴，不要等事做，而要找事做3、主动出击4、凡经我手，事必更好5、自我控制（自制力）6、进取心（不可放弃的努力）7、三字经“三心”：做事用心，给人信心，对人爱心“三公”：公正、公平、公开“三种观念”:大局、时间、数字“三种意识”：成本、品质、安全8、解决问题的行为：冷静思考、理智的研判，勇敢的去做9、四更法则：更多、更好、更快、更省案例1、认赔出场2、发泄3、感谢你敌人4、每桶四美元5、临死的人与刚出生的婴儿越战期间，尼克松总统要求指挥官斯威士兰汇报一下局势。“将军，我们在越战的目标是什么？”总统问。“征服与平定敌人。”将军振振有辞。“那该怎么办？”“我要40万大军。”“去年这个时候，你说只有20万就够了。我给你了20万军队，你平定了多少敌人？”“事实上我们到达后，抵抗力量增加了一倍。”总统立即说道：“既然20万军队产生了双倍的抵抗力，那么40万军队就会有四倍的抵抗力，所以我认为，继续向越南派遣军队是不明智的。”尼克松的决定把美国拖出了越战的泥潭。回到日常生活中来。打麻将现在以是全民皆乐的娱乐活动，麻将桌上最常见这种情形；本来大家说好打八圈结束，八圈过去，意犹未尽，尤其是哪位输了，总想再加赛一两圈，兴许就打回来了。一开加赛的头，可能就难以收场，最后搞的疲惫不看或不欢而散。其实，打麻将有输有赢，输了，证明自己今天运气不好，或发挥欠佳，再拖下去赢面依然很小，输更多的可能性反而较大。做事情贵在拿得起放得下，该收手时就收手，已经错了或证明不行的事情，干吗接着往里边投入。认赔出场一天，陆军部长斯坦顿来到林肯那里，气呼呼地对他说一位少将用侮辱的话指责他偏袒一些人。林肯建议斯坦顿写一封内容尖刻的信回敬那家伙。“可以狠狠地骂他一顿。”林肯说。斯坦顿立刻写了一封措辞强烈的信，然后拿给总统看。“对了，对了”。林肯高声叫好，“要的就是这个！好好训他一顿，真写绝了，斯坦顿。”但是当斯坦顿把信叠好装进信封里时，林肯却叫住他，问道：“你要干什么？”“寄出去呀。”斯坦顿有些摸不着头脑了。“不要胡闹。”林肯大声说，“这封信不能发，快把它扔到炉子里去。凡是生气时写的信，我都是这么处理的。这封信写得好，写的时候你己经解了气时现在感觉好多了吧，那么就请你把它烧掉，再写第二封信吧”人总是又受别人鸟气的时候，这种不满请粗堆在心中是有害的，反击回去或发泄给别人都不是正常，林肯的主意最好。发泄一位动物学家对生活在非洲大草原奥兰治河两岸的羚羊群进行研究。他发现东岸羚羊群的繁殖能力比西岸的强，每分钟奔驰的速度也要比西岸的快13米。对这些差别，这位动物学家曾百思不得其解，因为这些羚羊的生存环境和属类都是相同的，饲料来源也一样，全以一种叫莺萝的牧草为主。有一年，他在动物保护协会协助下，在东西两岸各捉了10只羚羊，把它们送往对岸。结果，运到西岸的10只一年后繁殖到14只，运到东岸的10只剩下3只，那7只全被狼吃了。这位动物学家终于明白了，东岸羚羊之所以强键，是因为在它们附近生活着一个狼群，西岸的羚羊之所以弱小，正是因为缺少这么一群天敌。没有天敌的动物往往最先灭绝，有天敌的动物则会逐步繁衍壮大。大自然中的这一现象在人类社会也同样存在，汤武因为又残暴的桀纣做敌人而取得了拥护者，刘邦因为项羽而谨小慎微，最后得到了天下。在现实生活中，没有必要憎恨你的敌人，若深入思考一下，你也许会发现，真正促使你成功让你坚持到底的，真正激励你昂首阔步的，不是顺境和优裕，不是朋友和亲人，而是那些常常可以置人于死地的打击，挫折，甚至是死神。感谢你敌人此前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住在旅馆的时候，做事在自己签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有这样的职员如此努力的宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成为了董事长。一个人的成功，有时纯属偶然。可是，谁又敢说，那不是一种必然？有许多不起眼的小事情，谁都知道该怎么做，问题在于谁能坚持做下去。每桶四美元有人在医院做过以下的两个调查。一组是在临危病房中，调查当一个人不可避免地走到生命尽头时，他对家人会嘱托些生命。从来没有人说：“要是我多赚十万块就好了。”“要是我多升一级官就好了。”也没有人说：“好好照顾我的房子和车子。”大部分人都在说：“好好照顾你妈妈。”“好好照顾孩子们。’几乎没有人还在想钱，想到的都是亲人的爱。另一组调查在妇产科进行。把随机选出的婴儿分为两组。一组每天抱起来抚摸三次，每次十分钟；第二组完全不抚摸结果第一组体重增加的速度是第二组的二倍。两组调查说明：人从一来这个世上，最需要的就是爱，可惜的是许多人在临告别世界时才意识倒这一点。人生的内容丰富多彩，但要明白贯穿其中的主线，别干出舍本逐末的傻事。临死的人与刚出生的婴儿