《请给我结果》读后感：“结果”是第一生产力

《请给我结果》读后感：“结果”是第一生产力《请给我结果》读完：“结果”是第一生产力；看完了姜汝祥的《请给我结果》一书，让我明白一个道理：结果是第一生产力！我们做任何事都要以结果为战略目的，才能获得最大的利益和成功！《请给我们结果》一书里面通过一个个生动的案例，通过对案例的分析和通俗易懂的话术，让读者深刻的体会到结果的重要性！结果才是价值的体现！里面给我印象最深的一个案例是来自同一起《请给我结果》读后感：“结果”是第一生产力本文内容：看完了姜汝祥的《请给我结果》一书，让我明白一个道理：结果是第一生产力！我们做任何事都要以结果为战略目的，才能获得最大的利益和成功！《请给我们结果》一书里面通过一个个生动的案例，通过对案例的分析和通俗易懂的话术，让读者深刻的体会到结果的重要性！结果才是价值的体现！里面给我印象最深的一个案例是来自同一起跑点的三个人（同样的学历、同一所学校）可是出了社会后，由于做事的方法不一样所获得的待遇和价值也不一样！以前那种没有功劳也有苦劳的工作方式，会被激烈的竞争所击垮！企业要的是什么？就是员工所带来的价值！而员工的价值就体现在结果上！举个例子：一位合格的销售人员的价值不是他的客户量和工作态度来决定的，最终的价值体现就是客户成交量，这不仅仅是员工对企业价值的体现，也是自身能力价值的一种体现！要的就是结果！完成任务不等于结果！戴尔的成功案例、当代最伟大的推销员乔伊·;拉德的成功案例、摩托罗拉的失败案例、蝴蝶定律都告诉我们想要获得成功，结果很重要，专注很重要，执行力更重要。麦当劳公司新任总裁兼首席执行官43岁的总裁兼首席运营官查理·;贝尔曾说过：明天的总裁就在今天的这些平凡员工中间产生：人生也是如此，发牌的是上帝，不管是怎样的牌，你都必须拿着。你能做的就是竭尽全力，求得最好的效果。查理·;贝尔的成功不是偶然，他之所以能成功就是专注结果！我们做上司交代的事情，不仅仅当做一个任务来完成，不仅要做对而且要做好做出成果出来。我们要明白上司或者客户的真实需求！当你听明白别人的话，你讲一句话就够了；当你不清楚别人的话，讲千言万语也是无用功！在这里分享一个简易的上中下时间管理方法。以时间上来分：上指上午或刚上班时；中指中午或午间休息后；下指下午或下班前半小时。以人来分，上指上司；中就是指自己或者平行的个人和或者单位；下就是指下属或客户。以管理的行为来分：所谓的上就是要做确认的工作；中就是要做追踪的工作；下就是做总结汇报的工作。案例说明如下：》》早上（上班后十分钟）确认（上中下人）上司与平行单位和自己的交办事项，并传达给相关下属与单位。》》中午（午间休息后）追踪早上（上中下人）所交办的事项，重新凝定完成顺序。》》下午（下班前半个小时）总结汇报一天（上中下人）工作并向上司或者平行单位报告、传递讯息，同时提前询问上司明天有何重要事情嘱咐。这是很多成功企业家与管理者常用的方法，公司希望每位员工能够利用这样的简易管理概念来管理你的工作，相信你的部门管理会越来越轻松，每天下班后会有一种如释重负的感觉，但愿这种概念能让你工作、生活快乐每一天。曾经有位老师这样对他的学生说：当我完成一件作品的时候，如果成功了我会把它当成成品；如果失败了，我会把它当作作品！没有什么事情可以一帆风顺，当我们面对失败的时候不是迷失在失败中，每一次的失败都是将来成功的积累。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料；(读后感)为了自制一种新的蓄电池，失败了8000多次。史泰龙与桑德斯的1855与1009次失败：对结果不是想要，而是一定要！最后是事后要把握什么？在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，我们要建立起一种对事不对人的执行机制————重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称！明确了工作目的，通过对《请给我结果》这本书的学习和运用，我相信在今后的工作上会给我们带来更大的效益和帮助！《请给我结果》读后感：“结果”是第一生产力本文关键词：给我，读后感，第一生产力