抓基层党建工作（述职报告）

抓基层党建工作（述职报告）掌握基层党建述职报告；抓基层党建工作述职报告?201*年，在******的正确领导下，在*****全体党员和党组班子干部的大力支持配合下，作为党支部书记，我始终严格要求自己，切实履行党建工作“第一责任人”职责，坚持以深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和党的十八届四中、五中全会精神为主线，全面推进党的思想、组织、作风、反抓基层党建工作述职报告本文内容：抓基层党建工作述职报告?201*年，在******的正确领导下，在*****全体党员和党组班子干部的大力支持配合下，作为党支部书记，我始终严格要求自己，切实履行党建工作“第一责任人”职责，坚持以深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和党的十八届四中、五中全会精神为主线，全面推进党的思想、组织、作风、反腐倡廉和生产经营，现将一年来抓党建工作汇报如下：一、求真务实，全面落实基层党建工作责任制（一）抓组织架构，夯实党建基础*****厂党支部成立于2011年9月份，设立管理和生产两个党小组，截止2015年11月底，总装厂共有员工208人，其中党员23人，党员占比11%。生产制造部共有员工14人，党员10人，党员占比71.4，产品配套部共有员工7人，党员6人，党员占比85.7%。在不断壮大党员队伍过程中，按照《党章》要求，严格履行入党手续，把握发展党员工作中培训、政审、考察、审批、转正等各个环节。今年，支部新发展党员2名，预备党员转正1名。夯实党建基础工作为分厂生产管理提供有力的组织保证。（二）抓制度建设，完善管理制度???完善的管理制度是党建工作顺利进行的关键，以健全的制度促进党建建设，经过支部班子成员认真研究和广泛讨论，积极探索建立长效的党员教育机制和党员管理机制，先后制订了《党员考核办法》、《三会一课制度》、《党员培训计划》等，使党组织的建设和党员的行动有据可依。（三）抓理论学习，提高党性修养“玉不琢不成器，人不学不知礼”，教育引导党员干部牢固树立终身学习的理念，自觉养成我要学习、经常学习的良好习惯。通过采取小组讨论、支部集中学、党课授课、交流研讨、爱国影片观看等多种学习形式。今年，支部共组织学习11次，重点学习内容包括全国“两会”、集团公司“两代会”精神，《习近平总书记系列重要讲话读本》、十一届四中五中全会精神，“三严三实”专题教育内容等，受教育达440人次。（四）抓廉政建设，落实作风管理????落实党风廉政建设党建主体责任、第一责任人的责任。组织党员干部学习《中国共产党廉政准则》和《集团公司廉政建设制度》，要求班子干部参照廉政标准查摆问题，班子成员8人，共查摆问题25条，例如班子干部讲排场，请客吃饭要到高档饭店；工作生活中节约意识淡薄等，针对问题制定整改措施25条，已整改18条，7条正在整改并长期坚持。同时召开民主生活会2次，收集党员群众合理化建议33条，例如班子干部不能以身作则，进车间不穿戴劳保用品；多注重结果不注重过程等，针对以上建议班子成员积极采纳，认真整改，为党员群众树立标杆，落实作风建设。二、狠抓落实，梳理重点难点，查找问题点（一）自身建设??一是在生活方面，自身要求较低，缺乏艰苦朴素的生活作风，过“紧日子”的观念有所淡化，追求生活品质和生活标准，滋生了个人攀比的思想，对社会上的一些不正之风有从众心理。二是在工作方面，总以忙为借口，放松了对自己的约束，时常进车间不穿戴劳保用品，作为党建第一责任人，未能以身作则；与一线员工沟通交流较少，对员工心声了解不深刻；多注重结果，少注重过程；多安排生产任务，未考虑员工身心健康等。三是在学习方面，缺少系统化的学习，主要表现在对于理论知识学习目的认识不深刻，学习不能按照计划进行。存在实用主义，用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学，热衷于“浅阅读”，深层次的思考还不足，由于工作忙，难以静下心来品读经典，业务素养提升较慢。（二）支部建设支部建设有序进行，才能为生产经营提供有力的组织保证，目前在生产制造部存在的问题：一是数据收集未起到拉动作用促进作用，原因是缺乏数据的分析、提炼，生产系统经营表格，效果评价体系有待完善，二是有产期较短的产品不能按照计划完整彻底交付给用户，原因是收尾慢，生产周期被拉长，重视主机，轻视端头、过渡大修及返修产品，随机备件入库慢，三是质量问题频发，羊肠湾立柱问题，侧推问题等造成生产周期拉长5个月，原因是过程管控不到位等。????产品配套部存在的问题：一是合同的签订未实现ERP的自动生成，二是按照新的付款规则，2015年3月以前形成的挂账无法自动付款等总装厂支部发展过程中存在以下问题：一是工资分配问题，原因是以单元为单位，工时为核算标准的薪酬分配办法没有工作量分配到人，出现部分员工出勤不出力现象，不足以刺激员工的工作积极性。二是岗位分配问题，管理人员有些岗位一岗多能，有些岗位滥竽充数，导致工作时间及工作量分配比重失衡。三是辅管人员比例问题，由于2014年10月总装厂东西区合并，合并过程中一线人员流失量大，目前总装厂全员208人，辅管人员58人，占比27.9%。距人力资源部制定的2015年辅管比例标准24%还有一定差距。四是生产组织方面生产计划下发后，更改频繁，计划调整给生产组织和后期装配带来一定困难。产品计划端头、过渡较多而且技术资料滞后，不能满足生产资料的及时下发。配套与实际差距较大，异常跟踪滞后，导致收尾慢、出架慢。且由于配套不足，现场零部件滞留，占用场地物流不通畅，丢失件严重。班子成员一味追求结果，长期安排上大班，却不出工作量，未达到上大班的预期目标等。三、提前谋划、围绕目标，增强党建工作水平（一）抓领导班子建设，起模范带头作用领导班子成员的模范带头作用是增强党组织凝聚力和战斗力的关键，因此我要求自己及班子成员做带头学习、善于学习的表率;勤奋工作、执行力强的表率;团结协助、主动沟通的表率;清正廉洁、切实担负起“一岗双责”责任的表率;反对四风、严于律己的表率。我作为第一责任人，带头贯彻民主集中制的组织原则，在重大问题的决策上，严格按照议事规则和程序办事，遇到意见分歧，大家能够及时沟通。领导班子工作融洽，互相信任，各自发挥了积极的作用，我们的工作才能得到了大家积极的支持和配合。（二）抓组织系统建设，打造标准化集中生产模式??作为党建工作第一责任人，首先做到以身作则，自己学，带头学，自己实践，带头实践。针对党建工作梳理过程中出现的问题，制定向后的整改措施。一是生产制造部利用大数据支撑只能排产，将大数据汇总，对数据进行分析、提炼，找到真正有用的关键数据，建立分层计划体系，各条线对计划内部分解。在异常处理方面，增强过程管控和信息传递，减少批量异常问题的发生，加快异常问题的处理速度。二是在产品配套部合同签订杜绝手工，全部实现ERP自动生成，针对现有ERP不能自动生成的价格，协同审计部核定、增加、调整工作中心费率，同时优化操作过程。分析长期未付款厂家的现实经营状况，提出解决方案、降低企业风险。三是在总装厂工资分配方面，优化一线薪酬方案，实施分配工作量到人，以有效工作时间作为工资核算的标准，提高员工的工作自发性和积极性。严格实施辅管人员月度考核排名，年度考核排名，实施年末末位淘汰制。对于消极怠工，滥竽充数的辅管人员实施年初竞聘上岗，充分发挥岗位职责。生产方面，实施标准工作量配合集中生产，将工作量标准化，配合阿米巴结算。百架生产周期降低5%，集中配套，集中生产，实施收尾管控，物流各环节的标准化，信息可视化。基层党建任重道远，我作为党建工作第一责任人，以省国资委、集团公司的思想理念为指引，和生产制造部、产品配套部及总装厂全体党员和党组班子干部团结进取，总结经验，为集团公司转型跨越，赶队前行，进位争先，作出新贡献。以上是我2015年度党建工作内容，发言完毕。********?本文来自论文格式抓基层党建工作述职报告本文关键词：党建工作，述职报告，基层