电器工程公司工作报告汇报

电器工程公司工作报告汇报电气工程公司工作报告简介；电器工程公司工作报告?各位领导、同志们：??2010年，是**公司攻坚克难，奋发进取，实现跨越式发展的一年。在北方公司的正确领导和大力支持下，电器工程公司全体干部职工团结一心、同心协力、真抓实干、勇于拼搏、强化技术创新，深化精细管理，狠抓队伍建设，扎实开展“创先争优”“比学赶帮超暨创新管理年活动”，电器工程公司工作报告本文内容：电器工程公司工作报告?各位领导、同志们：??2010年，是**公司攻坚克难，奋发进取，实现跨越式发展的一年。在北方公司的正确领导和大力支持下，电器工程公司全体干部职工团结一心、同心协力、真抓实干、勇于拼搏、强化技术创新，深化精细管理，狠抓队伍建设，扎实开展“创先争优”“比学赶帮超暨创新管理年活动”，圆满完成了公司的各项任务。下面我代表**公司将2010年所做工作向大家做一汇报，同时，对2011年的前景做一展望，明确今后的努力方向，希望大家信心十足地投入到新的工作中去，力争圆满完成2011年的目标。一、2010年取得的主要成绩2010年**公司累计完成销售收入3635万元，实现利润398万元，分别完成年计划的121%和105%，超额完成了北方公司下达的生产经营任务。基层“三基”创建工作取得了较好的效果。专利产品不断涌现，为电器工程公司的持续稳定发展奠定了良好的基础。思想政治工作成效显著，精神文明建设取得了丰硕成果。**公司被评为2010年度采油厂文明建设先进集体；**被评为采油厂文明建设先进班组；涌现出管理局文明建设先进职工1名；采油厂文明建设先进职工1名；采油厂青年岗位能手2名；二、2010年所做的主要工作回顾2010年，我们做了大量卓有成效的工作，主要表现在以下几方面：（一）靠优良的作风和过硬的质量占领采油厂内部市场，并积极开拓外部市场，内外部市场均取得可喜成绩在采油厂内部工作量的争取上，我们一方面与采油厂领导和各相关科室积极协调，尽可能多地争取工作量；另一方面靠优良的作风和过硬的质量赢得采油厂的支持和信任。2010年，**公司承揽的配电工程工作量较往年大幅度增加，在采油厂内部承揽工程22项，实现产值1722万元。一年来，电器工程公司全体干部职工克服施工难度大、工期紧张、对技术要求高等诸多困难，团结协作，奋勇拼搏，以过硬的技术和优质的服务，硬是将一块块“硬骨头啃了下来”。在老168自动化配电工程施工中，**带领自动化班顽强拼搏，吃住在现场，克服天寒地冻等恶劣天气，基本完成了老168自动化配电任务；在桩74注水站配电工程施工中，**得了急性阑尾炎，但他不顾医生和家人的劝阻，坚持工作，无私奉献，保证了整个配电工程的如期完成。泵修厂干部职工不计个人得失，主动加班加点，尽最大努力满足采油厂的需求，遇到问题，随叫随到，保证了采油厂的原油生产任务。外部市场开拓取得好成绩。2010年，电器工程公司站稳了云顶公司电潜泵市场，实现产值320万元；通过工程反包的方式完成配电工程2项，实现产值555万元。电缆厂准确掌握销售信息，着重加强了与供应处和油田各二级单位的协调力度，全年在外部市场完成销售收入712万元。2010年，**公司在外部市场总收入达到1587万元，占全年收入的43.6%。（二）加强干部队伍建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用一是突出强调班子团结，形成上下一盘棋。电器工程公司领导班子成员始终保持“思想统一、步调一致、团结共事、荣辱与共”工作理念，通过支委会、队委会以及临时碰头会等形式多沟通、勤商量，团结协作，互相补位，共谋发展，树立了党员干部的良好形象，为普通党员和职工群众起到了表率作用。二是加强对党员的日常教育和管理，深入开展“党员责任区、争做五好党员和五好党支部”等活动，使党员的先锋模范作用得到进一步发挥。（三）扎实开展“比学赶帮超”活动，为全面完成2010年度生产经营任务提供可靠保障一是为全面落实北方公司党委“比学赶帮超”活动的要求，根据电器工程公司实际，建立了“五标、两旗、一星”考核标准体系；在基层厂点建立了“五星职工”评比标准，建立评比台。通过每月认真考核，评选出先进典型，进行通报表彰，做为推选**先进的依据，激发了广大员工争先创优的积极性和主动性。二是建立业务骨干和班组长培养机制，带动班组成员学业务、练技能、提水平。技术骨干和班组长是生产的中坚力量，在工时分配、典型选树、培训深造、外出旅游等方面加大向优秀班组长倾斜的力度，进一步激发班组长学业务、练本领、干工作的热情。2010年7月份，选派朱红雷等技术扎实、上进心强的职工到**科技学院学习深造，为老168、桩106北注等配电工程的施工打下了坚实的基础。三是搭建学习平台，促进员工技能素质的提高。建立健全了内、外培训制度，加大外培力度。通过外出培训、参观学习等方式不断提高员工技术水平,全年累计外出培训人员达18人次。同时加强内部培训，通过抓好兼职教师授课、导师带徒等常规培训形式的落实和加大对培训效果的检查与考核，使职工的综合素质不断提升。四是举办技术比武，激发全员练技术、提水平的积极性。扎实开展以岗位练兵活动为主要内容的基本功训练，在4月下旬成功举办了职工技能竞赛。在5月份举行的**公司首届职工技能竞赛中，**公司成功组织了电工和电线电缆制作工考试**经管员和电工项目的第一名，激发了广大员工学知识、学技术、钻研业务的热情。（四）深入开展“创新管理年”活动，继续加大精细管理力度，公司整体管理水平不断提升为严格落实**公司“创新管理年”的各项具体措施，努力查找和改进**公司存在的薄弱环节，不断夯实基础，着力提高经济效益。一是继续加强单项成本核算，努力降低各项成本。强化节材措施，进一步降低材料生产消耗。严格控制各类原材料及产成品的出入库工作，精确记录每日的材料消耗。按照生产量每周进行对比，发现问题及时找出原因，有的放矢进行整改，最大程度上消除各种原因带来的材料浪费现象。二是加强月度经营分析，如实掌握经营状况。每月召开月度经营分析会，结合当前生产经营形势，认真分析成收入、成本、利润变化原因，找出经营管理工作中的漏洞和盲点，明确努力方向，使公司的经济运行质量得到了明显提升。同时努力做到算好账、算细账，积极配合公司财务部门做好记账、核销工作，努力做到进项税、销项税和结算渠道的三统一，确保税负的合理性。三是加强生产运行，确保工程按期完工。推行周工作计划和月度工作计划，加强生产协调，对提高公司的生产经营及其他各项工作水平都起到了根本上的促进作用。四是加强技术创新，为长远发展奠定坚实基础。为寻求发展，实现突破，我们不断引进人才、加强职工技术培训、夯实技术创新基础，与高校和专家联合，加大技改力度。变压器自动调压装置、即插式油井载荷传感器两项专利获得了**区科技奖励资金24万元，并申报了山东省创新基金。投资700万新建车间两个，购置了真空浸漆罐、电动烤箱等设备，极大的提高了公司的生产能力，进一步扩大公司规模，提高了公司竞争力，为公司的良性平稳发展打下了坚实的基础。五是针对实际情况进行了细致的工作流程与制度再造工作。完善工作流程与制度汇编总计29项，涵盖成本、材料、工程、车辆、结算、安全等方方面面，为进一步推进精细管理提供了清晰明确、环环相扣的制度依据。（五）加强安全教育培训、隐患排查整改，努力做到安全常抓不懈一是全面加强安全教育培训，大力提升干部职工的安全责任意识和安全防护能力。加大对员工的安全教育培训工作力度，坚持突出重点，注重实效的原则。举办了“我做安全带头人”的演讲比赛，举行了以“现场灭火和火场逃生”、“触电急救“为主要内容的应急预案演练活动，增强了干部职工的安全防范意识，提高了大家的应急反应能力。二是认真搞好安全隐患排查和整改工作，建立健全隐患排查、整改和跟踪的长效机制，进一步夯实了安全生产工作根基。认真抓好月度安全环保自查，制定了相应的奖罚制度，发现问题及时整改，将安全工作落到实处。三是全面开展5S管理工作，努力提高现场管理的规范化和标准化水平。**公司根据实际情况制订完善了内容详尽、操作性强的5S管理规定，形成了一套有指导、有检查、有整改的不断改进提高的管理工作体系。积极开展“设备管理流动红旗”活动，严格按设备管理制度进行认真检查评比，对设备的维修保养、环境卫生和工艺执行情况等逐项检查打分，做出通报，及时奖惩，取得了良好效果。（六）切实发挥工会作用，构建和谐、维护稳定、促进发展一是开展劳动竞赛，组织职工提合理化建议，监督和落实劳动保护。截止八月底，工会共组织各种形式的劳动竞赛和技术比武6次，对提高职工的技术水平和操作技能起到了很好的促进作用。二是从先进典型要影响力强、代表性强、示范作用强等发面出发，做好典型选树工作这些典型只是电器工程公司干部员工中的优秀代表，其他的员工在本职工作中都能像他们一样忘我拼搏，勇于奉献，共同打造了**公司这个优秀的团队。在此我代表**公司向受表彰的员工表示祝贺！向默默无闻、兢兢业业工作的全体员工表示衷心的感谢！三是注重亲情文化，营造和谐的工作、生活环境。加大食堂管理力度，不断提高饭菜质量。同时为员工配备了洗衣机，解决了员工洗衣难的问题；组织了篮球赛、乒乓球赛和羽毛球赛等文体活动，进一步凝聚了团队向心力和凝聚力；广泛开展“送温暖”活动，全年走访慰问伤病职工、残疾职工和困难户8人次，及时把公司的关怀与温暖送到了他们心里。三、2011年的工作部署结合**公司2011年下达的任务指标，**公司今年工作的总体思路是“以内部管理为支撑，以外部市场为导向，以技术创新为引领，努力推进企业正规化建设”。2011年计划完成产值3000万元，实现利润320万元。2011年将是**公司内抓管理、外拓市场、稳健发展的一年，经营管理水平全面提高，技术创新能力不断增强，市场不断开拓，服务水平进一步提高。但是，我们也必须清楚地认识到在采油厂原油产量增加5万吨，各项投资成本大幅提升的利好消息后面，**公司所面临的困难和挑战：（一）配电施工工作量有所减少。2010年老168配电工程已全部结算完毕，近期很难再有如此大的工程，采油厂其它配电工程也有所减少。由于配电施工在整个电器工程公司总产值和总利润中占比较大，因此，2011年任务完成难度很大。（二）云顶公司已将在中国的石油天然气业务出售，新公司的经营思路和生产方向尚不得而知，使得明年在云顶公司电泵井施工这块工作量产生不确定性。（三）由于今年**公司新建了两栋钢结构车间，每年会新增折旧费用40万元，购置了电线电缆生产设备，电机变压器生产和实验设备，会新增折旧费用10多万元。厂房和设备更新后，如果不能有效的拓展市场，将会承担巨大的经营压力。在认真分析今年生产经营情况和明年所面临形势的基础上，我们认为明年的工作重点依旧是放在内部市场上，在稳住现有的电器制修、配电施工、电泵作业、电线电缆销售等业务的基础上，努力向油田市场销售新型抽油机拖动系统，力争取得突破。我们2011年工作的具体措施如下：（一）立足周边，面向油田，提供优质服务一是要紧紧抓住内部市场这个根本，严格按照采油厂相关标准和要求优质高效完成各项工作。密切与主业的关系，保持良好沟通，广开信息渠道，在确保工作量不流失的基础上进一步拓展业务。二是积极开拓外部市场，力争获得更大的外部市场收入。加大外部市场投入力度，巩固云顶市场，争取在石油开发中心、鲁明、钻井一公司等外部市场有所突破。（二）在对市场深入研究的基础上，加大自主创新力度一是与油田技术检测中心合作，开发了新型抽油机拖动系统，节能效果显著，现正通过各种渠道大力推进销售工作，有望2011年有所突破。二是在电缆生产设备更新改造的基础上新上防腐钢芯铝绞线产品，经过认真考察，与东方电工机械厂等单位协作，力争早日将防腐钢芯铝绞线投入生产。三是与有关院校和科研机构合作，加快新型直线电机的开发研究，促使更多的专利产品和技术面世，进一步拓展生产经营领域。（三）以推行精细化管理为着力点，规范内部运作，进一步提高公司的经济运行质量制度落实方面，要狠抓各项管理制度的落实，在严格、细致、公平和持之以恒上下功夫，在执行落地上做文章，对违反规章制度的事件和个人，要坚决给予处理，绝不