XXXX年宝钢股份竞争力研究汇报（竞争力研究）

2019/9/10竞争力课题组1宝钢股份竞争力研究汇报2019/9/10竞争力课题组2宝钢股份竞争力研究－小组成员姓名小组职务艾宝俊组长贾砚林副组长彭丽红项目负责人斛丕明组员刘桂林组员周岚组员姚丰组员袁绘滨组员陈坚钢组员甘世龙组员竞争力研究小组成员2019/9/10竞争力课题组3宝钢股份竞争力研究汇报提纲第一部分：项目研究思路第二部分：理论基础第三部分：项目成果竞争力评价指标体系内部调查报告宝钢核心竞争力初探宝钢国际竞争力比较第四部分：需要探讨的问题2019/9/10竞争力课题组4宝钢股份竞争力研究第一部分项目研究思路2019/9/10竞争力课题组5宝钢股份竞争力研究－项目思路项目思路研究背景研究目的研究框架研究进度关键点已完成工作理论基础已有评价研究和评价体系钢铁企业竞争力国际比较内部问卷调查及评价方法汽车板案例分析2019/9/10竞争力课题组6背景国际竞争环境变化加快钢铁企业竞争加剧宝钢股份积极应对环境巨变,旨在迅速扩充内在竞争优势确立目标：成为全球最具竞争力的钢铁企业明晰理念：企业价值最大化两端投资：释放潜能,优化结构价值管理：激活企业创新因子渐进调整：提高组织协调性ESI：速度、成本、质量宝钢股份竞争力研究－项目思路2019/9/10竞争力课题组7背景（续）企业内部研究条件企业竞争力理论与实证研究逐步深入企业竞争力理论脉络已渐清晰企业竞争力分析框架基本成型钢铁企业国际竞争力评价已经启动数据处理方法和技术迅速发展新的管理方法有力地支撑着竞争力的提升实证研究倍受政府和企业关注宝钢股份竞争力研究－项目思路2019/9/10竞争力课题组8目的确立宝钢股份的企业竞争力理论体系建立企业竞争力测评体系对企业竞争力进行动态跟踪监测及时预报竞争力变动状态清晰把握企业竞争优势、劣势及其原因及时提出竞争力分析报告为企业日常及战略管理提供依据以提升竞争力为目标引领企业各项工作宝钢股份竞争力研究－项目思路2019/9/10竞争力课题组9框架基础理论--企业竞争力理论研究评价理论--企业竞争力评价方法研究宝钢股份竞争力内部现状分析(调查)宝钢股份竞争力内部现状分析(案例)宝钢股份竞争力水平比较研究宝钢股份竞争力提升战略研究宝钢股份竞争力管理研究宝钢股份竞争力研究－项目思路2019/9/10竞争力课题组10时间工作内容2001/1-32001/4-82001/92001/102001/112001/122002/12002/22002/32002/42002/52002/6课题立项前期调研资料收集理论研究方案设计数据处理数据分析管理设计征询调研分析报告讨论宝钢股份竞争力研究－项目思路进度表2019/9/10竞争力课题组11已完成的工作企业竞争力理论评价理论及模型评价指标体系国际竞争力评价企业内部调查汽车板案例分析宝钢股份竞争力研究－项目思路2019/9/10竞争力课题组12关键环节企业竞争力基础理论在实际评价中的应用企业竞争力评价在钢铁行业的具体化同业企业竞争力比较指标的选择与设计国际可比性指标的选择与设计企业竞争力内部监测指标的确定宝钢股份竞争力研究－项目思路2019/9/10竞争力课题组13宝钢股份竞争力研究第二部分理论基础国家竞争力理论企业竞争力理论评价体系及方法2019/9/10竞争力课题组14国家竞争力理论宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组15COMPETITIVENESSOFNATIONSCOMPETITIVENESSOFCOMPANYVALUEADDEDCREATIONCOMPETITIVENESSOFNATIONSSUSTAINABILITYManagementDomesticEconomyScience＆TechnologyPeopleGovernmentInternationalizationInfrastructureFinance宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组16企业管理竞争力核心竞争力基础竞争力环境竞争力科技竞争力金融体系竞争力基础设施竞争力国民素质竞争力政府管理竞争力国际化竞争力国内经济实力一国增加值创造力企业竞争力产业竞争力国家竞争力可持续发展竞争力环境支撑竞争力宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组17核心思想一国竞争力的大小取决于该国的资源丰裕状况以及变革过程；资源贫乏的小国，可以通过加速资源积累过程而获得甚至于超越大国的竞争力（新加坡）；一国对外开放程度越深，经济越有效率，竞争力提升速度越快；社会风气与价值观等软性因素在深层次上决定着一国长期的竞争力。宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组18国家竞争优势政府管理－政府运用国债、政府支出、财政政策等手段对经济的推动作用显著－但是，缺乏效率、公平与安全，对经济活动干预过度严重制约着微观经济的活力宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组19国家竞争劣势金融体系－国内金融市场对外国金融机构进入的限制，国内外企业进入国际、国内资本市场的限制，大大降低了金融体系的效率－金融知识教育不能适应需求企业管理－企业管理理念及手段落后－产业劳动生产率极低－学习与创新能力不足宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组20国家竞争劣势（续）企业管理与金融体系弱势，导致国家核心竞争力孱弱政府管理对国家的核心竞争力以及基础竞争力尚未形成均衡有力的支撑，影响着企业、产业以及国家可持续竞争力的提升宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组21中国企业竞争力现状作为一国产业以及国家竞争力的基础，企业本身竞争力的强弱关系重大。据瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）评价结果显示，中国企业管理领域的竞争力在全球47个主要经济国的排名为：199619971998199920003034303637中国企业总体的竞争力不仅不强，而且呈下滑态势。其中原有的劳动力成本优势在逐渐减弱，企业文化、公司绩效、生产率等方面的相对劣势日益突出宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组22中国企业竞争力现状（续）资源39能力31政府42市场33内在33环境40总体38宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组23企业竞争力发展模式选择00.20.40.60.81政府市场资源能力美国日本韩国中国宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组24均衡模式以美国为代表，表现为竞争力各要素协同发展，能较好地应对环境变化，抗风险能力最强的模式。这种模式支撑了美国经济持续的增长与繁荣非均衡模式日本与韩国较为典型，强势的市场竞争力形成的不对称形态，缺乏相应的内在能力支撑，在剧变的环境下，抗风险能力较弱中国企业的竞争力属非均衡发展模式与日本、韩国不同的是，中国的非均衡是对称的稳态非均衡，抗风险能力强于不对称的非均衡模式宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组25中国企业竞争力发展战略选择目前，中国企业的总体竞争力较弱，排名第38，这与其非均衡发展的模式有关政府管理（42）、无形资源以及人力资源领域（39）的弱势显著中国对称形非均衡模式优于日本及韩国模式，比较而言，这种模式个易于向均衡模式发展采取尽快消除劣势的方法就可趋于均衡宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组26企业竞争力理论宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组27主流经济学企业观同质性，市场机会选择决定企业优劣进化经济学企业观异质性，内部资源能力决定企业优劣创新是主动适应环境的行为宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组28国外研究情况时间学派代表人20年代企业内在成长论马歇尔、潘罗斯、理查德森（分工、内部、外部积累）30-90年代产业组织理论萨尔尼克、阿尔钦、德姆塞茨（非理性、特殊能力、信息成本）波特（产业组织理论引入战略管理）80年代持续竞争优势论罗曼尔特（不确定模仿）沃那菲尔特（资源位势差）90年代核心竞争力潘汉尔德与哈莫（组织积累学识）宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组29BirgerWernerfelt－基于资源的企业观巴尼（Barney)－战略要素市场资源地位壁垒（resourcepositionbarriers）生产能力顾客忠诚生产经验技术领先企业能在产品市场上获得优势是由于战略要素市场是不完全竞争的IngemarDierickx&KarelCool资产存量积累：通过配置不可交易的资产来保持竞争优势的连续性基于资源的战略观点能带来竞争优势的资源：异质性、事后限制、不完全流动性、事前限制宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组30Prahalad&Hamel－公司的核心胜任动态能力观点•提供进入许多产品市场的可能性•对终端产品的顾客提供明显的使用价值•让竞争者难以模仿核心胜任－宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组31DavidTeece,GaryPisano&AmyShuen－动态能力与战略管理动态能力观点组织和管理过程---协调/整合、学习、重构转变位置---企业的战略境况不仅取决于组织过程，而且还取决于特定资产路径---路径依赖影响企业能力的发展宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组32对资源/能力战略观的评价四阶段模型：特权获得更新发挥转化有形资源无形资源宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组33宝钢股份竞争力研究－理论基础企业竞争优势源泉的分析框架企业竞争优势的根本源泉是组织能力企业组织能力的发展离不开特定资产和互补资产的发展特定资产和演进路径对能力发展的影响说明时机的重要性核心能力是指使一个企业在战略上区别于其他企业的组织能力的集合2019/9/10竞争力课题组34结论以上理论从不同视角论证了企业竞争力的来源及持续存在的原因，总体上可以归为三个层面：－市场结构学说－资源禀赋学说－特殊能力学说宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组35新古典经济学企业内在成长论市场结构论资源基础论论能力基础论论竞争优势理论核心能力论竞争战略核心竞争力企业竞争力企业成长论企业竞争力理论脉络宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组36THEINDUSTRYENVIRONMENTCompetitorsCustomersSuppliersSTRATEGYSTRATEGYTHEFIRMGoalsandValuesResourcesandCapabilitiesStructureandSystemsTheFirm-StrategyinterfaceTheStrategy-EnvironmentInterface战略管理示意图宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组37STRATEGYINDUSTRYKEYSUCCESSFACTORSCOMPETITIVEADVANTAGEORGANIZATIONALCAPABILITIESRESOURCESTANGIBLEINTANGIBLEHUMAN•Financial•Physical•Technology•Reputation•Culture•Specializedskillsandknowledge•Communication&interactiveabilities•Motivation资源、能力与竞争优势的关系宝钢股份竞争力研究－理论基础2019/9/10竞争力课题组38竞争力理论在战略管理中的应用（续）战略管理实践的发展－规模与效率－适应战略－战略创新（技术创新，管理创新，组织创新，核心能力阶越，系统创新）资源能力战略（重点关注的领域－并购、流程再造等）宝钢股份竞争力研究－