dh公司组织结构研究与设计

大连理工大学硕士学位论文DH公司组织结构研究与设计姓名：和林丽申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：傅永刚20060501DH公司组织结构研究与设计作者：和林丽学位授予单位：大连理工大学参考文献(23条)1.RichardLDaftOrganizationTheroyandDesign19982.StephenPRobbinsOrganizationalBehavior19973.朱国云组织理论历史与流派19974.吴培良.郑明身.王凤彬组织理论与设计19985.林志扬传统企业组织结构形式的缺陷及其所面临的挑战[期刊论文]-经济管理2004(2)6.郑琴琴知识经济时代企业组织结构的变革[期刊论文]-上海管理科学2001(1)7.石书玲当代企业组织结构变革的基本趋势[期刊论文]-天津商学院学报2002(2)8.吕嵘.水藏玺金色降落伞:基于战略的组织设计20049.KingN.AndersonNInnovationandchangeinorganizations199510.芮明杰管理学现代的观点200511.王风彬现代企业的组织与再组织199712.罗珉组织管理学200313.王璞组织结构设计咨询实务200314.RABettiS.MichaelXHittTheNewCompetitiveLandscape1997(16)15.孟宪国基于流程和战略的组织设计200316.肖东生从企业流星现象谈组织管理危机的预警与治理2000(05)17.许玉林组织设计与管理200218.约翰·辛格组织设计的过程和创新200419.余凯成组织行为学200220.彼得·圣吉第五项修炼--学习型组织的艺术与事务199821.王建辉面对未来的企业组织创新[期刊论文]-经济师2002(9)22.苏比尔·乔杜里21世纪组织:组织的未来之路200423.王育民企业的生存能力与学习能力[期刊论文]-经济科学2000(4)相似文献(10条)1.学位论文石磊企业多项目管理组织结构模式研究——流程导向型组织结构模式设计2005本文针对企业多项目管理的特点，在对企业多项目管理的组织结构设计进行理论研究的基础上，构建一种企业多项目管理的组织结构模式——流程导向型的企业多项目管理组织结构。本文采取了理论分析与实践验证相结合的研究方式，其主要研究内容包括以下几个方面：　　1、对企业多项目管理的基本理念进行了研究。本文从对企业多项目管理的概念、分类、特点进行了总结，指出了由项目管理到企业多项目管理是企业发展的必然趋势。通过对企业多项目管理过程中出现的诸多问题的分析，本文认为要想解决这些问题并确保企业多项目管理能够切实取得实效，必须首先从企业多项目管理的组织结构设计上进行新的思考。　　2、对传统的企业多项目管理组织结构模式进行分析。本文从详细分析一般企业组织结构模式入手，并针对企业多项目管理对其的应用，分别讨论了以职能部门为主、以项目经理为主和按照矩阵模式构建的传统企业多项目管理组织结构模式，并从中得到了企业多项目管理组织结构的构建思路。　　3、对企业多项目管理的组织结构设计进行了理论研究。本文遵循一般企业组织结构设计的思路，对基于多项目管理的企业组织结构设计原理进行了探讨，并提出了企业多项目管理组织结构设计的原则和内容。　　4、构建了流程导向型的企业多项目管理组织结构模式。本文分析了企业多项目管理对组织结构的要求，构建了流程导向型的企业多项目管理组织结构模式，并对该模式进行了详细解读。　　5、对流程导向型的企业多项目管理组织结构进行了实践验证。本文选取了较具代表性的房地产开发企业作为实证对象，对流程导向型的企业多项目管理组织结构进行了实践验证。实证结果表明，本文所构建的企业多项目管理组织结构模式应用于实践是行之有效的。2.期刊论文任浩.刘石兰.RENHao.LiuShilan基于战略的组织结构设计-科学学与科学技术管理2005,26(8)美国著名学者钱德勒(A.D.Chandler)认为:战略决定结构,结构追随战略.表明了组织结构必须依据战略而设计.以往的组织结构设计旨在为企业提供一个堆满了各种结构形式的篮子,任凭企业去选择,没有提出形式设计或选择的标准,结果这些结构外衣穿在企业身上并不得体.组织结构设计并非一定要在众多的形式中进行选择,甚至也并非一定要有清晰确定的结构形式,只要符合战略要求,并依据战略所确定的组织结构倾向程度都可以作为企业的组织结构.3.学位论文仲明明企业集团总部组织结构设计与再造2006与传统企业相比，现代企业集团的一个突出特点是要构建一个高效且完善的集团总部。企业集团总部是整个企业的核心和枢纽，其组织结构不仅关系到整个企业的系统功能和效率，而且还关系到整个企业的和谐发展和可持续发展。合理而有效的总部组织结构对于企业长期的绩效发展有着不可忽视的推动作用。本文在依据集团定位和战略分析、集团流程分析、集团结构分析的基础上，按照集团总部组织结构设计的基本原理，遵循战略导向、总部核心、流程质量和基于母子公司体制的总体设计方针，对集团总部流程与职能进行综合设计，找出二者在总部组织结构中的衔接点，从而构建一种从职能的角度和从过程的角度相结合的设计框架。在不断的发展过程中，集团总部组织结构总会出现这样那样的问题，阻碍集团的进一步发展，因而对总部组织结构进行再造是企业集团实现科学、有效发展的必然选择。本文分析了集团总部在职能、架构、流程等方面存在的典型问题，立足于集团战略，充分考虑总部掌握的资源，在处理好精简和高效的前提下，对集团总部组织结构再造的过程进行了深入研究，并从目标、过程和资源的角度提出了对总部组织结构进行评价的一般方法。最后，通过案例研究进一步说明了集团总部组织结构设计与再造的现实情况。4.学位论文张丽君母子公司制组织结构变革研究2003近年来,管理界对组织结构理论与实践的兴趣越来越浓厚,这不是偶然的.企业的使命在变化,环境在变化,目标在变化,技术在变化,方法和手段也在变化.而支持所有这些变化的,是企业的存在方式、或者说企业的物理形态——组织结构.组织结构理论,是一个既传统、又新颖的命题.说它传统,是因为人们对组织结构的研究,从古典管理到现代管理,从未间断.说它新颖,是因为随着理论和实践的发展,人们对组织结构的内涵又有了新的诠释.重视战略,重视信息,强调创新,关注变化,注重柔性,整合资源,是现实环境对组织结构的期望.基于上述认识,该文结合G公司组织结构改革,对母子公司制企业组织结构变革进行了研究.全文共分五部分.第一章绪论,总括课题研究的背景、目的和意义、研究的方法及主要内容,指出竞争与技术促进了管理的变革,导致了对变化的重视.第二章组织理论综述,对组织理论的发展过程进行了回顾,界定了主要概念定义;分析了组织结构基本原理和设计的有关内容,包括影响组织结构设计的主要变量、组织结构的信息处理点、组织设计选择、常见的职能组合与多重组合的利弊分析、组织变革、组织的发展趋势等.第三章对G公司组织结构现状进行了分析,结合组织结构历史沿革,进行了组织结构外在关联性分析和内在结构性分析.第四章对G公司组织结构设计方案进行了构建.从组织结构设计理念、基本依据及思路、组织结构的模式、组织结构设计的构架、管理层级的设置、管理职位的设置等方面进行了研究.第五章对G公司的组织结构改革实践进行了组织结构变革分析,从组织结构变革的模式、组织结构变革的切入点等方面进行了实证研究,并总结了组织结构变革应注意的问题.最后对论文进行了总结,得出了结论,指出局限性和有待于进一步研究的问题.5.期刊论文黄少罗.冯国涛.张雪胭.戴汇川.HUANGShao-luo.FENGGuo-tao.ZHANGXue-yan.DAIHui-chuan装备维修质量管理组织结构设计模型-装备环境工程2007,4(6)分析了装备维修质量管理组织结构设计的影响因素,并应用模糊数学的方法,综合集成各种信息,建立了结构设计的模型.最后,结合具体案例,阐述了该模型在装备维修质量管理组织结构设计中的应用方法.6.学位论文修保新C2组织结构设计方法及其鲁棒性、适应性分析2006如何建立起信息化战争条件下高效的指挥控制体系，形成与使命环境适应的兵力组织是目前指挥信息化领域研究的重难点之一。从目前的实验研究来看，只依赖静态视图不足以完整的描述C2组织，计算组织理论认为最成功的组织应趋向于高灵活性。另外，目前的基于系统工程技术的组织结构设计方法还存在很大的不足，效果并不理想。对处在信息网络下多变环境中的组织来说，其组织结构需要具有鲁棒性和适应性。论文的研究集中在C2组织的适应性模型，组织结构设计以及鲁棒性和适应性分析、设计等方面，做了以下几个方面的工作：1,提出了适应性C2组织模型针对动态的使命环境，提出了适应性C2组织模型，包含状态模型，结构模型和转移方程，分别给出了它们的描述和定义，并给出了组织转移方程的形式化表示。详细讨论了适应性C2组织模型的重构触发条件。讨论了组织设计问题，包括使命规划和组织结构设计。2.提出了基于粒度计算的C2组织结构设计方法粒度计算理论已经成为计算科学、逻辑、人工智能、哲学和其他领域的研究热点之一。通过引入问题论域的粒度计算，提出了基于粒度计算的C2组织结构设计方法OSDBGC。设计过程包括了三个阶段，自顶向下地将组织结构设计问题分成了三个不同的优化子问题。第一个阶段(组织协作网．任务集和平台集粒化)完成组织协作网的设计，决定了每个决策实体拥有哪些平台和需要执行哪些任务，这个阶段提出了任务集和平台集的粒化方法，其中平台集粒化采用遗传算法进行求解。第二个阶段(粒内任务规划)将具有大量平台和任务的规划问题分解为一些独立的具有少量平台和任务的子规划问题，决定了平台粒和任务粒中平台到任务的具体配置，从而实现了所有平台到任务的指派，这个阶段提出了粒内规划分解方法。第三个阶段(组织决策树．决策分层)通过指定通信结构和决策分层来优化决策实体的责任分配和决策实体间的控制协作，给出了这个阶段的问题描述和数学模型，在决策实体的工作负载的定义中考虑了任务执行的时间消耗，以最小化组织决策树中所有节点的总的工作负载为目标给出了组织决策树的求解方法。案例分析和对比试验表明，基于粒度计算的组织结构设计方法可以在不同的论域层次上尽可能的实现多个目标的同时优化。3.分析了C2组织结构的鲁棒性，提出了C2组织结构的鲁棒性设计方法讨论了不确定使命参数的设计，考虑的使命参数的不确定性包括：任务参数变化，任务间依赖关系变化，以及任务分解变化。根据初始使命和不确定参数的设计提出了使命邻域的概念，用来描述使命的不确定性。然后，分析了C2组织结构的鲁棒性，提出了C2组织结构的一种鲁棒性度量，该度量一定程度上反映了组织结构在任务资源分配上的冗余程度。最后，以OSDBGC方法为基础，通过扩展第一个阶段和第三个阶段的设计方法，提出了C2组织结构的鲁棒性设计方法。通过案例分析和对比试验，说明了设计鲁棒性组织结构的意义和其良好的性能。一个设计良好的鲁棒的组织结构可以很好地执行一定范围内的使命，而不是对某一特定使命有效。虽然对每一个特定的使命，可能会带来轻微的性能降低，但却可以最小化组织结构的脆性。4.分析了C2组织结构的适应性代价，提出了C2组织结构的适应性设计方法讨论了动态使命参数的设计，考虑的使命参数的动态变化包括：任务参数变化，任务间依赖关系变化，任务分解变化，平台实体和决策实体的参数变化，以及平台实体和决策实体的加入或离开。分析了C2组织结构适应性的代价计算，主要由两个方面决定：一个是组织实体的重新配置即结构重构的代价；另一个是组织结构适应性变化后造成的组织性能代价。分别给出了结构重构代价、组织性能代价和结构适应性代价的度量方法。最后，以OSDBGC方法为基础，通过扩展第一个阶段的设计方法，提出了C2组织结构的适应性设计方法。案例分析说明了组织结构适应性的必要性和本文方法的良好性能。7.期刊论文李诗和.LiShihe企业战略导向下的组织结构设计-科技创业月刊2007,20(2)从企业战略对企业组织结构的决定关系的角度论述了组织结构的设计.