H监理公司组织设计研究

H监理公司组织设计研究作者：于黎明学位授予单位：哈尔滨工程大学参考文献(54条)1.程宗璋重建我国公司治理结构的新探[期刊论文]-统计与信息论坛2002(1)2.聂德宗公司法人治理结构的立法模式及发展趋势2000(06)3.张祖英管理职能2000(08)4.林润辉.李维安网络组织——更具环境适应能力的新型组织模式[期刊论文]-南开管理评论2000(3)5.张明霞公司治理结构的法律规制[期刊论文]-经济问题2001(1)6.文宗瑜产权制度改革与产权架构设计案例教程20037.蒋志青企业组织结构设计与管理20048.王璞.何平组织结构设计咨询务实20039.詹姆斯·钱匹.闫正茂企业X再造200210.何伯森国际招投标理论及务实199711.交通部公路工程施工监理办法、公路工程施工监理招标投标管理办法、公路工程施工监理规范、关于治理整顿公路监理市场秩序的意见(1996-2002)200212.张德组织行为学200313.杨盛福高速公路建设管理200014.李建设论世纪之交西方企业组织结构变化的八大趋势[期刊论文]-管理现代化2001(3)15.胡艳曦公司治理结构模式比较及国际发展趋势[期刊论文]-暨南学报(哲学社会科学版)2002(3)16.吴培良.郑明身.王凤彬组织理论与设计199817.许高峰工程招标承包与监理199918.李维安.武立冬公司治理结构200219.李聪怡.袁剑波激励机制在施工监理人力资源管理中的应用[期刊论文]-建设监理2002(1)20.潘秀丽公司治理结构:审计委员会·监事会[期刊论文]-中央财经大学学报2002(3)21.赵慧英.林泽炎组织设计与人力资源战略管理200322.石书玲当代企业组织结构变革的基本趋势[期刊论文]-天津商学院学报2002(2)23.L达夫特.李维安组织理论与设计精要199924.詹姆斯·C·科林斯.杰里·I·波勒斯.真如基业常青200225.GKassinis.NVafeasCorporateBoardsandOutsideStakeholdersasDeterminnantsofEnvironmentalLitigation200426.JRusso.PSchoemakerDecisionTraps:theBarrieirstoBrilliantDecisionMakingandHowtoOvercomeThem199927.GregoryMoorhead.RickyWGriffinOrganizationalBehavor200328.HWeissCorporateGovernance200229.RAGMonksWhatWillBetheImpactofActiveShareholders?APracticalRecipeForConstructiveChange199930.SDoumaTwo-tierSystemofCorporateGovernance199731.IkujiroNonaka.HirotakaTakeuchiTheKnowledge-CreatingCompany199932.MJRubach.TCSeboraComparativeInternationalCorporateGovernance:RankingStateholderClaims199933.林润辉.李维安网络组织——更具环境适应能力的新型组织模式[期刊论文]-南开管理评论2000(3)34.马永生.刘伟网络组织:X企业组织管理模式的历史选择199935.李东红企业组织结构变革的历史、现实与未来2002(15)36.黄玉英.余克艰中小型民营企业激励机制的建立与完善[期刊论文]-技术经济与管理研究2001(5)37.约翰·辛格设计最好的公司—组织设计的过程与创新200338.伊查克·爱迪斯企业生命周期199739.王思会健全内部约束机制规范企业管理行为2003(03)40.J佩帕德.P罗兰.高峻山业务流程再造199941.马永生.刘伟网络组织:企业组织管理模式的历史选择199942.李阳.石春生.王谦中小型制造企业组织结构分析1999(04)43.匡跃平著名跨国公司对经营管理者的激励约束机制[期刊论文]-商业研究2001(5)44.马新建企业知识管理与企业组织创新[期刊论文]-技术经济与管理研究2000(1)45.胡君辰.郑绍濂人力资源开发与管理199946.徐茂阳上市企业咨询管理系统与制度化规划作业199747.李建设论世纪之交西方企业组织结构变化的八大趋势[期刊论文]-管理现代化2001(3)48.周欣世界著名管理学家管理法则全书199849.成思危复杂性科学探索199950.罗伯特·德力.陈国权组织行为学200251.L拉无德.石高玉组织行为和管理199852.池国华.徐冬梅寻求最有效的经营者激励机制2002(06)53.赵曙明中国企业人力资源管理200354.迈克尔·海默.赵学凯.王建南.房成鑫企业行动纲领2002相似文献(1条)1.学位论文平晓杰X设备监理有限公司经营班子激励机制设计研究2007公司治理结构是一种契约制度，它通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权与控制权，以在出资人、经营者与生产者之间形成自我约束、相互制衡的机制，促使企业长期发展。其中一个非常关键的问题是如何完善对经营者的激励和约束机制，调动经营者的积极性。为此就必须改革国有企业的劳动、人事和分配制度，建立和完善经营者激励机制，特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入WTO的日益临近，以及多种经济成分的迅速崛起，国有企业面临的市场竞争日趋激烈。在这种形势下，人才的竞争已经不仅仅存在于国内不同地区和不同所有制的企业之间，对国内企业而言，强大的竞争对手还来自财力雄厚的跨国公司，他们通常以原有工资的数倍、且多样化的薪酬吸引紧缺人才和核心人才。因此建立完善国有企业经营者激励机制，具有非常紧迫的现实意义。当前可选择的是引入以年薪制、奖金和股票期权计划为主要内容的最优报酬计划，吸收新分享经济思想的员工持股制度，使员工的收入与企业经济效益相联系，完善对经理人员的激励机制。本文是对新成立的国有企业——广州市X设备监理有限公司经营班子激励机制设计研究的论文。首先，通过对国内外的现代企业理论、经营者激励机制一般研究以及国内企业经营者激励机制模式及其应用进行综述以说明企业建立经营者激励机制的必要性及其基本模式；其次，对X监理公司的经营班子激励机制现状进行了分析，指出了现有X监理公司经营班子激励机制存在的问题及其导致的结果，明确了X监理公司经营班子激励机制改进设计的总体思路和改进目标；并进一步针对X监理公司的实际情况，对该企业实施包括业绩激励、虚拟股票激励、股份奖励、股份期权激励等四种激励方案进行了比较分析，提出了适合X监理公司的经营班子激励方案；最后，给出了X监理公司经营班子激励机制的具体设计方案包括：绩效考核体系设计、薪酬体系设计以及方案实施流程设计等内容，并提出了新的经营班子激励机制的实施保障。本文应用比较分析法，对一个国有设备监理企业的经营班子激励机制进行了系统分析，并针对性地提出了激励机制选择方案，为非上市国有知识密集型企业经营者激励机制设计和实证研究提供了重要参考。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5d94d553-54cd-4796-b567-9e1300bc2134下载时间：2010年10月18日