关于进一步加强安全生产调度管理的规定

关于进一步加强安全生产调度管理的规定关于进一步加强安全生产调度管理的规定本文简要介绍：付电字〔2010〕63号关于进一步加强安全生产调度管理的规定为认真贯彻执行上级一系列指示精神，规范调度管理，切实提高全厂整体管理水平，充分发挥各车间、部门的职能，促进安全生产和各项工作有序开展，特制定本规定。1、全厂管理人员必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照集团公司“安全第关于进一步加强安全生产调度管理的规定本文内容：付电字〔2010〕63号关于进一步加强安全生产调度管理的规定为认真贯彻执行上级一系列指示精神，规范调度管理，切实提高全厂整体管理水平，充分发挥各车间、部门的职能，促进安全生产和各项工作有序开展，特制定本规定。1、全厂管理人员必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照集团公司“安全第一，生产第二“的要求，严格遵守《电业安全规程》、《运行操作规程》、《检修规程》、《防止电力生产重大事故的二十九项重点要求》等相关规定及各项规章制度，严把安全关、质量关，围绕安全生产这一中心工作，全力保障机组的安全、经济、平稳运行。2、厂部值班实行交接班制度，由主值领导及值班人员将值班期间的安全生产及当天其他工作情况进行详细记录，于次日8:00-8:30与当天值班领导进行交接，并由上一天厂主要值班领导在第二天的调度会上汇报头天的值班情况。3、厂部值班人员负责做好值班期间的现场及生产管理，抓好各车间、部门的工作安排、协调，各车间、部门如有问题需协调解决，应先向当天值班领导汇报，如需要向主管领导汇报，则应由当天厂部值班人员向主管领导汇报。4、值长在当班期间行使生产厂长权利，各车间、部门应无条件执行值长的调度命令；同时，值长应对下达的调度命令负责，确保调度命令的正确无误。值长要坚持每班一次的全面巡视现场制度，巡检后要在干部上岗记录上签字，做到巡检全面到位，要对设备运行、检修、缺陷登记及消缺情况、制度落实、劳动纪律、现场卫生清理、各类记录等进行检查，发现问题及时安排处理，做到小问题不过班，大问题不过天，加强专业班长的管理，有权对各专业班长工作不到位进行批评教育处罚的权利，有权对不能按时完成生产任务的车间、部门汇报调度室，并由调度室书面汇报厂部进行责任追究的权利，严格履行厂赋予的职责，以高度的责任心、事业心确保机组的安全稳定运行，防止各类事故的发生。对不负责任，玩忽职守，造成事故的，将严肃追究当值值长及有关责任人的责任。5、各车间、部门值班人员及厂值班人员实行24小时值班制度，值班期间要深入现场，了解本车间、部门及全厂的安全生产情况，加强岗位巡检力度，切实提高巡检质量，车间、部门值班人员及参与厂值班的人员要分别对早、中、夜班进行不定期的巡视检查，每班现场巡检不少于1次，特别是夜班，要长期坚持“零点”以后查岗，可集中夜查，也可安排值班人员错开时间夜查，确保实现夜间机组的安全稳定运行，6当天值班人员要及时安排、落实、处理现场发现的各类安全隐患并认真监督检查整改完成情况，对未按时完成整改或未按要求进行整改的单位和责任人进行责任追究。7、各车间必须坚持双值班制度，如发生故障、事故时，值班人员必须及时赶到现场进行处理，避免故障、事故的扩大化，各部门每天必须安排一人值班，严格执行值班制度，随时做好各自范围的工作，随时做好值班领导安排的其他临时性工作。8、各车间在周一调度会上汇报上周的工作完成情况及下周工作安排，周二由各部门汇报一周工作完成情况及下周工作安排，周三由安全办通报全国电力行业事故发生情况，并结合我厂实际提出相关的防范措施。9、每天的调度会首先由调度室汇报上一天的生产完成情况，汇报早、中、夜班发电量完成情况；当天缺陷登记及完成情况，对未处理的缺陷、未处理的原因进行通报，对能消缺但消缺的责任单位进行通报，并组织有关部门进行认真分析，形成分析报告报厂部研究，按照厂责任追究的有关规定进行相应的责任追究；通报上一天厂领导早会安排工作的落实完成情况，对未完成的车间、部门，由调度室负责组织有关部门进行分析，形成分析报告报厂部研究，按照厂责任追究的有关规定进行责任追究。11、厂督察队要不定期、不定时的组织督察人员或召集车间、部门的管理人员，对全厂的劳动纪律、办公场所、工广、生产现场的卫生清理情况、各项制度的执行情况、各车间、部门管理人员的履职情况进行全方位的督查，并形成督察通报，对违反厂及付煤公司的有关制度的，对责任单位、责任人员进行处罚。12、安全办每天早会通报现场安全监督检查情况；安全生产管理制度的落实情况；《电力安全工作规程》、《运行操作规程》、《工作票制度》、《操作票制度》、《专项安全技术措施》等制度的执行情况；对机组的运行参数及其它各生产岗点的设备运行参数进行重点检查，坚决消灭违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的事情发生。对违反规定、制度的严格进行处理。13、调度室、督察办、安全办查出问题的罚款及各类故障、事故的罚款，统一由厂督室办开罚款单，并由督察办统一交厂工资办，每月在公司劳动保障室下发月度考核单后，厂及时召开月度工资分配会议，形成对各车间、部门的工资分配方案，将各类考核进行兑现奖惩，张榜公布，接受广大员工的监督。14、各车间、部门之间要相互沟通，加强协作，凡能自己能够协调处理的问题要自己协调解决，不能出现相互推诿、相互扯皮的事情发生，否则，厂将严肃分析、处理，并进行责任追究，要想生产之所想，急工作之所急，发扬团队精神，弘扬正气，坚决打击各种歪风邪气，重塑热电公司拼搏进取，团结务实，争创一流的企业形象，为完成上级领导安排的各项任务，确保实现安全生产作出各自的贡献。15、本规定从文件下发之日起执行。??????????????????????????????2010年8月28日?主题词：安全生产调度管理?规定??????????????付村矸石热电有限公司办公室???2010年8月28日印共印16份本文来自论文格式关于进一步加强安全生产调度管理的规定本文关键词：调度，安全生产，关于进一步加强，管理