县水务局建立农村供水工程管理新模式

县水务局建立农村供水工程管理新模式浅谈县水务局建立农村供水工程管理新模式：县水务局建立农村供水工程管理新模式??**县处川西南边陲，东临**，南襟**，西靠**、**，北临**、**。幅员面积1408平方公里，辖7个镇12个乡，总人口25.79万人，其中农业人口22.2万人，占86.5%，属典型的山区农业县。由于大部分供水工程建于八、九十年代，建设标准低，不能分户计量，供县水务局建立农村供水工程管理新模式本文内容：县水务局建立农村供水工程管理新模式??**县处川西南边陲，东临**，南襟**，西靠**、**，北临**、**。幅员面积1408平方公里，辖7个镇12个乡，总人口25.79万人，其中农业人口22.2万人，占86.5%，属典型的山区农业县。由于大部分供水工程建于八、九十年代，建设标准低，不能分户计量，供水服务不到位等，群众节水意识差，跑、冒、滴、漏水量高达50%，运行成本居高不下，群众满意度低，供水人口锐减，水费收缴率很低。自国家实施饮水安全项目以来，**县建设了一批农村安全供水工程，为提高当地群众生产生活条件、改善民生、构建和谐社会和全面建设小康社会奠定了基础。**县水务局在重视农村安全供水工程建设的同时，为确保工程长期有效地于当地群众，充分发挥它的效益，通过水务管理体制改革，建立**县水务投资有限公司对农村安全集中供水工程实行供水入户、专业化管理、优质化服务、企业化经营。**县水务投资有限公司针对以前农村集中供水工程运行管理存在的问题，通过从两方面着手来解决：一是强化硬件配套设施的改造。对建设标准低的工程进行配套改造，一户一表，安装表前锁阀，用联户水表井对用户水表集中管理，确保计量收费。二是强化管理机构建设。以几个供水厂（站）为片区建立供水厂，明确管理主体，落实管理责任。不断强化管理，强化供水服务，使供水运行成本较以前大大降低，水的利用率由原来的50%提高到75%，供水全面实现了商品化，水费收缴率提高到100%。用水户均衡受益，群众满意。供水经营实现了社会效益和经济效益的“双赢”。公司通过前期在管理体制、运行机制等方面的探索，建立了一套管理农村集中供水工程的模式。其主要做法是：一、健全组织，明确责任，管理队伍专业化根据农村集中供水工程的布局，分两条河流域下设两个企业（即**县**河流域自来水厂和**县沐溪河流域综合开发公司），实行专业化管理，两个企业再以片区为单位共设立7个供水厂，两个企业按照“自主经营、独立核算、确保收入、严格开支、以强带弱、逐步积累、滚动发展”的经营方式，建立权责明晰的农村饮水工程管理体制。二、建立规章制度，工作考核目标化，实行岗位工资制管理体制确定后，公司制定了《水厂管理制度》、《岗位职责》、《财务管理制度》、《安全生产管理制度》等一系列制度。在工资管理上实行岗位工资制。对水厂实行年度目标进行考核，将经济收入、抄表率、水费回收率等指标量化到各水厂每年考核一次，视考核结果兑现年度目标奖。???三、强化责任，转化作风，供水服务优质化在岗位分工上，实行管理人员分工种的岗位责任制，比如属于维修岗位的，由其对该片区的管网等维修负责。在供水服务方面，加强值班管理，建立值班记录表，确保安全、优质、连续地向用户供水。???四、科学计量，足额征收、供水收费标准化在农村集中供水工程出水口设置总计量水表，考核供水厂（站）的总供水量。使用新型高灵敏度水表，对用水户实行一户一表，严格计量收费程序，按照《政府价格听证会办法》由物价局核定供水价格，严格收费标准，统一收费票据，各水厂都制订了《供水管理办法》。???五、严格审批，合理开支，财务管理规范化公司对两个企业实行“统一财务、分级核算、以收定支、按实报账”的财务运行管理办法，水费实行“收支两条线”形式管理，每月由各水厂将水费收入金额上交到投资公司，两个企业的开支实行计划管理，按其报批的资金使用计划下拔款项进行开支。???六、划定水源保护区，加强水质监测，确保供水安全为确保供水安全，公司根据《**县城市和建制乡镇集中式饮用水水源保护区划定方案》，建立了每处集中供水工程的水源保护区，由水厂职工加强水源巡查管理。每半年由县疾病防控中心对水质进行监测化验。县水务局建立农村供水工程管理新模式本文关键词：水务局，供水，新模式，工程管理，建立