专业技术,管理人才职系晋升管理办法

专业技术,管理人才职系晋升管理办法专业技术和管理人才的提升措施：本文简介；**重通成飞新材料股份公司专业技术人才晋升管理办法??1目的为规范专业技术、管理人才职级管理，建立健全技术、管理人才职业发展通道，通过营造公平、公正、公开竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，特制定本办法。2适用范围技术职级：总部技术中心研发设计、工艺技术、质量管理部质量工程师、子公司现场技术员等正专业技术,管理人才职系晋升管理办法本文内容：**重通成飞新材料股份公司专业技术人才晋升管理办法??1目的为规范专业技术、管理人才职级管理，建立健全技术、管理人才职业发展通道，通过营造公平、公正、公开竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，特制定本办法。2适用范围技术职级：总部技术中心研发设计、工艺技术、质量管理部质量工程师、子公司现场技术员等正式员工。管理职级：各职能部门从事管理类正式员工。3组织机构职级评聘评审领导小组（简称领导小组），由公司总经理担任组长，常务副总、副总经理、总工程师担任副组长。成员部门：各部门、子公司4相关职责4.1领导小组负责审定公司专业技术、管理人才职系晋升管理办法与流程；4.2领导小组负责员工职级晋升评估实施过程的监督；4.3领导小组负责对副主任及以上工程师的最终核定，对职员级工程师/专员级管理师及以下申报结果的审批；4.4领导小组负责员工有关职级晋升中申诉的裁决；4.5领导小组负责审批每年度职级晋升人员名单。1?4.6人力资源部编制完善专业技术、管理人才职级晋升管理办法；4.7人力资源部每年组织开展员工职级申报、评估、晋升等工作；4.8人力资源部初审申请人是否达到量化指标；4.9其他部门配合人力资源部开展专业技术、管理人才职系晋升评估；4.10其他部门对专业技术、管理人才晋升制度、评价方式、评估标准等内容提出建议。5专业职级名称5.1技术、质量等相关技术人员职级共设6级，如表一：表一：各专业职级名称及职级对照表职级名称（技术、质量）职级技术专家B6主任工程师B5副主任工程师B4职员级工程师B3初级工程师B2技术员B1??????5.1.1技术职级为非行政职位，职级对应《员工薪酬管理办法》技术职系的职级划分。5.2管理人员职级5.2.1管理职级共设6级，一般员工、主管、副部长、部长、副总监、总监。5.2.2晋升原则：当职位出现空缺时，由分管领导提名，经理办公会研究决定。5.2.3管理人员职级为行政职位，各职级对应薪酬详见《员工薪资管理办法》、《中层管理人员薪资管理办法》。1????6技术岗位对应职级范围6.1技术中心与质量管理部内部技术类岗位依据岗位区别对应不同的职级范围，最低职级为担任该岗位的最低要求，最高职级为该岗位能晋升的最高职级。如表二：表二：岗位职级范围表部门岗位职级范围最低职级最高职级技术中心特殊技术人才B4B6技术中心项目主管、新产品开发主管、结构主管、技术支持主管、开发主管、测试中心主任、工艺开发主管、工装设备主管、标准化主管、现场支持主管、测试组主管、材料主管、质量负责人、技术负责人B3B6技术中心综合事务主管??质量管理部售后质量工程师、培训质量工程师、体系主管、供应商主管、（叶片）质量主管B2B5技术中心规划工程师、新产品开发工程师、信息化工程师、结构工程师、气动工程师、载荷工程师、开发工程师、涉外开发工程师、套裁工程师B2B5技术中心技术支持工程师、认证工程师、工艺试验工程师、现场工程师、NCR工程师、售后工程师B2B4子公司工艺主管、质量主管、技术主管、设备工程师B2B4质量管理部售后质量工程师、培训质量工程师、体系工程师、供应商质量工程师、质量工程师、监造质量工程师B1B4技术中心缺陷工程师、材料工程师、定额工程师、培训工程师B1B4子公司质量工程师、工艺工程师、B1B3子公司品质部质量体系管理员?B3质量管理部UT检测员?B2质量管理部3D检测员?B21?技术中心见习技术工程师、见习研发工程师、项目申报、情报员、试验员B1B2子公司技术服务B1B2子公司品质部质检员?B2子公司品质部UT检测员?B2子公司品质部实验员?B2质量管理部UT检测员?B1质量管理部3D检测员?B1?7任职条件：7.1基本任职条件：工作期间从事申报序列相关职级工作。7.2职级评聘条件技术员?评定要求本专业岗位工作时间学历及工作年限全日制大学本科及以上，在本专业岗位从事技术、质量工作，特别优秀者可适当放宽。应届毕业生，相关专业。专业能力1.具备较好的理论专业知识；2.具有一定的沟通能力。其它在公司年度绩效考评中获得良及以上等级。未受过公司及行业主管部门通报批评或处分的。????初级工程师?评定要求本专业岗位工作时间1?学历及工作年限全日制大学本科以上，在本专业岗位从事技术、质量工作。取得国家认可初级职称，工作1年及以上。专业能力1.以所从事岗位的专业技术实绩成果为依据；能解决一般技术问题、质量难题（例如二、三级缺陷）；2.具有独立完成技术性工作，参与公司的科研及管理项目中表现优秀，获得公司级技术、质量奖励等。其它连续2年在公司年度绩效考评中获得良及以上等级。未受过公司及行业主管部门通报批评或处分的。?????????????????职员级工程师?评定要求本专业岗位工作时间1?学历及工作年限大学本科以上，在本专业岗位从事技术、质量工作。取得国家认可中级职称，工作满三年及以上，技术鉴定为???????，现场满意度专业能力1.以所从事岗位的专业技术实绩成果为依据；较好解决技术问题，质量难题，对技术、质量优化工作有突出贡献；2.具较强的组织能力、独立完成技术性工作，在公司的科研项目中承担重要职责。其它连续3年在公司年度绩效考评中获得优秀。未受过公司及行业主管部门通报批评或处分的。?????副主任级工程师1??评定要求本专业岗位工作时间学历及工作年限硕士学位，取得中级职。国家认可中级职称行业内工作满4年以上专业能力能独立承担本专业较复杂的技术管理工作，解决本专业较复杂的技术、质量问题，取得有实用价值的技术成果和技术经济效益；负责或承担公司科研或管理项目，并取得实效。（自己撰写实例材料，由所在部门负责人及分管领导审核）；丰富的研发、设计实践经验或质量管理经验，能够指导技术人员、质量管理人员工作和学习，具有较强的组织能力。其它连续4年在公司年度绩效考评中获得优秀。未受过公司及行业主管部门通报批评或处分的。?????1?主任级?评定要求本专业岗位工作时间学历及相关工作年限取得硕士学位。国家认可中级职称行业内工作满7年以上获得国家认可的相关专业副高级职称及以上，或是公司引进的博士、博士后学历高级人才。专业能力本专业领域深入、系统的专业知识和能力，较强创新能力，成果显著，在行业内有知名度和影响力；具有独立承担公司重要研究课题项目设计的能力，能解决本专业领域和公司关键技术问题；3.对公司专业人才的成长及队伍建立有着显著贡献。其它在公司年度绩效考评中获得优秀???专家级?评定要求本专业岗位工作时间1?学历及相关工作年限取得硕士学位。国家认可中级职称行业内工作满10年以上获得国家认可的相关专业高级职称及以上，或是公司引进的博士、博士后学历、海外人才、行业内资深人才等。专业能力本专业领域深入、系统的专业知识和能力，创新能力强，成果显著。其它在公司年度绩效考评中获得优秀??1?9.技术类评聘程序符合条件者须在规定时间内填写《专业职位申报表》(详见附件1)经所在部门（分子公司）审核后，向人力资源部报送相关申报材料，具体申报材料内容如下：9.1提供获得国家认可的相关专业的职称证书原件及复印件。9.2提供申报对应专业职级条件的，最能代表个人工作能力、业绩和学术技术水平的论文、论著、技术攻关项目报告、工作成果总结。9.3提供获奖成果证书、奖状等相关证明材料。9.4能力评估9.4.1评估内容：9.4.2评估方式：9.4.3知识技能：9.4.4加分项：9.5由人力资源部对申报资料进行审核，并报公司经理办公会研究聘任事宜。9.6由人力资源部对公司拟聘任相应专业职位的人员名单和个人综合材料进行5个工作日公示，公示结果无异议，由公司发文和颁发聘书。10管理类评聘程序10.1部门岗位出现空缺时，主管岗位由部门负责人提名推荐，人力资源部对拟提拔的主管员工进行考察，通过走访该员工的上级、平级、下级同事，员工绩效考核情况等方面进行评估。对考察员工形成考察材料及相关议案提报经理办公会讨论、批准，人力资源部公布正式聘用通知。10.2主管以上员工，由分管领导提名推荐经总经理办公会讨论后，按总经理办公会决议予以试用，其中部长、副部长、部长助理员工试用期为三个月，总监、副总监试用期为四个月，子公司副总理级试用期为六个月。试用期结束前由人力资源部、综合管理部党群办公室组成考察小组对考察对象进行考核。通过走访该员工的上级、平级、下级同事形成考察材料报经理办公会讨论、批准，综合管理部公布正式任命通知。1?11评聘时间11.1评聘时间每年一月启动评聘工作，具体时间以人力资源部书面通知为准。12员工职级等级降级情况12.1在公司年度绩效考评中评价较差；12.2给公司造成重大质量事故者；12.3受公司严重警告2次以上人员；12.4出现工作疏忽、懈怠等情况，由部门或公司领导提出降级；公司有权依据实际损失状况对其作出等级降级处理，2年后才能重新申报职级等级评定。12破格聘任任职条件为不拘一格地选拔人才，对不具备规定学历等条件，又在各专业岗位上取得显著成绩、贡献突出的人员，公司给予破格聘任。若符合下列条件之一，经公司经理办公会讨论后批准可以破格申报XX职级评定。12.1基础学历不够，未获得相应的国家专业职称的，但经验丰富、能力强、为该部门或该工作领域的骨干员工；12.2承担并完成公司重点项目、技术攻关项目、技术改造项目的项目负责人，且该项目为公司取得经济实效的；12.3在技术引进、技术工艺革新、管理创新、成果推广等工作汇总取得显著成绩的。13本办法由人力资源部进行归口管理并负责解释，自发布之日起实施。1??附表：1、专业职位申报表???附表1**重通成飞新材料股份公司专业职级申报表?申报类别：初次?□????第二次?□?????第三次及以上?□????低级向高级?□姓名?性别?民族?相?片参加工作?时间?出生日期年??月??日政治面貌?从事本专业(工种)年限?最高学历毕(肄、结)业时??间学???校专业学制学位?????现所在部门及所从事专业技术工作?申报何种职级职位?主要工作业绩、能力及所取得的成果??????????????????????????????????????（详情附后）申报人所在部门（分子公司）意见?申报人所在部门（分子公司）分管领导意见?公司经理办公会审定意见????1?备注：1、请在“申报类别栏”的相应方框中打“√”。2、申报续聘职务的人员“主要工作业绩、能力及所取得的成果栏”除填写第一次聘任期间的突出工作业绩外，可以增加受聘以来获得新的荣誉、奖励等内容。本文来自论文格式专业技术,管理人才职系晋升管理办法本文关键词：专业技术，管理人才，晋升，管理办法