项目管理部安全总监（述职报告）

项目管理部安全总监（述职报告）项目管理部安全总监述职报告简介：述职报告第一项目管理部安全总监：**尊敬的各位领导：大家好！转眼间2018年即将过去，回首这一年来，首先感谢各级领导和同事们在这一年里对我在工作上的支持和帮助，使我能够顺利的开展各项安全管理工作和完成领导安排的其他工作。通过一年来的努力，项管部很好的完成了年度安全管理工作目标。现将一年来所开展的安全项目管理部安全总监述职报告本文内容：述职报告第一项目管理部安全总监：**尊敬的各位领导：大家好！转眼间2018年即将过去，回首这一年来，首先感谢各级领导和同事们在这一年里对我在工作上的支持和帮助，使我能够顺利的开展各项安全管理工作和完成领导安排的其他工作。通过一年来的努力，项管部很好的完成了年度安全管理工作目标。现将一年来所开展的安全管理工作和思想情况做如下汇报：一、严格要求，踏实做好安全管理的基本工作1、完善安全管理体系。根据年度安全工作目标，结合施工生产情况，完善安全管理体系，各级签订安全生产责任书，安全生产体系实现了横向到边、纵向到底网格化管理。严格执行《临时用工协议》规定的基本工资和安全工资。通过一年多的实施，产生的效果非常显著。2、加强入场人员管控。根据项目施工特点，完善制度，施工人员从入场开始把控。第一，进场人员必须是18~60岁之间，第二、入场人员必须携带县级以上医院体检报告，确认入场人员无传染病、高血压、心脏病、矽肺等职业禁忌病症进入施工现场。第三、持体检报告入场人员进行复核，确认血压正常方可办理入场。通过一系列防范措施，将不适合施工作业的危险人群挡在了门外。本年度申请入场517人，审核合格批准入场495人，不符合入场条件退场22人。3、加强安全培训，提高安全意识。为了杜绝在入场安全教育培训中存在漏洞，完善了相关制度，所有入场人员必须先经过安环部审核合格，再经过三级教育培训，最后完善所有入场手续后方可签订用工协议办理入场，从源头杜绝了管理上的漏洞。4、加强安全隐患排查，及时消除隐患。安全检查是施工现场消除隐患最直接的办法。定期组织现场安全检查，发现的安全隐患限时整改。督促专职安全员每天对现场进行安全巡视，及时发现和制止施工中的“三违”现象。重大危险源进行专人旁站，重点监控、明确责任人。针对季节和施工特点，不定期开展消防、用电、酒后上岗等专项检查，检查中发现的违章违纪和不按要求落实整改的进行了处罚。5、作为一管部的安全主管，我在做好本项目安全工作同时，督促一管部其他项目安全人员做好现场安全检查，及时落实集团公司安全文件，做好安全资料收集，督促和检查一管部其他项目安全隐患平台录入工作。6、开展安全生产活动，营造安全生产氛围。根据施工情况和季节施工特点，组织开展了一系列的安全活动。每月开展一次主题安全月活动，6月份开展了全国安全生产月活动和安全万里行活动，组织了安全知识竞赛，定期开展应急演练活动。通过开展安全活动，施工现场形成了良好的安全文化氛围，提高了全体人员的安全意识和预防突发事件应急能力，从而促进了施工现场安全生产。二、严于律己，以身作则，起到带头和表率作用作为一名党员，作为一个参加工作近二十年的老同志，作为一个项管部班子成员，我知道自己的一言一行都在每一人的眼里。在工作中，我严格要求自己，带头遵守各项管理制度和规范，做事公平公正，清正廉洁，给党员干部和员工起到表率作用。在工作中，认真传授学员施工经验，为施工人员解惑，生活中经常找学员谈心，稳定学员情绪，让学员感受到大家庭的温暖。总结一年的安全工作，有成绩也有一些不足之处。第一、在以后的工作中，戒骄戒躁，努力提高自己的综合能力，在做好本职工作同时，认真完成上级领导安排的其他工作。第二、分管工作较多，在以后工作中不管工作多忙，都要定期检查本部门整理的安全资料，将内业管理完善。以上是我2018年安全工作汇报，请各位领导对我的工作多提宝贵意见，使我在以后的工作中可以做的更好，不辜负领导对我的期望，为企业的发展添砖加瓦贡，奉献自己的一份力量。述职人：**2018年12月30日本文档由论文格式()用户上传项目管理部安全总监述职报告本文关键词：项目管理，述职报告，总监