战略管理会计的特征分析

战略管理会计的特征分析摘要战略管理会计是在传统管理会计不能满足战略决策的现实要求的新形势下应运而生的，其本质是为企业的战略管理过程提供重视外部性因素的长期的、综合的信息。随着我国企业管理水平的不断提高和战略管理的广泛应用，战略管理会计必将得到全面实施。关键词战略管理会计本质特征中图分类号：f253.7文献标识码：a1战略管理会计的本质作为管理会计的发展，战略管理会计（sma）的外部性和长期性特征是渗透在管理会计所涉及的各个“毛细血管”中的。从管理会计方法看，在现代的许多管理会计领域和方法中，sma理念都已有所体现。随着市场不确定性和竞争的加剧，sma将包含一个更完整的、体现sma理念的管理会计方法体系。在传统管理会计中，一些管理会计方法也包含着一定的战略思想，但从整体看，这种战略思想并未全面体现在多数管理会计中，或成为采纳这种思想的管理会计方法的核心。如标准成本法，“标准”可以依据企业最优水平、行业平均水平、企业可实现水平等制定。这里，分析企业及行业的做法就具有sma的特点，但相对于以市场成本为依据的目标成本法、或是结合企业内部价值链分析的作业成本法、或是结合价值工程，以实现客户需要的“价值”为出发点设计的成本分析方法等，标准成本法仍是以财务会计系统提供的信息为基础，而不是对企业成本进行类似价值链分析的战略分析，即还不是以sma理念为核心的管理会计方法。而以采用标准成本法为特征之一的20世纪30年代至50年代，管理会计的其他方法，如预算管理、差异分析等，也都类似这种情况，即管理会计还未从整体上体现出sma理念。sma不同于传统管理会计的其他特征还有如下几个方面：sma与其他职能部门有着极为密切的关系，如信息的提供、人员的作用等。这与sma讲求全局性、灵活性是相关的。其中，sma与营销的关系格外特殊，两者都重视外部因素的三个基本组成部分——产品、客户、竞争对手，并且都重视长期性问题。但相比而言，sma的内涵更为广泛，它要求将各个职能部门的信息和产品生产部门进行系统的结合。传统管理会计与sma的界限并不是很清晰，事实上，sma理念是随着管理会计的发展逐步成为管理会计系统核心理念的，而以这种理念为核心的未来的管理会计，正是我们探究的战略管理会计。2战略管理会计的特征分析传统管理会计在经济技术的发展中逐渐显现出其封闭性、狭隘性、单一性和局限性等方面的缺点，sma克服了传统管理会计的缺点，表现出如下特征：2.1外向性外向性是企业战略的一个显著特征。企业制定战略以外部经营环境的不确定性为前提。企业必须关注外部环境的变化，根据变化，调整战略部署，或采取更有效的战略方案，充分利用有限的经济资源，保证企业在动荡的环境中生存和发展。传统管理会计注重企业内部的运作效率，但忽视了对企业外部环境的分析，从而对外部环境的变化缺少灵敏的反映，同时也无法提供与其他利益相关者有关的竞争优势等信息。sma跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角投向影响企业的外部环境，获取企业的宏观环境信息，包括政治形势、社会文化环境、自然环境、经济和法律环境以及技术信息，以及微观环境信息，如产品生命周期、产品结构、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内战略群体等。因此，sma特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流以及相对市场份额等。2.2长期性战略管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存与发展，即立足于企业长远的战略目标。因此，sma必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，它更注重企业持久竞争优势的取得和保持。与传统管理会计相比，sma更具战略眼光，它以企业长期发展的战略目标为基础，结合企业年度经营计划，不断扩大市场份额，从长远利益来分析、评价企业的基本投资，并随长期发展战略的改变而改变。市场份额和竞争优势代表着企业未来的收入和利润，所以，sma不是不注重利润，而是更注重取得和保持企业持久的竞争优势，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业长期的利润和发展，其目标具有长期性。2.3全面性sma以企业的全局为对象，将视角扩大到企业整体，研究的范围更加广泛，从而提供了比传统管理会计更及时、更广泛、更有效的信息。从空间来看，sma强调价值链分析，不仅要分析企业内部的研究与开发、采购、生产、销售、售后服务各个环节的价值链关系，而且要分析与上游企业和下游客户之间的价值链关系；从时间来看，sma不仅重视决策前的信息搜集、整理、加工，以求做到“知彼知己”，而且重视战略规划的组织落实和业绩考评。因此，sma能够把握各种潜在机会，回避可能的风险，包括从事多种经营而导致的风险；由于行业产业结构变化导致的风险；由于资产、客户、供应商等过于集中而产生的风险；由于流动性差导致的风险等，以便从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。2.4提供更多非财务信息在竞争环境下，衡量竞争优势单靠财务业绩是远远不够的，还需要依靠更多的非财务指标，这些非财务指标尽管不能直接反映企业的经营业绩，但对企业的长远发展起着至关重要的作用，能够帮助企业经营管理者在进行战略思考时能从更广阔的视野、更深层次的内容进行分析研究，为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件，因此sma必须提供与战略有关的财务和非财务信息。2.5向价值增值计算的转变未来的企业竞争将是以知识和人才为核心的综合素质的竞争，并以智力和技术投资作为基本的投资方向，与此相适应，对企业效益的评价，也应站在时代的高度，面向国际大市场，以为企业全面、长期的提高竞争力、发展能力奠定牢固基础为出发点，而不应拘泥于一时的、短暂的得失，它是微观效益与宏观效益、目前效益和长远效益、经济效益和社会效益的有机统一体。同时，随着智力投资的扩大和知识创新步伐的加快，物化劳动的转移价值做占的比重越来越小，而由高智力的员工所拥有的专利权等无形资产所创造的价值增值却大幅增长，所占比重越来越大。这样，企业计算经营成果的重点应从计算利润向计算价值增值转变，并通过编制专门的增值表加以系统反映。3战略管理会计在我国的应用发展3.1战略管理会计的引进研究为其应用提供了理论基础改革开放以来，随着经济的飞速发展，企业的竞争日趋激烈，传统的管理会计在这种新形势下，逐渐显示出滞后的一面，已经越来越无法满足企业战略管理的要求。因此，为了适应当今激烈的国际竞争环境，弥补传统管理会计的缺陷，满足战略管理的需要，我国引进了战略管理会计的理论与方法，我国学者在国外学者研究的基础之上积极地对其进行学习研究，在学术期刊上发表文章，在学术会上进行相关讨论，这些工作为战略管理会计在我国的应用提供了理论基础。3.2现代企业制度的建立为战略管理会计的应用奠定了决策基础战略管理会计应用的前提条件是成熟发达的市场体系和真正拥有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业经营机制。而现代企业制度正是这种新型的企业制度，在这种制度下，企业可以自主地依据市场变化及时地对企业生产经营活动做出预测和决策。建立现代企业制度是在1992年党的十四届三中全会上提出的，这是我国企业产权制度改革循着财产最终所有权与实际经营权分离的思想进行不断探索和卖践的科学总结，是重塑国有企业、完成产权改革的根本措施。这一制度的实施引起了企业经营管理方面的巨大变化，企业必须利用包括战略管理会计在内的现代管理方法对企业的未来进行科学的规划。3.3信息网络技术的发展为战略管理会计的应用提供便利条件与传统管理会计相比，战略管理会计提供了更多的与企业战略相关的财务和非财务信息。随着计算机与信息技术的不断发展和完善，信息高速公路的开发，覆盖全球的因特网为企业建立广泛的信息交流和处理机制提供了可能，因此，收集和处理信息的成本已不再是战略管理会计推广应用的障碍。首先，企业内部网络的建立，为内部各职能部门的沟通、会计信息的生成和业绩评价体系的运作提供了极大方便，管理部门可以随时提取产品设计、加工和制造等各方面的业务信息进行加工、分析和处理，适时提供对决策有用的信息。其次，对于数量庞大的外部信息，企业可采用eis（executiveinformationsystem——高层经理人员决策的信息系统）来获得。eis是基于计算机、通讯技术支持战略管理人员收集和分析信息的信息系统。它具有强大的信息组织能力、分析功能以及丰富的分析工具。除具有传统信息系统的内部信息外，更为重要的是它将外部信息纳入了信息系统，使得战略管理人员可直接与外部数据库相连。不仅如此，它还能够帮助战略管理人员轻松解决在决策时对由外界环境的变化、风险因素和竞争所形成的不确定性的数据和信息进行综合分析的复杂计算问题。3.4战略管理在我国企业的应用为战略管理会计创造了应用空间改革开放以来，我国经济得到了飞速发展。进入20世纪80年代以后，竞争对手分析、购并战略、全球化战略、信息化和网络化得发展以及知识经济的兴起，使战略管理的研究范围不断拓展，研究内容不断丰富，战略管理在我国的实践也进入到了新的阶段。从单一产品的战略管理到多元化经营企业的战略管理；从大型综合性企业的战略管理到中小企业的战略管理；从国有企业的战略管理到非国有、非公有制企业的战略管理；从盈利性组织的战略管理到集团企业的战略管理；从一般技术型企业的战略管理到跨国公司的战略管理，为企业带来了骄人的成绩。而战略管理在我国企业的良好运用为战略管理会计创造了巨大的应用空间。3.5企业经营者素质的提高为战略管理会计的应用提供了意识基础管理会计主体包含两部分：企业领导者和管理会计人员。随着市场竞争的日益激烈，不管国营企业还是民营、私营企业，对管理的重视程度都大大提高，特别是战略管理，而战略管理离不开战略管理会计为之提供经营决策的信息。尽管管理会计在我国还未得到广泛应用，但经过20多年的研究、宣传、教育和零星应用，已取得了一定的成绩，积累了一定的经验，使企业高级管理人员的战略管理意识、战略管理的信息支持意识得到提高，好的管理方法、管理经验在实践中的有效运用便成为经营者关注的重点，战略管理会计自然也包括在其中。因此，企业经营者素质的提高有利于战略管理会计的运用，为战略管理会计的应用提供了意识基础。参考文献[1]刘洋.战略管理会计在我国企业应用研究[j].生产力研究，2008（6）.[2]李慧君.战略管理与战略管理会计[j].中国集体经济，2008（3）.[3]王丽.关于完善发展我国战略管理会计的探究[j].商场现代化，2010（11）.[4]王满，顾维维.战略管理会计方法体系研究[j].财经问题研究，2011（1）.