生产副班长现场管理工作报告汇报

生产副班长现场管理工作报告汇报生产副班长现场管理报告简介；生产副班长现场管理工作报告?尊敬的公司领导：????我是生产二课的一名副班长，进入公司工作至今已有三个多月多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。在琦乐公司工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。生产部门现场管理者是上下联络和沟通生产副班长现场管理工作报告本文内容：生产副班长现场管理工作报告?尊敬的公司领导：????我是生产二课的一名副班长，进入公司工作至今已有三个多月多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。在琦乐公司工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。生产部门现场管理者是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。同时，借此机会将我在2010年4月至7月的工作成绩汇报如下：?4月份，协助修理SB-600返品。让我对SB-600机型有了进一步的了解。为新机型T043的试做打好了基础。?5月份，T043试做，学习电池箱工位的组立工位。对该工位易出现问题点进行分析和改进，并对该工位作业标准书错误之处协助工程部进行修改.后期对该工位新员工进行技能培训和教育。6月份，T043红眼睛部组试做。负责红眼睛部组试做，实验.问题点的发掘和解决。及作业标准书的更改。培训红眼睛部组多能作业人员.?7月份，尼康客户来访，协助尼康客户进行红眼睛光亮数据确认，及各种限度样本的确认。协助工程做好作业标准书的最终确认，各类点检表.点检样品的作成。以上工作成绩基本是按月度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在该岗位上奠定基础。在8月份，T043机型将进入正式量产的准备阶段。在此之前，各种机器和设备将陆续到达并完善。我有信心协助同事领导组员将新机型顺利量产。为琦乐公司的发展尽自己的一份力量。不想当将军的兵不是好兵，希望此次工作报告得到领导认同，提供我一个更好的平台，我会不负众望，发挥自身优势。如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2010/7/22生产副班长现场管理工作报告本文关键词：工作报告，副班长，现场，生产，管理