N集团公司总部组织优化设计研究

N集团公司总部组织优化设计研究作者：孙健学位授予单位：天津大学相似文献(4条)1.期刊论文李世华加强集团文化建设的五重意义-企业文明2009,(2)集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.2.学位论文王春燕基于Agent的工作流管理系统的研究2005在当今这个战略经营时代，各大企业集团、跨国公司都致力于战略管理研究。尤其是国内企业集团，都正在探索适合自身的一套战略管理方式方法。本文运用系统学理论，将企业集团作为一个复杂适应系统，在此基础上，用新的思路、从新的视点研究探讨企业集团战略管理。本文将系统学与企业集团的战略管理结合起来，阐述了在战略制定阶段必须对企业集团这个复杂适应系统进行全面的系统分析，把各种内外部复杂因素变成结构化的、可掌握的、意义明确的概念，从战略的高度对外部环境和企业自身现状及其发展趋势作详尽的战略分析。本文从管理熵、管理耗散结构这两个新视点出发，分析两者与企业演化发展规律的内在联系，研究两者是如何影响企业管理经营的。并根据管理熵和管理耗散结构的实质，建立了企业系统熵的数学模型，在此基础上构建出新的更科学的企业集团战略评价模型。作者综合运用系统分析、从定性到定量综合集成方法、层次分析法、多指标综合评价法及专家评价法等方法。作者对国内外大公司、大集团的组织结和管理进行了案例分析，重点对美国波音公司的总部组织结构及管理模式进行了较为详细分析。本文还运用新建立的评价模型，对中国航天科技集团公司2001年至2003年度的战略评价进行了定性和定量分析。最后根据得出的评价结果，对集团公司战略管理进行了深入的现状分析，找出了存在的重要问题，并有针对性的提出了对策和发展建议。3.会议论文钟鸣关于事业部管理控制体系的初步思考2005本文通过分析事业部的成立、发展战略、近期任务、所需资源以及外部环境的要求等,从以下方面探讨了事业部未来发展的理想式组织结构:①定位.当前应定位于集业务经营与资本经营于一体,战略管理与业务运作相结合的混合型事业部.②集团公司对事业部的管理构架.事业部实行部长负责制,事业部有关部门代表集团公司行使出资者的权利.③事业部组织机构.事业部制是一种适用于大型企业的现代管理体制,实行财务集权、管理分权的运作方式.④事业部总部组织机构.事业部可依据实际需要分别设立若干委员会与职能部门,协助事业部领导层进行决策与管理.4.学位论文佟韶光长白集团总部组织变革与集团财务控制模式设计2003随着经济活动的日趋复杂,企业管理的分类也越来越复杂,越来越详细.但是所有的企业(盈利性企业)的管理目标是一致的,就是提高企业的经济效益,而且它们起作用的是同一个载体——企业.这就从一个侧面说明了管理的各个专业是有紧密联系的,甚至在有的地方是交叉的.单独强调某一个专业的作用是不客观的.经过多年的发展,多种提高经济效益的尝试后,人们发现组织变革已经成为改善企业经营状况的重要手段,并且由此发展出一套完整的组织理论.组织是基于企业战略的,是以结构设计合理并以绩效为中心的:组织应该在变革与创新中寻求快速运转和发展;人员选聘、绩效考核和管理是组织管理的核心内容.财务工作一直是企业管理的核心内容,传统的财务概念一般认为是包括财务会计、管理会计和财务管理的大财务的概念,这里的财务管理一般指企业的筹资与投资问题,这些方面实际上是企业经理层执行决策的过程.随着企业组织的日趋复杂,层次越来越多,企业集团的财务控制方式也越来越重要.财务控制成为了财务管理的重要环节或基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能.出资人财务管理是站在另外一个角度去考虑财务职能,以不干涉企业的经营,以业绩考核为主要手段的财务管理方式.无论出资人财务、财务控制或组织变革,它们都不是独立存在的,这三者彼此间有着紧密的联系,在许多领域甚至是互相重叠的.该文以SOERED项目中长白集团总部的组织变革与财务控制模式为基础,以PWC咨询在这两方面的设计为依据,充分考虑了相关的组织与财务理论,并以二者的关系为结合点,详细说明了如何在集团公司总部进行组织机构设计并使之成为一套集团财务控制模式的基础.鉴于组织变革与财务管理模式的紧密联系,该文将这两部分作为一个整体来设计.文中详细说明了组织变革中的现状调查与评估方法,组织的利弊分析,组织设计原则的制定,新机构的设计以及主要的工作流程和关键岗位的职责描述;在财务控制模式设计中,文中说明了集团财务控制模式设计的过程,包括现状的分析,原则的建立,设计的理论依据,新的集团财务管理流程,财务机构的设置以及相应的财务制度的制定等.文中利用了许多新的组织与财务理论作为工作的理论基础,如组织的价值链、组织与战略的关系、集团的管理模式和公司总部的职能等研究成果.同时详细说明了比较知名的普华永道咨询公司在组织设计上所应用的理论与方法,希望对于目前在组织设计上处于无序化状态的国内企业有一定的借鉴作用;在财务控制模式的设计上以出资人财务和财务控制理论为依据,详细分析了战略导向型的集团管理模式对财务职能的要求,并以此为基础提出了长白集团未来应该采用的集团财务控制模式.该文较早提出了财务与组织设计间的相互作用和影响,并以此作为该文的基础.有趣的是,尽管大量的组织理论与财务理论都是从各自的角度论述了如何进行企业管理,但这两个学科在不知不觉中已经有了大量的共同点,也许管理的各学科间的界限的日趋模糊是一种发展方向.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8bb67657-401c-47f2-b6d2-9e1400d69e42下载时间：2010年10月19日