公开竞聘上岗具体实施方案

公开竞聘上岗具体实施方案公开竞聘上岗实施方案介绍；**公司公开竞聘上岗实施方案2014年8月为了拓宽选人用人的渠道，配合本公司内部人事制度改革，增强现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的管理梯队和员工队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司生产管理公开竞聘上岗实施方案本文内容：**公司公开竞聘上岗实施方案2014年8月为了拓宽选人用人的渠道，配合本公司内部人事制度改革，增强现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的管理梯队和员工队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司生产管理等岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、专业意识强、技能水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、人岗匹配。二、竞聘方式1、员工申请主动申请；2、竞聘人采取述职答辩、综合考评的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考；4、公司为竞聘人选提供全方位的培训与指导。三、竞聘领导小组竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。组?长：许海舰成?员：夏大宝、石芳芳、查日苗、陈爱平、吴虎龙、谭仕成、陶昌娣、陶鹏（员工代表）四、竞聘岗位：???????????1、生产经理（1人）2、生产班组长（过程检验班长1人、粗加工班长2人、精加工1人、数控刀口班长2人、普通磨床班长1人、研磨班组长1人）3、检验室主管（1人）注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过公司各项目宣传栏予以公布。六、竞聘基本条件1、热爱工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作。???3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。有团队协作意识。??4、具有竞聘岗位所需的专业知识、技术水平和专业业务能力。???5、身体健康，品行端正，无不良记录。七、竞聘范围：1、本次竞聘范围：公司各部门具备竞聘基本条件的员工。2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才；3、最多可以同时竞聘两个岗位。八、竞聘程序1、公布岗位，宣传动员。在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。???2、公开报名。采取自荐的方式，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名，填写申报表。每人最多报两个职位，并填写是否服从组织安排。???3、资格审查。按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。竞聘人选与竞聘岗位人数的比例一般不低于2∶1。4、竞聘培训???4、民主测评与竞聘答辩。由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。依据总分高低，按照一定比例择优确定考察对象并公布名单。测评和答辩工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审小组。为了确保竞争上岗工作的公开、透明，不当班的员工都可以到答辩现场旁听，由评审小组对现场述职答辩进行打分。5、组织考察。???根据民主测评、本人演讲及答辩结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。6、考核方式及时间360度考核，详见各岗位360考核表。???7、筛选确定。根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在公司各项目宣传栏进行公示，公示时间为5个工作日。8、其他。对于积极参与、主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。对于主动申报竞聘正常落选者可以继续竞聘下一级别的岗位，再次落选可以申请做普通员工，若不接受降级处理可视为自行离职处理。九、试岗与聘用和调整1、试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正；2、试岗期满后，按《公司员工转正考核方案》由公司行政人事部完成对试岗员工的考核工作。考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际能力另行安排。3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由行政人事部安排延长试岗期或办理调岗、离岗手续。???4、公司各部门将配合对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察；任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。十、时间安排8月中旬确定方案8月18日——8月25日报名8月26日——8月28日民主测评及组织个人述职答辩8月29日——9月4日重点考核人员公示9月5日——9月10日考核对象360考评9月中旬筛选确定十一、有关要求???1、要提高认识，积极参与。2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。备注：本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。****机械股份有限公司中层干部竞聘上岗报名表姓???名?性别?出生年月?部门?现岗位?入职日期?政治面貌?最高学历?竞聘岗位1、??????????????????????2、??????????????????熟悉何种专业技术、有何专长（证书）?学习经历?工作简历?所获荣誉?审核意见????签名/日期：?本文来自论文格式公开竞聘上岗实施方案本文关键词：竞聘，实施方案，上岗，公开