车间工人薪酬标准

车间工人薪酬标准车间工人的工资标准本文简介：润晓公司车间工人薪酬标准?根据润晓公司厂部生产车间实际操作情况，结合总公司5S管理制度、车间安全管理制度、车间现场管理制度、绩效考核制度，有针对性的对厂部全体员工薪酬做以下详细归纳：1、?????目的：???为了规范公司薪酬管理体系，遵照国家和地方相关法律法规，以公平、公正、公开为原则，制定合理薪酬车间工人薪酬标准本文内容：润晓公司车间工人薪酬标准?根据润晓公司厂部生产车间实际操作情况，结合总公司5S管理制度、车间安全管理制度、车间现场管理制度、绩效考核制度，有针对性的对厂部全体员工薪酬做以下详细归纳：1、?????目的：???为了规范公司薪酬管理体系，遵照国家和地方相关法律法规，以公平、公正、公开为原则，制定合理薪酬体系，保障员工利益，充分发挥广大员工的积极性、创造性，为公司目标奠定坚实基础。1、薪酬适用范围：??润晓生产车间全体员工（操作师傅、库管、配料除外）2、员工薪酬管理原则：??遵循按劳分配、多劳多得的原则，根据实际操作情况，区分各级工种操作流程，兼顾奖优惩劣、质量第一、效率优先，并纳入个人绩效考核。3、薪酬标准：一是实行职务等级岗位工资制二是管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现任的岗位纳入相应的工资等级三是如遇人员调整，岗位变动，自该人员调动后发布的次月生效4、员工薪酬：实发工资=应发工资+各类奖惩应发工资=基本工资+岗位工资+职务工资+绩效工资+工龄工资基本工资：?公司按照该行业实际情况，结合本地消费水平和本地最低工资标准以及工种的复杂性，制定相应的基本工资岗位工资：?依据各个工种的岗位职责，生产工艺，操作难度而不同制定职务工资：?根据实际管理制度，通过不定时进行检查，采取每天巡查，每周公布、每月评比的方法制定不同等级的详细金额绩效工资：?在保障产品质量、稳定和安全的基础上，以饱负荷生产为前提，严格执行公司5S管理制度、现场管理及安全制度、清洁卫生制度、团队荣誉感等。外加工龄工资、全勤奖励、奖惩制度、加班费等。工龄工资按每人每年100元标准执行，全勤奖按每月无休息，无早退，无迟到，无请假，公司额外补助50元，加班费按10元每小时计算，国家法定节日除外。（每人每天正常操作8小时）。????二、车间各岗位工资分布明细：岗位基本工资岗位工资效益工资职务工资最低工资最高工资一级二级三级四级混料1200800-12001500120080050030028004200造粒1200900120080040020020025003500成型120080016001300100040010025003700包装1200600600500400300?21002400质检120070080070060020010022002800配料120080070060050030010023002800搬运1200800700600500400?24002700粉碎1200500800600500200?20002500炊事员120060070050030010010020002600?各岗位效益工资组成=产量占百分之四十，质量占百分之四十，现场5S占百分之十，安全文明车间整洁百分之十?效益工资分三个等级,一是效益工资得百分之一百，二是得百分之九十，三是得百分之八十。并且根据岗位和实际操作产出量，分四个等级，一级、二级、三级、四级。具体效益按岗位具体情况而定。???本标准经润晓公司、生产部、财务部、办公室共同拟定，报集团总经理办公室审核同意后，以正式文件下发生效。???????????????????????????????????????????????????润晓新材料有限公司????附件：润晓车间各岗位工作内容?1、称料：称料人员目前有两个，PVC和PE各一个，主要任务就是将PVC、PE的小料及相关辅料进行第一次小型加工混成。工种看似简单，但实际上，此工种味道比较大，有一定有害原料，对身体不好，并且在称料过程中，工作要求比较严，细到以克为单位，还不能出错，一旦发生，损失较大，建议此工种工资纳入较高工资。考核内容：一是在称料过程的比例掌控，二是对原料的堆放，三是对称料室的卫生，四是执行上级的命令指示，五是遵章守纪，六是能否供应设备的需求（根据实际需要）。2、混料：?目前混料共四人，PVC一人，PE两人，试用一名，混料人员在整个车间属于最辛苦，最累，灰尘最大，还包含高空作业的工种，并且长久上班对身体影响较大，尤其是女性，建议工资除技术师傅外，根据实际操作时间，可以纳入厂部最高工资。职责有，一是严格把控混料比例，二是严格控制设备温度，三是控制加热出料时间，四是严格遵守车间安全管理制度3、造粒：??目前厂部造粒人员共八人，PVC四个（一个国庆后来，一个刚来），工作时间为2班倒，下步将改为三班，PE四个（两个刚来）,工作时间为三班倒，总体造粒员工，女性人数七人，男性一人，考虑到此工种灰尘较大，女性人数较多，并且对身体有一定的影响，建议工资相对其他工种，除混料，排列第二，其职责为：一是严格设备温度及电流控制，二是设备保养及维护，三是严格控制出料速度及个人安全4、操作工：目前厂部操作人员共八人，PVC五人，含两位技师，PE三人，含一位技师，都按三班倒的上班制度轮流上岗，其职责为：一是对设备的保养维护，二是对废品的控制，三是对简单操作问题的处理，四是对质量的把控，五是严格遵守安全管理制度，六是对产品生产量的控制，七是产品的摆放及操作过程中不间断对产品进行巡检，八是对车间环境卫生的保持及打扫，九是对操作工具的爱惜及摆放5、质检：目前厂部质检人员共两人，负责产品的质量把关及包装，空余时间对车间进行卫生打扫，严格执行车间管理规定，发现问题不解决，按奖惩制度及实际损失照价赔偿。6、粉碎：?厂部粉碎人员共一人，主要负责车间废料的破碎、废料归内及车间卫生，空余时间，配合各工种进行操作三、岗位评定内容：岗位评定内容分值混料岗位1，无大的人员安全事故发生，10分。（医疗费用在100元以下且不需请假能正常上班，含50元），发生一次扣2分，发生大的医疗事故（医疗费用100元以上）扣10分。102，严格按照生产工艺流程作业，发现生产异常立即处理并上报，10分，发生违规一次扣1分。103，设备正常工作情况下混料质量符合品质标准20分，品质检验发生一次质量不符合正常生产要求但物料勉强能使用扣5分，导致物料报废，质量在10公斤以上（含10公斤），扣10分。204，当日产量在2.2T以上且满足挤出机连续生产24H，满分50分；造粒机因混料物料供应不上断料一次且时间在30分钟以内扣5分，30分钟以上扣10分。405，生产现场产品堆放整齐，标示清楚，生产记录清楚准确，模具、设备清洁保养到位，交接班6S做到位；按时准确填写上交报表。满分10分，违规一项次扣1分。106，无迟到、早退，串岗、脱岗及其他违反车间管理规定。10造粒岗位1，无大的人员安全事故发生，满分10分。（医疗费用在100元以下且不需请假能正常上班，含50元），发生一次扣2分，发生大的医疗事故（医疗费用100元以上）扣10分。102，严格按照生产工艺流程作业，发现生产异常立即处理并上报，10分，发生违规一次扣1分。103，设备正常工作情况下造粒质量符合品质标准满分20分；品质检验发生一次人为因素导致质量不符合正常生产要求但物料勉强能使用（即生产出的产品只能作次品销售）扣5分，导致物料报废（包括混料一次），质量在10公斤以上（含10公斤），一次扣20分。204,当班总产量在该设备最大产能的96%以上的得满分50分，未达该目标一次扣5分。405，生产现场产品堆放整齐，标示清楚，生产记录清楚准确，模具、设备清洁保养到位，交接班6S做到位；按时准确填写上交报表。满分10分，违规一项次扣1分。156，服从上级工作安排、调动，积极配合其他岗位工作，满分10分。违规一次扣2分。10成型岗位1，无大的人员安全事故发生，10分。（医疗费用在100元以下且不需请假能正常上班，含50元），发生一次扣2分，发生大的医疗事故（医疗费用100元以上）扣10分。102，严格按照生产工艺流程作业，发现生产异常立即处理并上报，10分，发生违规一次扣1分。103，产品质量外观、重量等品质符合质检标准，报废物料在0.2%以内（计算方法：KG/米），无客户投诉及退货；客户退货一次，所有绩效工资为零，其余违犯一次扣2分204，当班产量每小时产量在未跟换模具及色泽的情况下大、小长城必须达到60米，低于此标准则所有绩效为零，即无绩效工资；若更换模具，则跟换时间为1H计算，换色泽需清锅其时间为0.5H。405，生产现场产品堆放整齐，标示清楚，生产记录清楚准确，模具、设备清洁保养到位，交接班6S做到位；按时准确填写上交报表。满分10分，违规一项次扣1分。106，服从上级工作安排、调动，积极配合其他岗位工作，满分10分。违规一次扣2分。10质检岗位1，熟悉规格型号，了解检验产品内容，抽查若不了解某项内容一次扣2分.102，熟练使用各种检测工具并保管；不会使用检测工具一次扣2分。103，按时准确填写品质报表；未按时填写报表一次扣2分。104，准确判定品质检验标准，若销售投诉一次扣2分，客户投诉一次扣5分，客户退货一次所有绩效为零。销售投诉一次扣5分，客户投诉一次扣10分，退货一次所有绩效为零。405，按时准确填写来料、入库、出货检验报告并建立品质档案，违反一次扣1分。106，做好车间巡检检测记录，及时发现生产中的违规作业等异常现象，违反一次扣1分。107，工具保养，检测现场做好6S工作，违反一次扣1分。10配料岗位1，按时完成当日生产计划的配料数量。每延误混料一次扣2分。202，每锅配料无任何混、错料情况，重量多少在误差范围内。配错一锅料所有绩效为零；重量超出误差范围（10米以上）一次扣2分403，配好物料必须标示清楚，摆放整齐；违反一次扣2分。104，做好每日生产日报（配料记录），已备查询。违反一次扣2分。105，无安全事故；上下班交接清楚，工作现场做好6S。违反一次扣2分106，积极配合协助其他部门生产，服从上级安排的其他事项。违反一次扣2分10粉碎岗位1，无大的人员安全事故发生，（医疗费用在100元以下且不需请假能正常上班，含50元），发生一次扣,1分，发生大的医疗事故（医疗费用100元以上）扣2分。102，做好产品粉碎工作，粉碎过程中无抛撒、乱甩、乱装现象，产品无因操作导致的混料等问题；违规一次扣2分。303，搬运到规定区域的产品、物料摆放整齐，标示清楚，完毕之后地面整洁。违反一次扣1分154，服从管理人员指挥，在规定时间内完成规定的数量。违反一次扣5分155，熟悉公司产品类别、特性，堆码要求。使用合格后不符合一项扣1分。106，无迟到、早退，串岗、脱岗及其他违反车间管理规定。违反一次扣2分。107积极协助其他部门工作以及按时完成上级安排的临时性工作。违反一次扣2分。10炊事员1，确保食堂安全作业，无任何火灾等安全事故发生。发生一次安全事故（经济损失100元以内）扣2分，重大火灾等安全事故发生一次扣10分。102，根据食堂就餐管理要求按时供应早、中、晚三餐。违规一次扣1分。153，购买蔬菜等食物必须确保无腐烂、毒害、无过期食品，肉类无瘟预；清洗必须干净。违规一次扣1分。154，每日对锅碗筷等餐具进行消毒处理。为例一次扣1分。105，每日做好食堂6S工作，为例一次扣1分。106，每日做好就餐人员就餐记录。违例一次扣1分。107，做好食堂蔬菜、餐具等购买物品记录，保管好各类票据。108，根据每日就餐人员多少准备当日饭菜，严禁浪费粮食蔬菜油料。违例一次扣1分。109，食堂注意节约水电气以及做好防盗措施。违例一次扣1分。10说明：效益工资等级划分标准：60-69为4极，70-79为3极，80-89为2极，90-100为1极；班组长职务工资：150元??本文来自论文格式车间工人薪酬标准本文关键词：薪酬，车间，工人，标准