关于如何改善总装车间工作环境的建议

关于如何改善总装车间工作环境的建议关于如何改善总装车间工作环境的建议；关于如何改善总装车间工作环境的建议1螺丝的管理?建议每人一个螺丝盒，并注明是谁的，谁的乱了自己挑?桌面上不得有散螺丝，掉在地上的要随掉随拾，谁的工作区域谁负责?在配电盘内装配时，掉在盘里的螺丝要随掉随拾，每道工序完成后把盘内杂物清理干净2桌面上的杂物?对于开关上的不用的螺丝，附件，互感器上的固定件要关于如何改善总装车间工作环境的建议本文内容：关于如何改善总装车间工作环境的建议1螺丝的管理?建议每人一个螺丝盒，并注明是谁的，谁的乱了自己挑?桌面上不得有散螺丝，掉在地上的要随掉随拾，谁的工作区域谁负责?在配电盘内装配时，掉在盘里的螺丝要随掉随拾，每道工序完成后把盘内杂物清理干净2桌面上的杂物?对于开关上的不用的螺丝，附件，互感器上的固定件要分类放到指定的地方?工作区域附近只能放真正需要的物品，保持工作环境的整洁干净3个人工具的管理??每个人的工具自己保管好，下班后收起来，别放的到处都是，每个月底清查一遍，丢失补上。4物料的管理??小批量的提货，先入车间仓库，不准提完货后随便往车间一放完事??到车间仓库领取工具人员，下班前必须交回，领取的物料没用完的下班前必须交回，并按原样放回原处，外出安装人员所领工具必须经领用人签字，下班前除不在厂内外，必须按原样放回原处并做好交接工作。?到库领取物料必须说出数目，用途，严禁数目模糊，随便乱要。?仓库内未经允许严禁随便出入5电线铜排的管理?电线，铜排在下料前要严格计算，严禁随便乱截?一次线线头控制在5厘米以内，二次线，大盘控制在30厘米以内，小型盘控制在10厘米以内。???????所谓标准的设定是以稳定、高效地进行生产为前提条件而制定出来的，标准的对象不仅仅是操作，也包括为了进行这项操作而必备的条件及工作方法。?标准制定了，如果不遵守也只是纸上谈兵，与没有制定如出一辙。??????制订考评方法??制订奖惩制度，加强执行??高层主管经常带头巡查，以表重视关于如何改善总装车间工作环境的建议本文关键词：总装，车间，改善，建议，环境