各部门考评评分细则（郑0709）(2)

各部门考评评分细则（郑0709）(2)各部门考评打分细则(郑0709)(2)本文简介：各部门综合考评评分细则1.部门工作改善项目完成率：1.1.此指标资料由经管部按月提供；1.2.计算公式：部门工作改善项目完成率=实际改善项目/计划改善项目×100%；1.3.评分细则：此指标在基准值基础上提高5%加1分，降低5%扣2分。2.部门5S管理：2.1.此指标资料由品保部按月提供各部门检查平各部门考评评分细则（郑0709）(2)本文内容：各部门综合考评评分细则1.部门工作改善项目完成率：1.1.此指标资料由经管部按月提供；1.2.计算公式：部门工作改善项目完成率=实际改善项目/计划改善项目×100%；1.3.评分细则：此指标在基准值基础上提高5%加1分，降低5%扣2分。2.部门5S管理：2.1.此指标资料由品保部按月提供各部门检查平均分；2.2.评分细则：此指标在基准值基础上提高1分加0.5分，降低1分扣0.5分。3.部门预算达成率：3.1.此指标资料由财务部按月提供；3.2.评分细则：此指标在基准值基础上达到预算差异控制范围内不加分，超出2%扣1分。市场部考评评分细则1.总公司销售收入：1.1.此指标资料由财务部提供，并由经管部分解月度指标。此销售收入包括宁波本部、苏州事业部、东莞事业部的全部销售收入；1.2.评分细则：此指标在基准值基础上每增加200万元加1分，每减少200万元扣1分。2.新产品销售收入：2.1.此指标资料由财务部提供，并由经管部分解月度目标。此新品收入包括宁波本部、苏州事业部、东莞事业部的指定客户及品种；2.2.评分细则：此指标在基准值基础上每增加100万元加2分，每减少100万元扣2分。3.货款回收率：3.1.此指标资料由财务部提供，月度目标由经管部分解确定；3.2.计算公式：货款回收率=实际回收货款/计划回收货款×100%；3.3.评分细则：此指标在基准值基础上每增加1%加0.5分，减少1%扣0.5分。工程管理部考评评分细则1.模具（冲、塑）开发数量：1.1.此指标资料由工程管理部按月提供已由客户（内部、外部）确定的开发完工验收清单，经管部门抽查确认；1.2.评分细则：此指标在基准值基础上增加1付加0.5分，交付低于基准值1付扣0.5分。2.模具（产品）一次送样合格率：2.1.此指标资料由工程管理部按月提供已由客户（内、外部）确定的一次交付合格模具数量，经管部抽查确认；2.2.计算公式：模具一次送样合格率=一次送样合格套数/总送样套数×100%；2.3.评分细则：本指标超过基准值1%加1分，低于基准值1%扣1分。3.自动化进度达成率：3.1.此指标资料由工程管理部提供已由客户（内、外部）确认的验收合格自动机清单，或按本部门提供的“自动化推动项目进度表”的进度，经管部抽查确认；3.2.计算公式：自动化进度达成率=达成进度专案数/计划总专案数；3.3.评分细则：本指标超过基准1%加0.5分，低于基准值1%扣0.5分。4.自动化成本下降率：4.1.此指标资料由财务部提供；4.2.计算公式：自动化机成本下降率=单台自动化机实际发生材料成本/单台自动化机计划材料成本（或上半年同类型实际成本）×100%；4.3.评分细则：本指标超过基准值1%加0.5分，低于基准值1%扣0.5分。5.自动化开发数量：5.1.此指标资料由工程管理部提供已由客户（内、外部）确认的验收合格自动机清单。经管部抽查确认；5.2.评分细则：本指标超过基准值1台加5分，低于基准值1台减5分（单工位自动化机可按工作量折算整机）。物流管理部考评评分细则1.采购价格下降率：1.1.此指标资料由财务部提供，每半年（或季）考评一次；1.2.计算公式：采购价格下降率=（∑计算期同类材料采购单价×基期采购数量）/（∑基期同类材料采购单价×基期采购数量）×100%；1.3.评分细则：此指标在基准值基础上下降1%扣1分，增长1%加1分。2.采购进料合格率：2.1.此指标资料由品保部计算按月提供；2.2.计算公式：采购进料合格率=∑进料合格数量/∑进料总数量×100%；2.3.评分细则：此指标在基准值基础上下降0.5%扣1分，增长0.5%加1分。3.主要材料采购计划达成率：3.1.此指标资料由电子事业部、表面处理事业部反映提供。主要材料指马口铁、三元合金、铜棒、PPS、电镀药水等主要材料；3.2.计算公式：主要材料采购计划达成率=∑实际采购数量/∑计划采购数量×100%（未按期到货物资不计实际采购数量）；3.3.评分细则：此指标在基准值基础上每增加1%加0.5分，每减少1%扣0.5分。4.进料加工总数：4.1.此指标资料由财务部提供，每半年考评一次（上半年达年度计划40%以上）；4.2.评分细则：此指标在基准值上增加100万元加0.5分，下降100万元扣0.5分。5.责任客诉：5.1.此指标资料由品保部按月提供；5.2.评分细则：5.2.1.重要客诉：负主责每件扣1分；重要客诉：负次责每件扣0.5分；一般客诉：负主责每件扣0.5分；一般客诉：负次责每件扣0.2分。5.2.2.客诉的重要、一般、主责、次责由品保部裁定，并由品保分解月度计划；5.2.3.此指标在基准值下降1分加2分，上升1分扣2分。6.发货差错：6.1.此指标资料由财务部按月汇总提供（此指标目前仅含仓库工作差错）；6.2.评分细则：此指标在基准值基础上下降1件加2分，上升1件扣2分。品质保证部考评评分细则1.内审检查次数：1.1.此指标资料由品保部提供，经管部作抽查确认；1.2.内审检查覆盖面大于公司课级以上部门的50%；1.3.评分细则：此指标在基准值基础上未作成或未达到内审覆盖面的按比例扣分，完成不加分。2.5S专项检查次数：2.1.此指标资料由品保部提供，经管部作抽查确认；2.2.评分细则：此指标在基准值基础上少检查一次扣3分，增加检查不加分。3.外审不合格项跟踪落实率：3.1.此指标资料由品保部按月提供，经管部抽查确认；3.2.外审包括BSI审核与客户审核（不合格项包括改善项）；3.3.计算公式：外审不合格项跟踪落实率=已跟踪落实的数量/外审不合格项总数×100%；3.4.评分细则：此指标在基准值基础上降低1%扣1分。4.公司客诉控制率：4.1.此指标资料由品保部按月提供，并分解月度指标，经管部抽查确认；4.2.计算公式：公司客诉控制率=实际客诉发生件数/目标客诉件数×100%；4.3.评分细则：此指标在基准值基础上降低1%加2分，上升1%扣1分。5.QCC活动普及率：5.1.此指标资料由品保部按季提供，经管部抽查确认（此QCC活动实施小组目标不能低于公司课以上部门数量的70%）；5.2.计算公式：QCC活动普及率=实际实施活动小组数量/目标QCC活动小组数量×100%；5.3.评分细则：此指标在基准值基础上每上升1%加1分，每降低1%扣1分。6.特别改善活动完成项：6.1.此指标资料由品保部提供，经管部抽查确认；品保保同时提出改善目标，目标每月不得低于2项；6.2.评分细则：此指标在基准值基础上未完成扣5分，完成达不到要求按比例扣分，完成不加分。设备动力部考评评分细则1.设备运转故障率：1.1.此指标资料由设备动力部按月汇总各部门数据提供，经管部抽查确认；1.2.计算公式：设备运转故障率=累计故障停机时间/累充运转时间×100%；1.3.评分标准：此指标在基准值基础上降低1%加1分，上升1%扣1分。2.公司电、气保证率：2.1.此指标资料由设备动力部提供，经管部抽查确认（外部停电不计）；2.2.计算公式：电、气保证率=停电、气时间/（30天×24小时）×100%；2.3.评分细则：此指标在基准值基础上降低1%扣1分，上升1%加1分。3.发电成本下降率：3.1.此指标资料由设备动力部按月提供，财务部确认；3.2.计算公式：发电成本下降率=计算期发电成本/基期发电成本×100%（单位；元/度）；3.3.评分细则：此指标在基准值基础上下降1%加1分，上升1%扣1分。4.设备管理检查力度：4.1.此指标资料由设备动力部按月提供，经管部抽查确认，设备检查复盖面单次大于公司总设备的30%（检查单由被检查部门主管确认）；4.2.评分细则：此指标在基准值基础上少检查一次或检查复盖面不达30%扣1分，本项不加分。5.设备完好率：5.1.此指标资料由设备动力部按月汇总各生产部门数据提供，经管部抽查确认；5.2.计算公式：设备完好率=完好设备台数/总设备台数×100%；5.3.评分细则：此指标在基准值基础上上升1%加0.5分，下降1%扣0.5分。经管部考评评分细则1.数据统计差错项：1.1.此指标资料来源由各部门反映，有主观性差错的统计；1.2.评分细则：此指标在基准值基础上超过一项扣1分，降低一项不加分。2.数据统计及时程度：2.1.此指标以经管部提供资料的时间为准；2.2.评分细则：此指标在基准值基础上提前一天加1分，迟延一天扣1分。3.专案跟踪项：3.1.此指标由经管部主管确认，以文字汇报资料为准；3.2.评分细则：此指标在基准值基础上增加一项加2分，减少一项减2分。4.各项数据抽查率：4.1.此指标以经管部抽查报告为准；4.2.计算公式：各项数据抽查率=抽查数据项/全部应抽查数据项×100%；4.3.评分细则：此指标在基准值基础上大于5%加1分，小于5%扣1分。人力资源部考评评分细则1.人员招聘完成率：1.1.此指标资料由人资部提供，经管部抽查确认；1.2.此指标的招聘范围为管理、业务、技术三大类人员；1.3.计算公式：人员招聘完成率=月度实际招聘人数/月度计划招聘人数×100%；1.4.评分细则：此指标在基准值基础上增加1%加0.5分，减少1%扣0.5分。2.新进员工培训达成率：2.1.此指标资料由人资部提供，经管部抽查确认；2.2.新进员工培训达成率的含义是在新员工入职15天内完成全部培训；2.3.计算公式：新进员工培训达成率=月度新进员工培训人数/月度新进员工人员×100%；2.4.评分细则：此指标在基准值基础上下降1%扣0.5分。3.干部职业生涯规划达成率：3.1.此指标资料由人资部提供，经管部抽查确认；3.2.干部职业生涯规划人数，2004年暂定为课级以上干部；3.3.计算公式：干部职业生涯规划达成率=实际规划人数/计划规划人数×100%；3.4.评分细则：此指标在基准值基础上增加1%加0.5分，减少1%扣0.5分。4.网络故障次数：4.1.此指标资料由经管部根据各部门投诉汇总；4.2.网络故障指在全公司或一个部门范围内网络故障1小时以上（停电与外部故障除外）；4.3.评分细则：此指标在基准值基础上每降低一项加2分，增加一项扣2分。5.工资计算时间及时程度：5.1.此指标资料由财务部提供；5.2.此指标要求是员工工资每月20日前提交，含计算差错返工时间；干部工资每月23日前提交，含计算差错返工时间；（节假日不顺延）5.3.评分细则：此指标在基准值基础上每提前一天加2分，迟延一天扣2分。6.各次数据差错项：6.1.此指标资料由经管部提供，资料来源为各部门反映提供的数据有主观性差错；6.2.评分细则：此指标在基准值基础上超出基准值一次扣1分。财务管理部考评评分细则1.宁波本部销售收入：1.1.此指标根据当月财务报表提供，月度指标由经管部确定；1.2.评分细则：此指标在基准基础上增加100万元加0.5分，减少100万元扣0.5分。2.宁波本部货款回收率：2.1.此指标根据当月财务报表提供，月度指标由经管部确定；2.2.计算公式：实际回收货款/计划回收货款×100%（货款回收期以每月月末最后一天到帐金额为准）；2.3.评分细则：此指标在基准值上增加1%加0.5分，减少1%扣0.5分。3.总公司成本预算达成率：3.1.此指标根据年度财务报表提供：3.2.计算公式：预算达成率=实际成本预算/目标成本预算×100%；3.3.评分细则：此指标在基准值基础上超出±值1%扣0.5分，基准值的±范围内不扣分。4.各项财务报表及时程度：4.1.此指标资料由经管部提供；4.2.评分细则：此指标在基准值基础上提前