内部讲师评选方案

内部讲师评选方案内部讲师选拔方案本文简介：内部讲师评选方案一、目的意义：为充分利用公司内部培训资源，建立与培养一支促进公司培训事业不断发展的讲师队伍，以推进公司培训体系向规范化、系统化的方向发展，特制定本方案。二、主题：创建学习型组织实现企业文化传承三、时间、地点报名时间：2009年6月1日--2009年6月13日评选时间：2009年6月2内部讲师评选方案本文内容：内部讲师评选方案一、目的意义：为充分利用公司内部培训资源，建立与培养一支促进公司培训事业不断发展的讲师队伍，以推进公司培训体系向规范化、系统化的方向发展，特制定本方案。二、主题：创建学习型组织实现企业文化传承三、时间、地点报名时间：2009年6月1日--2009年6月13日评选时间：2009年6月20日16：30~18：00；中德会议室四、参加对象：公司员工满足以下的：1、具有本岗位半年以上工作经验（岗位经验不限于本公司内）；2、对培训工作有浓厚兴趣。五、评选形式：1、报名时间：6月1日-6月13日报名程序：（1）、符合条件的员工，可以直接在OA的“培训园地”的“内部讲师园地”下载《内部讲师个人档案记录表》（见附1）、《内部讲师推荐（自荐）表》（见附2），由本人填写，并附上本人近期一寸彩照；（2）、填写完整后请部门经理/主管签名审核，审核通过后，交到人力资源部XXX处。2、评选时间：2009年6月20日评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部将安排参选人员先进行简单的《内部培训讲师培训》(TTT)。培训后，参选人员自行准备10~15分钟的试讲课题和内容，人力资源部安排参加人员按次序在评选大会上进行试讲，请公司相关人员做评委进行评分，根据评分结果，评选出中级、初级、后备讲师（评分细节详见《内部讲师管理办法》中《内部讲师试讲评估表》见（附3））。人力资源部会提前三天将各选手的具体试讲时间、次序上传到“培训园地”，同时，也会贴到公司宣传栏，请大家关注“培训园地”和宣传栏。六、筹备安排1、筹备委员会：总顾问：XXX总经理总指挥：XX副总评委会：XXX职责：负责活动总策划、总协调，选手试讲评估。2、具体分工：一、策划组：XXX职责：XX：负责活动的策划、组织、评委邀请XXX：选手报名、会务主持、组织、计时提示、音响调试、PPT准备等二、事务组：XX职责：XX：OA电子宣传海报制作、评选期间的摄影；会间突发情况应变；XX：提前两天打印出评委的座位牌，会前两小时摆入到评委席上，在评委席上摆好纯净水；提前两天打印出选手次序牌，提前两小时贴到选手座位上，会前引导选手坐到指定位置；XX：每选手试讲前两名选手时，填写选手的基本信息，发放并收回评委的评分卡；XX：会前一小时招集、通知各名选手准时参赛，并督促本人将PPT拷到电脑桌面，每位选手参赛前10分钟，落实到本人PPT已拷到桌面，并通知本人做好试讲准备。七、宣传工作1、动员大会、2、早会宣传、3、OA电子海报宣传、4、培训园地、《XXX报》设专题栏目、5、海报、易拉宝宣传；八、附件附1：《内部讲师个人档案记录表》附2：《内部讲师推荐（自荐）表》附3:《内部讲师试讲评估表》附4：《内部讲师管理办法》附1：内部讲师个人档案记录表个人资料照片姓名性别出生年月民族学历参加工作时间部门职位毕业院校专业入职时间身份证号码主讲领域评选级别工作经历：起止时间单位岗位备注在任期间受训情况记录（可自行增行）课程名称起止时间内训/外派培训机构名称导师姓名合格费用备注在任期间授课情况记录（可自行增行）课程名称起止时间课时学员人数满意度考核成绩备注部门经理意见签名：人力资源部意见签名：附2：内部讲师推荐（自荐）表姓名部门职位申请方式□部门推荐■自荐优势课程：推荐（自荐）理由说明：部门经理审批意见：签字：年月日人力资源部审批意见：签字：年月日附3：内部讲师试讲评估表姓名部门职位编号起始时间：：～：试讲课题：评估项目标准配分得分课件准备1、使用PPT；2、PPT制作色彩搭配、整体布局美观10内容选择1、主题符合公司企业文化；2、创新；3、实用10讲授技巧能够运用举例、示范等互动形式10课堂组织讲述风趣、有吸引力10课程结构1、主题明确；2、详略得当；3、层次清晰15声音语言1、吐字清晰；2、无口头语言；3、发音准确；4、声音响亮；5、表达准确；6、语速得当。15仪容姿态1、仪容仪表大方整洁；2、姿体语言得体大方；15时间安排1、时间控制在10~15分钟，每超或少一分钟扣1分；2、全课程的每张PPT时间安排合理，不出现赶翻页或拖延语速等被动适应时间的现象。3、互动、讲授时间分配合理。15总分100评委建议与意见：本文档由论文格式()用户上传内部讲师评选方案本文关键词：讲师，评选，方案