公司安全生产会议领导讲话稿稿

公司安全生产会议领导讲话稿稿公司安全生产会议领导讲话简介：强化管理?落实责任大力推进公司各项工作标准化发展（公司安全生产会议领导讲话稿）各位领导、同志们：大家好！??这次公司工作会议的主要任务是，回顾总结2011年的生产工作情况，分析当前面临的形势，安排和部署2012年各项生产重点工作，广泛动员和凝聚公司各单位人员的工作合力，以勤奋扎实、团结高效的工作作风公司安全生产会议领导讲话稿本文内容：强化管理?落实责任大力推进公司各项工作标准化发展（公司安全生产会议领导讲话稿）各位领导、同志们：大家好！??这次公司工作会议的主要任务是，回顾总结2011年的生产工作情况，分析当前面临的形势，安排和部署2012年各项生产重点工作，广泛动员和凝聚公司各单位人员的工作合力，以勤奋扎实、团结高效的工作作风，以更强的责任感和使命感，坚持科学发展、和谐发展理念，完善工程管理制度和措施，落实岗位责任，进一步推进公司各项工作标准化。一、2011年度公司生产工作回顾及成效2011年，公司在州党委、州政府的正确领导下，在各级监督管理部门的大力帮助和指导下，公司广大职工以团结务实，开拓进取的企业精神，保质量、抓安全、促生产，全面落实企业管理各项制度，广泛推进生产标准化建设，强化管理方法，大力倡导优质工程和安全生产文明工地的创建，努力探索长效管理机制，杜绝了施工现场较大质量和安全事故的发生。2011年度，公司各类质量、安全生产事故起数、受伤人数比上年度均呈下降趋势，且无重大机械设备事故和死亡事故发生。这是在公司加强工程检查、全体员工共同努力之下取得的，成绩来之不易，应予肯定。在2011年度，公司获得**建筑工程“天山奖”1项，“自治区级建筑工程安全文明工地”5项，**州建筑工程“天马杯”2项，同时根据**州安全生产委员会伊州安委字【2012】2号文件，我公司又荣获“**州直2011年度安全生产目标管理获奖单位”。在获**誉的同时，我们更应该清醒地意识到，公司安全生产形势依然严峻，工程质量还有待于提高，部分施工项目对隐患整改情况及其效果还不容乐观，“三违”现象依然存在。在新的形势下，区内外实力企业不断进驻**，企业对工程质量、安全生产、劳务管理必须日趋加强，我们必须倍加警觉，持续努力，严格要求。2011年，公司坚持“以人为本”、“创新服务”相结合的工作思路，以“安全生产提升年”活动为主线，以坚决杜绝重特大事故、有效遏制较大事故、最大限度地减少一般事故为目标，以创建**建筑工程“天山奖”和“自治区级安全生产文明施工现场”活动为契机，进一步加强和改进各种生产工作，较好地完成了全年目标任务。2011年度，突出抓了以下四个方面的工作。（一）开展入场三级安全教育，强化施工人员安全意识对新入场人员采用了更实用的安全教育模式，今年对工人进行“三级安全教育”主要利用施工现场工休时间播放安全警示片和现场文案讲解相结合的方式进行，同时发放公司编制的《施工作业平安工作手册》，以现场事故图片使劳务工接受到最直观的安全伤害事故的教育，2011年公司范围受到三级安全教育劳务工达到3500余人次，覆盖了公司所有的工程项目。为了更好的使劳务工掌握安全技能，进一步提高安全防范意识，公司在各施工现场发放了《建筑安全基本知识》和《工会法、工伤保险常识》等内容的宣传单300余份，设置安全教育挂图200余份，安全警示标志100余份，在公司项目施工现场、作业区和生活区设置安全生产宣传横幅120余幅，使安全教育和安全宣传工作到项目施工现场，到班组施工一线。（二）深入开展质量安全检查，有效治理事故隐患??为吸取质量安全事故教训和防范事故发生，公司坚持每月一次由工程部组织，公司领导、办公室、工会、各分公司负责人、工程部全体人员共同参加的综合大检查活动，检查范围覆盖公司直属项目部、建安、**分公司的所属工程。检查组检查完后，均在每个工程施工现场召开有项目经理、项目管理人员、作业班组参加的反馈会，提出存在的不足，分析原因，找出解决问题的方案，并下发整改通知单，限期整改。（三）继续创建优质工程“天山奖”和“自治区安全生产文明施工现场”2011年中国人民银行**州中心支行营业办公用房工程获得**建筑工程“天山奖”荣誉称号，**州援疆综合服务楼、新矿滨河家园二期G2高层住宅楼、**县历史文化名城太极塔、**县江苏医院内儿科病房楼、中国人民银行**县支行住宅楼及办公楼五项工程荣获“自治区级建筑工程安全文明工地”荣誉称号，中国人民银行**州中心支行营业办公用房工程、核工业**矿冶局综合办公楼两项工程荣获**州建筑工程“天马杯”荣誉称号。这几项工程自开工以来，在工程质量和安全管理上，严格以规范和标准为指导方向并分阶段予以实施。创建活动过程中，做到了各种方案和指导书先行，严格按照施工规范和现行标准进行施工，使创建工作取得了圆满成功。去年，公司一定数量的直管项目部工程项目安装了网络数字监控设备，实现了工地现场作业面施工操作、现场物流出入、办公室管理人员随时动态监控的网络体系，为及时发现和解决人的不安全行为以及物的不安全状态提供了有效技术支持。数字监控设备的利用，大大提高了施工现场安全生产的管理水平，也促进了项目部各项管理工作的开展。公司坚持推行“天山奖”、“安全生产文明施工现场”、“天马杯”、“农民工业余学校”创建活动，对提高本公司的所有工程项目的工程质量、安全生产、文明施工发挥了积极的作用，同时也提高了公司在社会上的影响力和声誉，形成外界了解公司经营管理的全新窗口。（四）创新企业文化建设一是公司坚持不懈地坚持工程质量和安全生产文明施工的同步发展，同时开展安全技能、法律、法规和安全知识宣传教育，围绕“安全责任、重在落实”为主题的“安全生产月”活动，“安康杯”知识竞赛等活动，营造了良好的安全氛围。二是强化业务培训，积极参加州直企业工程管理人员继续再教育，上岗人员的培训上岗，同时举办新工艺、新标准的培训，受训人员200余人，形成了公司多样性、多方式的培训模式。?二、总结经验，明确任务，增强做好安全生产工作责任感、使命感和紧迫感?2011年，公司在生产中虽然取得了一定的成绩，但我们必须看到我们生产工作的现状与疆内优秀施工企业相比，与生产标准化相比，与公司规模发展的期望相比，还有较大的差距，还存在许多不足和薄弱环节。主要表现在四个方面：（一）虽然公司质量、安全管理机构健全并有完善的安全管理体系和管理制度，但多数项目部质量和安全体系责任落实不够常态，重视程度不够，不能进行正常项目质量安全检查，管理人员配置不足、安全设施、措施不到位，安全隐患仍然存在，不安全行为和不安全状态此消彼长，重复出现率居高不下。（二）虽然安全生产秩序稳步好转，但影响安全生产的矛盾和问题大量存在，如劳务人员输入无职业安全教育，每年新增劳务人员安全知识、源头管理工作无从开展的问题突出。（三）施工操作人员质量和安全意识差，施工项目作业人员流动性大，质量和安全责任落实不下去，项目安全投入不足，隐患治理不到位，引发事故的潜在危险因素不能有效根除。（四）专业技术人员配备不到位。部分项目工地仅配备了施工员和资料员，而项目专职质检员和安全人员配备不到位，导致质量和安全基础薄弱，管理滞后。还有一些工作层面的薄弱环节也不容乐观，如项目负责人对工程质量和安全认知听天由命、现场管理不闻不管、整改工作不做要求，施工人员违规违章指挥操作等。对这些存在的问题，必须引起我们高度的重视，切实加以解决。我们务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，要尽最大力量，采取有效措施，提高生产过程控制和综合治理水平。三、2012年度公司质量管理、生产安全保证措施工作的安排公司2012年度的质量目标是：严格执行现行国家规范、标准，严抓施工现场的质量管理、安全管理、工程资料管理，在过程质量控制中，从严把关，确保每个工程项目工程质量标准达到国家验收规范合格标准，满足用户对工程产品的质量要求和期望，创数项**州建筑工程天马杯奖及**建筑工程天山奖。安全生产目标是：坚决杜绝死亡事故和重大机械设备事故，减少一般事故，轻伤负伤频率控制在16‰以内，再创数项自治区级安全生产文明施工现场，积极倡导绿色施工理念，符合社会有关节能、安全环境保护方面的法令或条例的规定，提升工程服务理念和全面推行安全生产工作标准化。为了实现上述目标，我们必须做好以下几个方面的工作：（一）进一步健全质量管理体系，加强责任考核力度2012年，公司将进一步完善质量管理体系，加强质量生产责任制的落实，为确保质量体系能有序运行，成立工程质量管理领导小组，认真贯彻执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关法律法规，牢固树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想。形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，达到质量管理目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证的全员争先氛围。质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是工程实施进程中贯穿始终的主题。各项目部要建立层层负责的质量责任制，对所承担的施工项目，明确领导责任人，发生施工质量事故，要追究领导者的责任。各项目部主要领导负责人要亲自监督检查，所有参与建设的有关单位负责人，都要按照职责分工，承担相应的责任。每个项目部还要把质量责任分解落实到各个岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。坚持谁施工、谁负责工程质量的原则，加大质量的宣传与教育力度,增强全体员工的质量意识教育和培训是质量管理重要的基础工作,建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。落实对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，治理工程质量通病。对影响工程施工质量的因素进行有效控制，重点做好施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。公司各级部门及相关人员、分公司、项目的职能人员，必须认真履行自己的岗位责任，发挥和调动全员参与的格局，“质量事故一票否决”，对于不落实责任制，或在考核不达标的个人，公司将予以严肃处理。质量标准化建设，是企业管理的基础，必须持之以恒，常抓不懈。公司要在巩固近年来质量标准化工作的基础上，从严要求，进一步推进。（二）继续加强安全检查力度，深入开展专项整治完善安全管理体系，成立安全生产管理领导小组，组建安全管理网络，全面负责公司的安全生产，安全生产管理覆盖每个工程和整个施工过程的点、线、面，横向到边，纵向到底。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，落实责任，制定措施，紧紧围绕现场管理不放松，坚持“责任不落实，不开工；措施不到位，不施工”的原则，严格执行《建筑施工安全检查标准》。今年，根据工程项目特点：高层多、面积大、技术复杂程度较往年有很大不同，针对项目特点，要把深基坑、高处作业、高支模、悬挑脚手架、临时用电、动火作业作为重点危险源监控，有针对性地制定预控方案和措施，从落实专项方案开始，进一步加大安全检查力度，对重点部位、关键工序、安全生产隐患多的项目，要进行重点检查，特别是要针对隐患治理投入不足、隐患治理不彻底等问题，加大惩治和落实防范措施的工作力度，实施“安全事故一票否决”。同时将水利、路桥、市政项目的安全控制纳入工程部统一管理中。在现场检查的安全隐患，实行及时汇总、及时布置、及时整改、及时落实的原则，使公司的隐患排查与项目部的整改不脱节，坚决杜绝和制止检查走过场，走形式。继续深化以“五大伤害”为重点的安全专项整治，施工安全管理与过程的控制，如果现场工作不周密、不完善、不细致，不能从严从细从实地抓好管理，不注意作业环境的安全防护，不全面细致地对现场作业过程的每一个环节、每一道工序进行监督检查，就会留下安全死角，隐患就得不到消除。要把施工现场安全防护与标准化管理结合起来，严格检查和实施标准化作业程序，检查与整改不能流于形式；培养安全标准化的样板