盐业局领导任期（述职报告）

盐业局领导任期（述职报告）盐业局领导述职报告简介：本人任职期间能认真学习邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观，能坚持贯彻党的路线、方针、政策，坚持解放思想，实事求是，勇于开拓，立足创新为工作基本点。坚持以为人民服务为工作宗旨。坚持以尊纪守法、清正廉洁、团结同志为行为规范。严格按省集团公司规章制度，努力做好班子建设与职工队伍建设，为构筑和谐企业做盐业局领导任期述职报告本文内容：本人任职期间能认真学习邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观，能坚持贯彻党的路线、方针、政策，坚持解放思想，实事求是，勇于开拓，立足创新为工作基本点。坚持以为人民服务为工作宗旨。坚持以尊纪守法、清正廉洁、团结同志为行为规范。严格按省集团公司规章制度，努力做好班子建设与职工队伍建设，为构筑和谐企业做了一定的工作。一、加大监管力度，努力提高“三率”水平根据2005年6月碘盐监测结果显示，我市合格碘盐食用率85.07％，离省局下达的目标还有很大差距，在温州市局的统一部署下，我们寻原因、找差距，落实措施，加大监管和服务，提高“三率”水平。（一）为了从源头上控制非碘盐流入食盐市场，从2006年7月份起，除酿造、皮革和索面加工户等特殊行业用盐外，一律停止供应非碘盐，并与这些企业签订责任书，建立档案、客户销售台帐，及时掌握市场动态。对全市384户索面加工户专门设2名专管员负责索面加工用盐，做到直供登记造册跟踪服务。同时，加强对索面加工户的口食碘盐宣传，增强口食碘盐意识。（二）季节性的蔬菜加工用盐。严格控制，季节加工结束，由盐政和质检同志到加工户入户检查，防止非碘盐流入食盐市场，并做好调换口食碘盐。（三）加强质量监测，确保食盐质量。食盐质量关系人民身体健康，我们对盐产品质量是非常重视，严格执行盐产品监管规定，严把入库关。近二年来，我们对入库检测的基础上扩大到入户抽检，形成制度。目前，质检部门在盐政科的配合下，每季按疾控中心检测方式，对乡（镇、街道）村入户检测提供信息，及时掌握、跟踪服务起到一定效果，通过大家的努力，经检测结果表明：“三率”大有提高，碘盐覆盖率和合格率都达到95％以上。二、加强运销管理，做好计划衔接，保障市场供给（一）加强计划管理。由于调运船只船位大，周期长，而我公司的仓储能力偏小，再加上盐种类增多，给计划调运带来一定难度。我们及时与省公司运销处联系，得到大力支持，同时做好内部沟通，关注市场动态，针对不同季节特点，安排调运，还加强海市、航管、运输部门沟通协作，做到早落实、早调运，确保运销工作顺利衔接，保证了全市人民的生活、生产用盐。（二）多品种盐的推广。为丰富盐品种，更好引导满足不同层次市民消费需求，组织人员负责调查了解，我公司建立多品种食盐经营部，多品种盐产品已进入我市的超市、商场，该项工作还在积极推广促销中。（三）根据省集团公司要求，全面实施《浙江省食盐流通现代化建设的实施意见》，2006年底取消了盐业公司所在城区的转（委）批环节，实施小包装碘盐直达配送到零售户的服务措施。设置车队对工业用盐和食品加工用盐实行直供。三、实行内部离岗退养，做好企业稳定和谐针对企业人员过剩、职工队伍臃肿、人浮于事的状况，2006年下半年，着手调查研究，多次开座谈会，在征求意见、建议的基础上，根据省集团公司领导明确指示，在企业内部实行离岗退养办法，凡男性职工52周岁、女性职工45周岁，实行离岗退养，此办法经职工代表大会审议通过，于2007年10月份付诸实施，使离岗同志高高兴兴离岗，没有出现不安定因素，使企业内部做到和谐。对五位职工要求辞职的，公司给予一次性的补偿金与公司解除一切关系。按照省集团公司的要求，我们将瑞安市华晶公司彻底关闭。四、加强学习，提高自身素质，做好企业精神文明、民主政治文明建设根据上级党委的部署以及党建工作责任制要求，不定期组织在岗党员、中层干部政治学习。认真贯彻学习党的路线、方针、政策，使同志们能够及时学习、领会、指导自己在各自岗位上努力工作，并抓住机会把职工思想统一起来，发挥他们的智慧和力量，更好地为企业生存和发展做贡献。（一）加强党风廉政建设。我能主动参加省局和地方党委党风廉政建设教育活动，做到尊纪守法，从不行贿、受贿。在2006年7月省局“反商业贿赂”活动中，我和班子同志都经的起考验，但此次教育使我感受非浅，给自己今天的工作敲起了警钟。同时每年六月份是瑞安市委党风廉政教育活动，我和班子同志都能积极参加学习并能认真撰写述廉报告。（二）根据省集团党委统一部署，2007年开展“作风建设年”和创“四好”班子活动。我积极响应，制定活动实施方案，有计划、有步骤地开展活动。（1）首先组织党员、中层干部学习政治理论。开展“作风建设年”活动大讨论，取得较好成效。其二广泛征求意见，查找问题，逐项整改落实。按照查找问题，边整边改，要求“认真把握，广泛征求意见，开展作风自评，组织民主评议制订整改方案，落实整改措施”五个环节。其三建章立制、建立长效机制。针对作风建设活动查找问题和薄弱环节，建立促进作风转变的相关制度，重点健全民主集中制，加强落实省集团公司的有关规定，全面完善财务制度、劳动纪律、岗位责任制等制度，形成制度管权，制度管人，按制度办事的长效机制；切实加大从制度上保证作风建设落实。（2）开展“四好”领导班子创建活动，我作为一班之长，首先加强学习，提高素质，采取定期不定期自学与集中学习密切结合新形势新任务。其二廉洁自律，加强党风廉政建设。领导班子严格遵守《浙江省盐业领导干部廉洁从业实施细则》，认真开展自查自纠，要求别人做到的首先自己做到，要求别人不做的自己首先不做，大力发扬艰苦奋斗，勤俭节约廉洁奉公的作风。其三广开言路，查找解决问题。通过发放意见征求表、设立意见箱、召开座谈会、个别交心、走访等形式，广泛征求党内外群众意见和建议，对现任的领导进行全面分析，查找问题，深入剖析，查摆不足为主要内部开展班子专题民主生活会，提出整改措施，听取群众意见，主动接爱监督。（三）深化企务公开，加强民主政治建设。一年来，通过职代会通报领导的年薪，同时实行一年一度的“德、能、勤、绩、廉”测评，在会上进行通报，使职工自觉参与民主监督和民主管理，按照《实施办法》，严格程序，做到常规性工作定期公开，长期性分阶段公开，一事一议，随时公开，通过公开栏、行政会议、职代会议、公开了招待费车辆使用情况，食盐检测结果、经营站仓储耗溢等情况。（四）加强党组织建设。及时做好党总支进行换届工作。同时加强下属三个支部领导，做好一年一度的民主评议党员工作，严格程序发展新党员。以上是任期述职，但还存在不少问题，企业还存在人多岗、职工收入低、凝聚力差，本人点子少、创新意识不强、企业改制步履维艰，离省集团公司要求差距较大。我决心在今后工作中认真学习十七大精神，深刻领会其实质来指导工作，树立创新意识。在省集团公司党委和温州市局领导下，积极工作，履行职责，团结班子带领职工创造更好成绩为企业走出困境而努力。盐业局领导任期述职报告本文关键词：盐业，任期，述职报告，领导